部门月度会会议规章制度.docx

部门月度会会议制度
为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实，本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。
一、时间安排
原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会，六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。
二、参加人员部门所有员工
三、会议组织
由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。
四、主要议题
1、各小组汇报工作情况。
汇报内容。本期指标及重点工作完成情况；全年指标总进度，针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施；下期重点工作计划。
发言内容力求简明扼要，以ppt形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在8~10分钟，有特别事项者延长至10~12分钟，会前将汇报ppt发送会议组织者。
每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。
部长点评。
2、主题演讲。
演讲时间10-15分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员，主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。
3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。
4、部门领导部署工作。
五、会议要求
1、如不参会，需向部门负责人请假。
2、会议期间手机静音。
本制度自x年x月x日开始实行。x年x月x日
第二篇：月度经营分析会制度连云港海通市民一卡通有限公司
月度经营分析会制度
为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。
第一条公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。
第二条参加人员：
一、公司总经理室成员；
二、各部门负责人；
三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。
四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。
第三条会议内容：
一、市场运营部作上月度kpi指标分析并报告本月工作计划。
二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。
三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计１
划。
四、经总经理室研究确定的其它专题报告。
五、就经营得失研讨阶段性工作举措。
六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。
第四条月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。
第五条会议要求：
一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。
二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。
三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分ppt和word两种格式。
２
第三篇：月度安全分析会会议纪要会议日期
会议地点：
主持人：
参会人员：
缺席人员：
记录人：
2014年*月*日，****（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等**人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下：
一、*月安全生产完成情况汇报：
截止到2月28日，安全运行230天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：①2月1日10：19-11：15X1落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；②2月5日06：40-08：50X1地下螺旋蓬料处理③2月20日07：00-09：27更换X1落料管电缆；④2月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤X7料场破碎机电缆进水后烧毁处理；⑥装载机液压油管爆裂检查处理。
下发了4份考核、奖励通知单，其中2份为安全文明生产考核，针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1份为设备（行车）正常维护不到位现象；1份为奖励通知，2月11日**在巡回检查时发现110kv断路器sf6压力偏低，及时汇报并联系处理，避免了重大事-1-
故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对**进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币500元并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。
二、二月份安全重点工作完成情况
1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。
2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。
3、召开了公司2014年1月份月度安全分析会。
4、完成我司地磅的定期检验工作。
5、完成社会单位消防安全户籍化管理系统的学习及定期填报工作。
6、完成****万家企业能源利用状况报告的填报工作。
7、下发关于春季安全大检查具体工作安排的通知。
8、下发关于安全生产标准化评审评级具体工作安排的通知。
9、完成cdm燃料品种的送检工作。
10、完成安全工器具的定期检验工作。
11、继续做好机组运行安全文明生产管理工作。
12、加强生产现场人员劳动防护用品的佩带及禁烟禁火考核工作。
13、检查跟进相关制度的执行、落实工作。
14、完成领导安排的其他工作。
三**月份主要安全工作概况
**月份总体安全情况平稳，安全状况处在可控、在控状态，安全方
面主要做了以下工作：
1、生产运行方面，加强对系统的学习，提高运行人员监盘质量，控制机组参数超限次数，保证机组运行参数稳定；严格执行“两票三制”制度，认真学习其他项目的电气事故案例报告；针对频繁堵料事件采取加强监控、抓斗投料方式及上料工人员责任心等安全措施。
2、财务方面，保证资金安全，对燃料客户重名事件制定相应措施，针对燃料保证金退还事件要做好相关台账。
3、燃料采购方面，针对燃料客户入场前排队事件，采取先进入厂区内部等候卸料，防止排队至***国道上影响交通安全，加强对进入厂区的送料客户劳动防护用品佩带的检查与考核力度，加强对送料客户车辆的管理。
4、运营管理方面，组建安全监督小组，对劳动防护用品的佩带情况加大力度进行检查与考核，针对送料客户插队事件采取相应的措施。
四、存在的问题及整改措施
1、计划财务部的窗户扣件损坏；责任人：***；采取措施：抓紧修复。
2、上料皮带有一段起毛刺；责任人：***；采取措施：加强监视并联系处理。
3、X3地下螺旋给料机处在非备用状态；责任人：***；采取措施：已报紧急采购计划，待接触器到货后及时恢复备用。
4、引风机联轴器振动大；责任人：***；采取措施：加强监视，待机组大修时处理。
5、料场路灯部分灯头脱落；责任人：***；采取措施：及时修复。
五、***月份安全工作重点
1、完成春节安全大检查的工作内。
2、完成锅炉外检整改项；
3、完成2014年第一季度消防演习；
4、完成2014年第一季环境污染应急预案的演习；
5、完成防雷系统检测工作
6、完成领导安排的其他工作
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1.参加会议人员签到表
附件
第四篇：总经理办公室月度会议制度总经理办公室月度例会制度
为更好的总结梳理处室工作，反思存在问题，集思广益、改进作风、达成共识、提高效率，促进各项工作顺利开展，特制订《总经办月度例会制度》。
第一条召开时间：每月最后一周星期一下午2：30-3：
30。如遇特殊情况不能按时召开会议，由办公室另行通知。
第二条会议地点：机关办公楼配楼一楼西三会议室
第三条会议组织人。总经办主任。如主任因公外出，由副主任或总经办党支部书记主持会议。
第四条参会人员范围。总经办全体员工（接待中心、车管中心主要负责人参加）。确因特殊情况不能参加，须向会议组织者请假。
第五条会议议题。传达贯彻集团公司有关精神和工作要求；各专业口汇报本月工作完成情况及下月工作打算，汇报力求简洁凝练，切记拖泥带水、长篇大论的叙述，汇报时间控制在5分钟以内；围绕集团公司中心工作和办公室承担的重点工作，找出问题的症结所在，研究改进措施。
第六条例会文字工作由秘书落实，负责做好会议记录，并上报会议材料。
第七条遵守会议纪律，按时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。
第八条工作进展情况和会议落实情况纳入全员业绩考核。
第九条当参会人员达不到应到人数80%时，会议组织者考虑延期或取消会议。
第十条本办法自公布之日起执行。
第五篇：2013月度会议管理制度*****月度会议管理制度
为加强部门、同事间的沟通，同时积极与大家分享公司的月度成果，特制定本年度月度会议制度。
一，会议时间：

每月第二个工作日的上午10：00-11：30。
例如，2013年3月份的月度会议召开时间为：2013年3月4日（星期一）上午10：00-11：30。二，会议地点：
一楼会议室。
三，会议规则：
1，会议主持。月度会议由公司内部人员轮流主持，并负责记录与跟进。会议纪要需在会议后1个工
作日内发给所有与会人员。
2，会议主题。每月确定一个会议主题，该主题由本月会议主持人提议，并于上月月度会议上公布。
例如。3月份会议主持人为a，4月份会议主持人为b，在3月份月度会议在最后一项，b需要向全体与会人员公布4月份的会议讨论主题，以便大家准备。
3，与会人员。每次月度会议要求全员、准时参加，主持人需提前到场。
4，会上发言。鼓励大家积极发表意见，但需围绕会议主题言简意赅。
四，会议流程与内容：
1，各部门人员分享上月主要成绩、工作心得、主要工作困难；当月的主要计划。
2，围绕本月会议主题的讨论（会议主持人需设定围绕本主题讨论需达成的结果）。
3，逢每季度第一个月月度会议，则每个人需对上季度的业绩以及本季度的计划做系统汇报。4，经理分析总结，如：上个月公司业绩、当月工作重点、信息或经验分享等。
注：上述第12点，不要求会前提供书面文档，但要求与会每个人都要发表意见；
上述第3点，即个人上季度业绩与本季度计划，要求各部门主管每月2日前将本部门的总结与计
划收齐并发到经理邮箱。
五，本制度生效日期及试用范围：
1，本制度自公布之日起执行，相关规则可根据实际操作再完善。
2，本制度适用于本公司所有在职人员。
附件1：会议主持轮流名单
总经办
**年**月**日
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