劳务用工等四项规章制度.docx

劳务用工等四项制度
为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。
1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。
2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。
4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。
6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。
7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。
8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
9、本制度自公布之日持行。
施工现场务工人员管理制度
为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。
1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。
2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。
4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。
6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。
7、本制度自公布之日起执行。
务工人员考勤制度
为了规范施工现场的管理，加强务工人员的劳动纪律，结合本公司的实际制定本制度。
1、考勤是发放工资的依据之一，项目部必须指定专人负责，项目部管理人员的考勤应张贴在项目部办公室公开考勤。
2、各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交项目部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查，
3、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。
4、务工人员必须严格遵守项目部的劳动纪律，工作时间不迟到、早退，不得无故缺勤。请病假、事假需办理请假手续，未经同意擅自休假按旷工处理，连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。
5、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。
6、本制度自公布之日起执行。
务工人员招工制度
为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》和《XX市劳动合同条例》等有关法律规定，结合我公司实际制定本制度。
1、劳务分包的用工主体资格为河南凯兵建筑劳务有限公司。项目部不具有独立法人资格，不能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
2、务工人员的招用，必须由公司依法与务工人员签订劳动合同，不得以项目部的名义与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。
3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应交纳有效的身份证，计生证，暂住证复印件，十五日内由公司统一到相关部门办理录用备案手续。
4、招收范围。熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业证。严禁招用未满十六周岁未成年人或国家规定的退休年龄的人员。
5、劳务分包。必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头），劳务分包合同必须报公司相关部门评审，统一由公司签订，后报建筑劳务交易中心备案。
6、合同期限。务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体。合同期满应及时
办理手续，离开公司办理注销手续。
7、本制度自公布之日起执行。
河南凯兵建筑劳务有限公司
2010-3-11
务工人员工资发放制度
为了维护企业和劳动者的权益，保障务工人员的工资发放，保持社会的稳定，结合本公司实际制定本制度。
1、为了确保务工人员的工资发放，建立职工工资支付保证制度，按工程合同额的2%比例存入工资保证支付帐户。
2、务工人员的工资发放，要根据出勤及完成的工作量情况，由作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得低于当地企业最低工资标准。
3、工资发放前三天在施工现场公示工资发放表，经确认双方无异议后，将工资发放到每个务工人员，务工人员须持有效证明签名领取，不得代领工资。经务工人员签名的工资表，除财务入账外，复制一份备查，并保存二年。
4、务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员。工资不予发放。
5、实施劳务作业分包的，由劳务分包企业专（兼）职劳动管理员负责劳务工人员考勤和工资发放表的编制，工资发放表和完成的工
作量报公司项目部审核并存档。经核实后支付约定劳务分包工程款，并督促劳务分包单位及时并按规定要求发放务工人员的工资。
6、本制度自公布之日起执行。
河南凯兵建筑劳务有限公司
2010年2月23日
第二篇：劳务用工制度劳务用工管理制度
为加强劳务用工管理，规范用工行为，确保劳务用工引入、使用、培训、考核、奖惩、退出规范有序，特制订本制度。
第一条劳务用工是指为弥补劳动力不足而使用劳务人员或劳务企业的用工行为，是对所有协助本队完成施工生产任务的社会资源的统称，一般分为混岗劳务用工和整建制劳务用工两种形式。
第二条劳务用工管理坚持“八个一样”和“五同”。“八个一样指”政治权利一样思想教育一样、管理要求一样、技能培训一样、权利维护一样、经济利益一样、生活环境一样、文化娱乐一样；“五同”指同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。
第三条劳务用工管理的主要内容：
（一）准确掌握用工情况，合理安排劳务人员，规范建立劳务工花名册并实时动态更新；
（二）规范劳动关系管理，保证施工现场所有劳务人员劳动关系清晰、真实、合法、有效；
（三）实施全员培训管理，制订劳务工培训计划，将劳务工培训纳入员工培训管理；
（四）落实持证上岗制度，检查劳务工持证上岗情况。为劳务工考证、取证营造良好环境，确保劳务工持证上岗率满足要求；
（五）制订用工需求计划，建立并坚持劳务工请销假制度，上报劳务工离场审批表，实施劳务工内部调剂、岗位调整、考勤考核，监督劳务工工资发放；
（六）抓好职业健康安全管理，为劳务工提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具；
（七）认真实施延伸管理。指导并督促整建制劳务队伍抓好教育培训、持证上岗、劳动关系和工资支付等工作，动态掌握其用工主体资格及用工结构和数量；
（八）积极构建和谐劳务关系。采取有效的激励约束措施，稳定劳务队伍，培育劳务工骨干，实现劳务关系管理“三无”（无劳动纠纷、无经济纠纷、无工伤诉讼）。
第四条队长对劳务用工管理负主要责任技术主管负责劳务工的施工技术交底、安全技术交底；劳资员负责劳务用工管理的日常业务工作；安全员负责牵头实施劳务工的安全教育培训及安全检查；材料员负责劳务用工的劳动保护用品发放；领工员负责统筹劳务作业及劳务用工的现场管理，生产组织、指挥、协调；班长负责本班劳务工的生产组织、考勤考核、日常管理，并及时上报劳务工异动情况及用工需求计划。
第五条劳务工引入条件：
（一）年满十八周岁；
（二）体力、健康、技能满足岗位需要；
（三）特种作业人员所持证件真实、有效；
（四）岗前培训和安全教育符合要求。
第六条劳务用工引入程序：
（一）劳动力不足时，由班长提前10日向劳资人员提报用工申请，内部能够调剂的，由劳资人员报队长同意后调剂；
（二）内部调剂不能满足时，经队长审核同意，由劳资人员向项目部提报用工需求计划。
第七条严把整建制劳务用工入场关。整建制劳务队伍进场时，劳资员核查其人员进场情况，收集并上报劳务工的劳动合同书复印件、身份证复印件、特种作业人员证书复印件、社会保险
参保证明及体检报告，不能满足要求的，在督促其认真履约的同时，上报项目部严肃合同管理，直至满足要求。
第八条实行劳务工实名管理，劳资员对混岗劳务工和整建制劳务队伍的人员分别登记造册。名册内容至少应包括姓名、性别、岗位、身份证号码、家庭住址及联系方式、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等基本信息。
第九条坚持抓好劳务工教育培训，主要内容应包括：
（一）第三级安全教育培训，特种作业人员日常安全生产教育培训，转（换）岗人员安全生产教育培训，在岗从业人员经常性岗位技能、安全生产、环保知识教育培训；
（二）指导整建制劳务队伍具体组织实施作业人员的安全质量培训、施工技术培训、劳动纪律教育、以及特殊工种岗位任职资格培训，并对整建制劳务队伍的培训情况进行日常监督检查。针对安全质量、施工技术等重要培训组织考试，检查培训效果。
第十条落实持证上岗制度，定期检查劳务工持证上岗情况。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的，应取得特种作业操作证书。发现整建制劳务队伍持证情况不能满足生产需要时，按项目部规定处理。
第十一条分别建立混岗劳务工和整建制劳务工的特种作业人员台帐，台帐应包括特种作业人员名册、特种作业证书及身份证复印件。
第十二条劳务用工异动管理。新入场劳务工由劳资员报队长审批后编入班组，持工作安排通知书到班组报到，由班长安排工作岗位。不符合引入条件的劳务工，劳资员应报请项目部重新调配；劳务工因工作需要调整岗位时，必须经队长批准，并实施
转（换）岗培训，由劳资员报项目部备案；劳务工担任班长或从事相应管理、技术工作时，必须报项目部审核批准。
第十三条严格劳务工考勤制度。计工表经劳务工本人签字后，由班长于每月5日前报送劳资员，劳资员将计工表报生产副经理审核同意，上报项目部。
第十四条加强劳务工请销假管理。劳务工休假必须履行书面请销假手续。请假天数在1天以内的，由班长审批；请假天数在3天以内的，由队长审批；请假天数在3天及以上的，须报项目部审批。劳资员应据实登记劳务工请销假情况，并将请、销假单粘贴于当月计工表背面。
第十五条坚持劳务工工资支付“按时、足额、到人头”的原则。工资支付书由劳务工本人签字确认，确有特殊情况需委托他人代签的应将代签人及委托人身份证复印件、委托书粘贴于当月工资支付书背面。
第十六条劳务工非因工死亡，因工负伤、致残、死亡，由安全员按要求上报项目部，并负责配合做好事件原因调查及善后处理事宜。
第十七条劳务工考核。思想品德好、劳动技能强、工作年限长的优秀劳务工，通过评优评先、提高待遇、提拔使用等方式予以奖励；不符合岗位需求的劳务工，以及不满足履约要求的整建制劳务用工，及时报项目部按规定处理。
第十八条劳务用工退场程序：
（一）劳务工因个人原因退场，应当提前30日填报退场审批表，并经班长、队长签字同意，劳资员确认其结清生产、生活资料及办公用品后，将退场审批表上报项目部为其结清工资；
（二）劳务工擅自退场的，班长应及时报告劳资员、队长，
队长或其委托人应在2日内将情况报至项目部；
（三）因施工生产情况安排劳务人员退场的，由架子队向项目部上报退场情况说明并附退场劳务人员名单；
（四）整建制劳务用工退场按项目部规定执行。
西平铁路第四项目部
第三篇：劳务用工制度第九节劳务用工制度1）劳务用工的管理
为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
11、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。
12、做好劳动保护工作，按规定在重点部位设置安全防护，确保工人施工过程中的安全。按要求督促工人做好个人施工中的安全防护，杜绝违章作业现象。
2）劳务用工的培训
一、培训目标与理念
1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划;
2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能;
3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求;
4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。
二、培训主要内容
1、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;
2、相关的行业政策，法规，标准;
3、专业技术知识和操作技能。
4、进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。
5、进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。
6、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。考试合格后录用。
7、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
8、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。
5）薪酬待遇
一、工资结构
分子公司结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳务工工资标准，并报公司审核。
二、工资的支付
1、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付给员工个人;
2、工资原则上于次月10日之前支付;
3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按《劳务用工协议》执行;
4、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定;
5劳务工的工资由所属公司以造册的方式支付。
第十九条公司按《劳务用工协议》的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费，费用由公司承担。
第二十条工资中的扣项
1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;
2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照公司相关规定执行。
6）劳务工的考核
一、条劳务工的考核
1、考核目的。通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。
2、考核原则。用人单位（部门）按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。
二、对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。
7）附则
一、劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现，劳务协议即行终止。
二、条劳务工离职
1、在协议期间，劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请，经公司（部门）同意并报人力资源部审批后办理离职手续;
2、劳务工离开公司前，应将工作及物品移交清楚，离职手续办理完毕后，即与公司脱离劳务关系。
三、本制度自发文之日起执行，过去与本制度不相符的，一律以本制度为准
四、劳务用工解决程序。班组长组织协商→项目经理组织协商→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
五、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
第四篇：劳务用工制度劳务用工管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。
第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。
第二章组织机构及职责
第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门
1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度；
2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查；
3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。
第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人
1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度；
2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案；
3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。
4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案；
5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控；
6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放；
第三章劳务工的选用原则
第六条
劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。第七条
通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。
第八条
劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。
第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。
第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。
第四章过程管理
第十一条
劳务用工选择确定
项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。
第十二条
项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。
第十三条
所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。
第十四条
社会保险费缴纳监督检查
项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。第十五条
项目部要定期监督检查劳务人员生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格劳动防护用品用具，预防安全事故，减少职业危害。
第十六条人员动态管理
1、在建工程项目劳务队伍保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。编入劳务人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务方承担相关责任；
2、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应上报人员变更情况；
3、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。
第十七条
劳务费结算、支付
1、劳务费结算、支付原则。按期拨付、严禁超拨。
2、劳务费支付
（1）劳务工工资每月由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单，经主管领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资；
（1）劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。
第五章考核评价
第十八条项目部要加强对劳务企业的考核再评价，在公司内部建立考核评价体系（见附件1：劳务方评价表），并及时清退不合格劳务队伍。
第十九条
劳务队伍经考核不合格，予以清退出场。在办理退场手续过程中，项目部应做好退场的管理监督工作。下发退场通知书给劳务企业，做好人、财、物的清点、登记、核对工作，办理末次结算。
第二十条
本管理制度由公司工程管理部负责解释说明。
第五篇：劳务用工管理制度企业用工管理制度
一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。
三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。
四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
五、劳动争议解决程序。班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。
北京城建集团杭州亚包工程总承包部
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