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学校落实“三重一大”决策制度实施细则
**乡中心学校落实“三重一大”决策制度
实施细则（试行）
为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，充分发挥纪检监察员作用，提升“三重一大”决策科学化、规范化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康发展，根据上级文件精神，结合学校实际制定落实“三重一大”决策制度实施细则。
一、决策事项的基本要求
1.学校成立“三重一大”工作领导小组，由校长担任组长，为学校“三重一大”重大决策第一责任人；党支部副书记任副组长，其他校级领导为成员。
2.“三重一大”事项应坚持一事
2、一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议；决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主决策过程性材料须明确专人保管。
3.按照坚持党的领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策；非中共党员的校级领导，不得参与党的建设和党风廉政决策。
4.学校领导班子和各部门负责人应正确处理民主与集中的关系、部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系；个人对集体决策有不同意见，可以保留；在集体没有作出新的决策前，应无条件服从；同时，可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。
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5.学校重大决策事前向纪检监察员提交“三重一大”报告单（见附件），纪检监察员全程参与监督并在报告单、会议表决结果上签字并留存。
6.需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。
二、决策事项的范围
（一）重大决策：
1.学校发展规划及年度工作计划；
2.各项规章制度的制定和修订；
3.党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、安全稳定、职务评聘、表彰奖惩等重要问题；
4.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
5.学校经费的预算和决
4、算；
6.重大合同的签订、变更和履行；
7.其他需要集体讨论决定的重大问题。
（二）重要干部任免和奖惩：
l.学校中层干部的任免以及向上级推荐干部的事项；
2.校级后备干部和年级组长的选拔、使用；
3.学校中层岗位的调整；
4.学校干部的奖惩。
（三）重大项目安排：
1.学校基建及重大维修项目；
2.大宗物品采购项目；
3.年度资金预算安排和收入、支出状况；
4.其他需要集体讨论决定的重大项目。
（四）大额度资金使用：
1.预算
5、内2千元（含）以上的工程项目、货物及服务项目的立项、招标采购、合同签订、验收与资金拨付；
2.预算外2千元（含）以上的工程、货物及服务项目立项、招标采购、合同签订、验收与资金拨付；
3.工程、货物及服务合同签订后，所有需要变更支付资金的事项。
三、决策事项的形式
1.根据内容和性质，学校“三重一大”事项可单独由学校党支部会或行政办公会或领导小组成员会议形式集体讨论决定。
2.涉及需要由党员大会或教代会、工会等讨论决定的，需先经学校党支部（党委、总支）或行政办公会议讨论通过后，提交党员大会或教代会、工会通过。
3.学校重要干
6、部任免和奖惩及特别重大事项，需先由党支部会集体研究通过后，再提交“三重一大”领导小组成员会议决策。
四、决策事项的程序
1.会前准备。提交集体决策的“三重一大”事项，根据事项的内容和性质，可召开基层年级会、中层干部会、教职工座谈会等进行充分的讨论酝酿。
2.会议讨论。讨论时充分发扬民主，每位成员（包括列席人员）都要围绕议题，客观公正、实事求是地发表自己的意见和观点。
3.会议表决。经过充分讨论后，根据讨论事项的内容，分别采取口头、举手或无记名投票方式进行表决（列席人员不参与表决）；对于纪检监察员缺席或反对的事项，要推迟表决；会议讨论多个事项时，应
7、逐项讨论，逐项表决。
4.公开结果。凡集体决策通过的事项，一般在校务公开栏内予以公示。公示期限为3个工作日。
五、检查考核与责任追究
1.“三重一大”制度执行情况，作为民主生活会和述职述廉的重要内容，也是党风廉政建设责任制考核的重要内容；
2.对拒不执行或擅自改变集体决定、未按规定集体决策、集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，应当依纪依法分别追究学校主要负责人、分管负责人、纪检监察员和其他责任人的责任。
六、本细则由学校办公室负责解释，自发布之日执行。
**乡中心学校“三重一大”事项会议报告单
填报单位（
8、盖章）：
填报日期：
决策事项类型
1.重大决策
（
）
2.重要人事任免奖惩
（
）
3.重大项目安排
（
）
4.大额资金使用
（
）
5.其他
（
）
会议时间
会议地点
“三重一大”事项
主要内容
“三重一大”事项
表决结果
参会人员签字
校长：
纪检委员：
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