卫生院的主要部门组成及职责要求情况.docx

卫生院的主要部门组成及职责情况
一、行政管理小组组长：院长（李康）
成员：副院长（张莊）工会主席（杨金荣）办公室主任（潘自辉）住院部主任
门诊部主任护士长（黄慧）会计（白瑞波）乡村医生组长（普金铣）
职责。根据各自的职责负责医院各项工作。
二、办公室小组
组长：办公室主任
职责：
1、收文登记和来电登记；
2.各种会议记录；
3.文件收理、分类；
4.日常生活接待处理；
5.各种电子网络处理及信息报送。
成员：
1.病案管理负责人职责：（1）.负责收集病案（门诊处方、住院病历、合
作医疗清单等）；（2）.负责病案借、拆登记管理工作。
2.整理资料人员
职责。信息传送及协助主任处理各项事务。
三、工会小组
组长：工会主席
职责：（1）、在党支部的领导下，主持工会全面工作；
（2.）组织好工会成员上传下达，研究、部署、检查工作；（3.）组织职工业务、政治、文化学习。
成员：
1.潘自辉
职责：（1）带领职工完成生产、工作任务；（2）
开展技术交流、技术创新活动；（3）做好劳动安全卫生、职工危害监测；（4）关心职工生活、组织职工生活互助活动及身心健康业余活动。
2.徐弋岚
职责：（1）带领职工完成生产、工作任务；（2）
开展技术交流、技术创新活动；（3）做好劳动安全卫生、职工危害监测；（4）关心职工生活、组织职工生活互助活动及身心健康业余活动。
四、党风廉政小组组长：院长
成员：副院长、工会主席、住院部主任、门诊部主任、护士长、会计及各位党员职责：
1.主抓党风廉政建设、反腐倡廉工作；
2.拒绝医院收红包、吃回扣和私设小金库；
3..拒绝医务人员私自出售药品或药品调价。
五医疗质量管理小组
组长：院长
职责：负责卫生院医疗质量、医疗事故处理、医
疗服务等全面工作。
成员：
1.门诊部主任
职责：（1）门诊处方审核管理登记（用药、剂量、
配伍、签名、处方值），一月一次；（2.）门诊病人急诊急救处理及日常医疗服务处理；（3.）输液反应处理及登记上报。门诊测血压、血糖登记表。
2.住院部主任
职责：（1）住院病人急诊急救处理及日常医疗服
务处理；（2.）病历认真、真是书写；（3）
出、入院登记；（4）输液反应处理及登记上报。
3.护理部主任（护士长）职责：（1.）护理资料审核、护理质量督促；（2）
护士人员的管理等工作。
4.病案管理负责人
职责：（1）.负责收集病案（门诊处方、住院病历、
合作医疗清单等）；（2）.负责病案借、拆登记管理工作。
六、公共卫生小组
组长：公共卫生科科长
职责：（1.）主抓公共卫生服务项目的全面工作；成员：
1.防疫专干
2.妇幼专干
3.乡村医生
（2.）指导及培训卫生院职工和全体乡村医生学习公共卫生服务内容并督促居民健康档案的完成和电子档案录入。

职责：（1）主抓五类健康教育，写出计划及总结；
a、发放印刷资料登记；b、播放音像材料登记，c、教育宣传栏更换登记，d、开展公众健康咨询活动资料e、举办健康知识讲座资料；（2）预防接种a、接种证的建证人数登记表，b、各种疫苗接种登记表（3）15岁以下乙肝疫苗补种登记表，（4）传染病报告登记表—及时率，（5）传染病漏报登记表—漏报率，（6）疫情调查处置登记表，（7）突发公共卫生信息登记表，（8）卫生监督协管登记表，（9）冷链运转管理登记表（包括冷链温湿度、疫苗出入等）。
职责：
一、儿童方面：（1）《儿童保健手册》建
立登记表；（2）0-6岁儿童管理人数登记表；（3）新生儿访视记录表；（4）
3、
6、
8、
12、
18、
24、30、36月各一次健康体检登记表（6-
8、
18、30进行一次血常规检测；
6、
12、
24、36进行一次听力检测）；（5）4-6岁健康体检一次的人数记录表；（6）高位儿童登记表；
二、孕产妇方面：（1）《孕产妇保健手册》建立登记表（即当年孕产妇人数）；（2）当年孕产妇活产数登记表；（3）高危孕产妇登记表；（4）.高危孕产妇住院分娩登记表；（5）孕产妇产前检查登记表（
12、16-20、21-
24、28-
36、37-40w）;（6）孕产妇产后访视登记表；（7）农村孕产妇住院分娩人数登记表。
职责：（1）在卫生院培训、督导下完成各项公共
卫生服务项目；（2）开展乡村一体化管理任务。
七、药事管理小组
组长：院长
职责：（1）认真贯彻执行《药品管理法》、《处方
管理办法》、《医疗机构药事管理规定》；（2）指导及监督临床合理用药；（3）加强廉政建设、规范用药管理；（4）审查购药渠道、及审批新药与临时用药采购并开展新药评价。（5）及时处理医疗用药中的重大问题和药疗事故。
成员：
1.药剂主管
职责：（1）负责制定调药计划；（2）药品过期、
2.住院部主任
3.门诊部主任
4.护理部人员
八、控感办小组
组长：
院长
成员1护理部护士长
2.住院部主任
3.门诊部主任
4.妇幼专干
失效、霉烂等登记；（3）药品入库、出库审核登记；（4）毒、麻、精神药品登记管理；（5）药品电子录入。
职责：（1）参与药品购药计划；（2）加强抗生
素用药情况、对不合理用药者进行干预；（3）开展临床用药和一次性医用物品的不良反应检测工作，保证用药安全。
职责：（1）参与药品购药计划；（2）加强抗生
素用药情况、对不合理用药者进行干预；（3.）规范医师处方行为；（4）开展临床用药和一次性医用物品的不良反应检测工作，保证用药安全。
职责：协助药剂主管（1）管好药品质量；（2）
定期检查药剂有关药品、制剂质量、药品价格；（3）宣传合理用药知识、临床用药指导；（4）参与药品摆放、电子录入。
职责：负责控制感染管理全面工作。职责：（1）注射室的消毒、清洁及治疗室器械消
毒液更换记录；（2）一次性医疗废弃物处理登记表；（3）手术室消毒、清洁、器械存放登记表及紫外线消毒记录；（4）药房温湿度记录；（5）输液反应记录上报。
职责：住院病人衣物、床单、被套消毒登记（清
洁工处理）；住院病房的消毒登记；生活垃圾和医用垃圾处理登记。
职责：（1）负责传染病或疑似传染病登记；（2）
门诊日常清洁、消毒登记；（3）急救室消毒、清洁（包括急救室急救药品更新、吸氧机、吸痰器处理）；（4）发热病人登记表（5）肠道门诊病人登记表；（6）狂犬病人登记表；（7）危急孕产妇、儿童急救、呼救记录
职责：（1）监督产房消毒、清洁记录（清洁工
处理）；（2）产房内急救药品记录；（3）产房内器械消毒记录；（4）产房接生手术人员及胎儿登记；
5.检验室负责人
职责：（1）检验室消毒、清洁登记；（2）艾滋病、
梅毒淋病检测登记；
九、新型农村合作医疗小组
组长：副院长
职责：（1）组织宣传新型农村合作医疗政策、成员1.收费人员
2.乡村医生
十、功能科小组
组长：副院长
成员：
1.放射科人员
2.b超室、心电图人员
3.检验室人员
十一、财务室小组
组长：院长
成员：
1.会计
2.出纳
监督及报销公示；（2）审核、签名报销住院、门诊医疗费；（3）审核收费室清单；（4）审核乡村医生合作医疗报销。
职责。现场报销农村合作医疗并详细登记。
职责：现场报销农村合作医疗并详细登记
职责：（1）对放射病人进行登记；（2）遵守
科室的工作制度；（3）作出放射检查的诊断报告；（4）对疑似传染病或传染病进行登记。
职责：1）对检查人员进行登记；（2）遵守
科室的工作制度；（3）作出b超、心电图检查的诊断报告。
职责：1）对化验人员进行登记；（2）遵守
科室的工作制度；（3）作出化验检查的诊断报告；（4）对疑似传染病或传染病进行登记。
职责：负责财务的全面工作。职责：（1）根据国家法律、法规及财务制度，
严格财经纪律；（2）严格执行各项回计支出标准，控制预算定额；（3）及时、准确编制会计报表，做到帐表相符、认真分析、及时汇报；（4）经分析费用增减情况、提出整改意见、并领导汇报；（5）严格结算纪律、及时清理债权债务；（6）收集整理、归案备查。
职责：（1）严格执行出纳制度；（2）根据
审核签字后的原始凭证办理业务；（3）做好银行存款及库存现金支付，随时核对余额。
4.严格执行“收支两条线”规定、收费票据与缴款单据、禁止坐支挪用现
十
二、后勤小组组长：副院长
成员：
1.清洁工
职责：（1）负责日常医院内、住宿部清洁、
消毒；（2）负责住院、门诊被子、床单、枕套的消毒；（3）打扫各区域环境卫生；（4）供应室处理。
2.其它配置人员
职责：（1）负责日常生活电、水及物品修缮
处理；（2）整理院容院貌等。
第二篇：项目主要人员组成及职责明细项目主要人员组成及职责明细
我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。
项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部主要管理人员职责说明
1、项目经理
项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（2）负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。
2、技术负责人
项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：
（1）负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展qc小组活动；
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3、质量安全员
工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。
本项目部配备的质安员主要职责如下：（1）贯彻执行质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
4、施工员职责如下：

（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品纠正措施的实施；
（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（5）
负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
5、材料员职责如下：
（1）编制物质采购申请计划；（2）负责项目分管物质采购工作；
（3）负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；（4）负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（5）及时向有关部门提交物质报表；
（6）负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验；（7）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检；
（8）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（9）负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。
6、预算员职责如下：
（1）负责编制预结算书；
（2）负责工程每月工程量完成情况编制；
（3）负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。
施工单位
2017年
月
日
第三篇：部门职责及主要人员分工部门职责及主要人员分工
1、项目部经理
a、审核并落实施工组织计划；
b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等
工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作；
c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作；
d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表；
e、对员工进行培训，并定期组织学习考核；
f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作；g、组织完成工程的验收工作。
2、技术员工作职责
a、负责工程项目的技术工作；
b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底；c、熟悉图纸及有关技术性文件；d、熟悉有关标准、规范、并认真落实；e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题；f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备；g、做好安装人员的技术培训、考核工作。
3、安全员工作职责
a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；b、贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作；
c、认真检查各种设备和安全设施；
d定期组织安全学习和培训，并做好记录；e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助；
4、材料员工作职责
a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准；
b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场；c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作；
d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库；
e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；
f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录；
5、施工员工作职责
a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作；b、熟悉图纸、合同等施工文件；
c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求；e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；f、组织调整施工人员、机具；
g、填写计划、进度、质量、工程量等报表；
h、做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；
6、质检员工作职责
a、熟悉国家有关标准、规范、设计文件；b、对工程质量进行抽查，并填写报告；c、检查、督促工人进行自查；d、组织对工人的质量要求培训；e、收集并整理有关第一手技术质量资料。
7、实验室、资料员工作职责
a、负责完成材料的检测、试验工作；
b、收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；c、按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料
d、做好上级单位和本项目部的来、发文
第四篇：公司部门分类及主要职责一：人力资源部（教育）1：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。2：制定和完善公司各项规章制度。3：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。4：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。5：组织新进人员的入职训练（理念培训和技能培训）二：企划部1：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化4：
负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产
品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管理企划等工作。三：市场部1：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。2：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。3：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。4：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。5：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。6：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。7：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。四：财务部（物流）1：
组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督，确保公司资产安全、有效运作。2：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行。3：
依据内部控制制度，实行财务监督，
确保公司资金使用在受控的情况下运行。4：根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。5：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。6：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。7：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。8：
严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统
计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。9。做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。
第五篇：单证部门的主要职责单证部门的主要职责：出口
1，按照业务要求，顺利出口报关
2，控制国内货代包干费，海运费的支出。3，提供海运费，国内费用，等提供业务员报价4，制作仪付单据，跟宗货物，使其顺利收汇5，协助财务部顺利退税。
6，根据业务经理提供的客户订单
7，日常事务
8，信用证登记。
出口工作流程：
1，业务员交单给单证部，2单证部审单，（审单内容包括：1，产品报关品名是否符合事实产品，如需商检，需确认与业务员确认是否已经安排商检，2，本单出口是否符合外汇局规定的换汇成本在5-8之间，）3，安排订舱，4，产品的包装有无木制包装，5，其他出口需要的资料是否齐全）6，出口报关，7，提供报关预录单，供业务员开增值税发票，8制作仪付单据，以确保顺利出货和安全收汇，9，尽快将核销单提供财务部，使其尽快退税。10，出口单证完结归档。
单证文件管理
1，单证明细出运表
2，客人销售合同或则形式发票3，采购销售合同4，产品装箱明细5，报关单证6，国外仪付单据
7，付款水单（包括货代杂费，工厂付款水单）8，报关预录单，出口报关单
9，提供给各个部门（商检局，海关等）情况说明。10，场站收据。
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