1、XX单位车辆使用和管理制度 车辆使用管理制度 1.目的 为安全、高效、合理、有序使用车辆，确保用车生产、经营工作需要，制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司对所有车辆（不包括分、子公司）和驾驶员的管理。 3.职责 3.1所有车辆统一由总经理办公室归口管理， 3.2总经理办公室车队负责对所有车辆的车况、维护、鉴定和驾驶人员的业务管理。 3.3下属各部门协助总经理办公室管理本部门的车辆。安全保卫部配合总经理办公室对车辆安全进行检查。 4.工作内容4.1车辆管理与使用 4.1.1公司所有车辆必须确定专人负责，并向总经理办公室书面报告，做到定人定车。该车辆专职驾驶员不在岗时，其他驾驶员要相互调剂
2、补位。 4.1.2车辆使用按先后、轻重缓急原则安排。特别重要生产工作任务，应当优先安排。车辆完成任务后，应及时返回单位，不得擅自停放在外。如有意外损失要承担经济责任。 4.1.3车辆原则上在XX市范围内使用，需要外出的，必须经公司行政领导或总经理办公室批准。车辆外借，属公司机关的车辆，由公司领导或总经理办公室批准；属公司下属各部门协管的车辆，由部门主要负责人批准；外借出岛的报公司领导批准，一般情况借车应配备公司专职驾驶员。 4.1.4车辆用油实行一车一卡制，凭卡对号加油。 4.1.5车辆保险由总经理办公室统一安排指定保险。 4.2驾驶员管理 4.2.1驾驶员应对行车安全和车辆保管、维护、保养等
3、切实负起责任。 4.2.2驾驶员应爱护车辆，做好车辆的日常维护和保养，保持车况良好和车容整洁，防止人为机械事故发生。发现车辆机械异常应主动向公司机关车队长汇报，采取相对措施，禁止车辆带病上路。 4.2.3牢固树立安全第一思想，严格遵守各项交通法规，严禁酒后驾车。 4.2.4严格遵守公司各项规章制度，服从调度，不出私车或擅自将车辆借给他人使用。 4.3车辆维护与保养 4.3.1车辆进厂保养维护或故障检修或换置部件，每次费用超过1500元的，应事先向总经理办公室报告，由公司车队派员认定后，方可进厂修理。 4.3.2因特殊情况来不及认定的，应及时说明情况，未经认定擅自进厂修理或换置部件的，其费用由驾驶员自理。 4.3.3车辆实行定点维修，无特殊情况不得到非定点厂修理。公司下属各部门指定的定点修理厂应 报总经理办公室备案。 4.3.4车辆发生碰刮，损坏或事故的，应立即向总经理办公室报告，并及时报车辆投保公司理赔。 4.3.5车辆购置、报废必须报总经理办公室检定，由总经理办公室提出购置或报废意见报总经理审批。 4.4车辆安全管理 4.4.1各驾驶员必须按照公司的车辆交通安全管理制度执行。 4.4.2总经理办公室和安全保卫部定期对车辆安全进行检查。 5.相关文件5.1第3页 共3页
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