集控中心交接班管理规章制度.docx

2集控中心交接班管理制度
1.集控中心值班员必须遵照交接班时间、值班方式进行交接班工作，不得迟到、早退。有特殊情况的需向运行主管请假并履行相关手续；
2.接班人员未按时到岗接班，交班人员应及时向运行主管进行汇报，并坚守岗位，直至接班人员到岗；
3.集控中心接班人员在交接班前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊工作时，值长和主要岗位人员应提前进入现场了解情况；
4.集控中心交接班前后30分钟内，不安排倒闸操作和试验。发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员在交班负责人的统一指挥下协作处理事故；
5.交接班以eam系统记录为主，口头补充为辅。交接班过程中，必须达到“五清楚”：运行方式清楚、设备状况清楚、安全措施清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚；
6.交班人员不得隐瞒事件，接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状态以及采取的措施；
7.交接班工作必须严肃认真，一丝不苟，做好各项工作的交接；
8.运行主管应不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修正。
9.交接班的主要内容：
（1）各种设备设施的参数现状及变化情况；（2）设备系统运行方式的现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）；
（3）设备缺陷的发生和处理情况；4）设备异常的发生和处理情况；（5）设备定期试验轮换制度的执行情况；（6）工作票制度及操作票制度的执行情况；（7）专用工器具及材料的保管和使用情况；
（8）图纸、报表、记录等基础资料的保管和记录情况；（9）上级有关命令指示及要求；（10）生产区域的文明卫生情况；
（11）下一值的计划工作及运行中应当注意的问题。
第二篇：监控中心交接班制度监控中心交接班制度
为了加强监控中心值班人员的责任心，严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，确保不缺岗、不漏岗，保证监控中心安全稳定运行，制定本制度。
第一条值班人员实行24小时值班制度，根据实际情况规定倒班班次，确保中心双人值班。
第二条值班人员必须严格遵守交接班的时间，不得迟到、早退，未经允许不得擅自代班、调班换岗，严禁脱岗、睡岗，不得擅离岗位，做好上传下达工作，严禁长时间占用值班电话，接电话时要使用文明用语，语言简练、长话短说，搞好上传下达，保持信息畅通。
第三条交班人员应在交班前对联网监控系统运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所有配置物品，进行自查确认，处理完当班工作内容，整理好值班记录，提前做好交班准备。
第四条交班人员按值班工作日志中记载的事项顺序，向接班人员详细介绍本班次掌握和处理涉及安全的一切事项、处理的结果、遗留的问题、注意事项，同时将联网监控系统设备运转情况、全辖安全管理情况、监控中心所配置物品及领导的指示要求等进行交接，并移交有关物品。
第五条接班人员要提前10分钟到岗，对控制操作台、监视器、电源、通讯、报警、消防等设备、器材进行检查，确认是否完好；仔细查阅值班日志，查看设备、系统运行状态，仔细听取交班人员的交代事项，在工作日志上，逐项填写交接内容，并签字。
第六条特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员，交班人在接班人未到岗时不能下班；
第七条在交接班中若发生设备故障、信号传输故障，由交班人员负责处理，接班人员第八条交接班要严肃认真，详细交接，发生漏交、错交均由交班人员负责；接班人员未能发现的问题，由接班人员负责，交接不清的由接班人员负责。
第九条交接班以双方登陆系统进行身份认证后，交班人员方可离开现场。
第三篇：监控中心交接班制度监控中心交接班制度
第一条认真检查自己的仪容仪表及着装，保证良好的精神面貌，为上岗前做好充分准备，必须提前15分钟到酒店安全部监控室外过道参加班组的班前会。
第二条上岗时，按照部门规定的行走路线到达接班地点，不得随意耽误、拖延接班时间。
第三条交接班时，严格执行上不清、下不接的原则，清点室内各种物品，认真核实交接的各项内容。
第四条认真检查监控中心的设备设施。如。消防控制系统是否正常，电视闭路监控系统是否正常（包括上班的监控录像保存是否完好），电器监管报警是否正常，背景音乐（消防疏散广播）等设备是否处于良好的运行状态。
第五条认真检查值班记录。如。设备设施出现的故障，是否进行逐级汇报，处理情况怎样，有无跟踪落实，书面、口头移交是否清楚。
第六条交班人员必须对当班期间所发生的任何问题进行详细口头移交，并详细记录在值班本上（包括对应的登记表上也要做好填写），接班人员要进行详细检查，未尽事宜要及时向上班人员询问。
第七条在交接班期间所发现或正在跟踪的可疑人员及可疑现象，必须与接班人员现场移交。并继续跟踪观察，不放过任何安全隐患，把酒店的安全放在第一位。
第八条值班人员要积极履行部门领班以上管理人员安排的各项任务，并努力完成。
第九条积极配合其它岗位做好交接班工作，提前15分钟对本岗位的物品进行清点和设备设施等其它工作再进行检查，为交班工作做好充分准备。
第十条下岗时，按照部门规定的行走路线到达酒店安全部监控室外过道等候，不得随意耽误、拖延时间，必须参加班组的班后会。
第四篇：监控中心交接班制度汉中鸿海物业管理有限责任公司
监控中心交接班制度
一、值班人员应按照本制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
二、交班者在交班前应对监控设施设备及值班室内做全面清扫，运行记录本等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
三、接班人员应提前十分钟进入监控值班室，对所有设备运行情况及值班室卫生做全面检查；认真查阅值班及监控设施运行等相关记录，核对运行方式、故障等情况；询问当班人员设备的运行情况。接班者应检查当班记录是否齐全、完好，不得扳弄不属于检查范围内的设备，交接岗时应做到“上不清，下不接”。
四、在处理事故和突发事件等特殊情况时，不得进行交接班，交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班员指挥下协助工作。
五、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
六、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理；须接班后处理的应在交接班记录本上详细说明并报告直接领导。
七、交接时应全面交接，做到现场交接、实物交接、对口交接。
八、交接完毕后，交班者应在双方签字确认后方可离开。
汉中鸿海物业管理有限责任公司
第五篇：值班、交接班制度及质控管理办法值班与交接班制度
为保证患者的医疗安全，明确各级值班医师、护士的职责，制定本制度。本制度适用日常值班医师、护士及周末、节假日值班医师、护士的交接班。
一、医师值班与交接班制度
（一）各临床科室实行二十四小时值班制。临床科室围绕患者医疗工作，根据科室情况设每日
一、二线值班医师，各专业科室根据临床工作需要设三线值班医师。
（二）试用期医师、进修医师及实习期医师不允许独立值班，不允许独立从事临床诊疗工作。
（三）一线、二线值班医师不得无故迟到早退，不得脱岗。各科室医师在下班前应将新入院、手术病人、及危重患者的病情和处理事项记入交接班记录本，并做好交班工作；值班医师接班后必须巡视病房，了解病人情况，普通病人病情进行口头交接，危重病人必须床边交接并做好交接记录，接班医师未到时，交班医师不得离开岗位。
四）一线医师值班期间负责本病房新入院病人、在院病人的诊治，遇危重或疑难病人的处臵，在及时采取必要急救措施的同时，及时报告二线值班医师，并在其指导下实施救治。
（五）二线值班医师负责指导和参加危重、疑难病例的救治（包括手术），同时负责院内、院外病人的会诊。
（六）急诊值班医师交接班，必须将上班次接诊及留观病人当面交班，并对危重病人床边交班。
（七）各级值班医师必须做好每日交接班，遇尚在抢救中的病人，必
须待病情相对稳定后，方可进行交班，并做好本班次病情变化的交接班记录。
二、护士值班与交接班制度
（一）病房护士实行一周倒班一次三班轮流值班。值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病员进行护理工作。
（二）交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病员和新病员，并安排护理工作。
（三）病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班本，向接班人交待清楚后再下班。
（四）晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与护理有关的事项。
（五）早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病员动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。
三、药房、检验、超声、医学影像等科室
应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。
四、监督与管理（医务处部分）
（一）医务处每月检查各科室的交接班记录本，落实各科室对该制度的执行情况。
（二）医务处不定期参加科室交接班，记录医师值班及交班制度的实施情况。
（三）科室每月把交接班情况列入科室质量管理小组活动内容。医务处定期检查科室医疗质量管理小组活动内容的记录。
（四）通过患者及科室投诉，医务处对投诉情况进行核实，核对科室执行“值班、及交接班制度”的情况。
三、质控与奖惩（医务处部分）
（一）医务处将每月检查的科室“交接班记录本”的情况进行汇总，形成书面反馈表，反馈至各相关科室的科主任，对于执行“值班、交接班制度”不佳的科室，要求写出书面的整改措施措施，并督促其整改。泌尿
（二）医务处将检查各科室的值班、交接班情况汇总，反馈至主管院领导，在院周会上对执行好的科室进行表扬，对完成较差的科室进行通报批评。
（三）医务处对各手术科室完成“值班、交接班制度”情况进行分析、汇总，结果将作为对科室质量评价和科室年度考核的重要指标。
（四）对于因执行该制度不佳，导致医疗不良事件者，按照医院有关的医疗安全处理赔偿制度进行处理，并追究相关人员责任。
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