质检部人员职责要求与权限.docx

质检部人员职责与权限 1目的 使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。2适用范围 适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。3内容 3.1质检部主任职责与权限3.1.1职责 a）负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务；b）带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任； c）负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐； d）树立和培养员工的工作意识，转变思想观念，克服不良倾向和不良作风，一切工作以为保证质量为主线； e）每周召开部务工作会议，分析、研究、解决工作中出现的问题，对本部工作进行总结、安排、布署； f）负责工业卫生的检测和防治，定期组织有害作业人员进行体检；g）负责检验仪器的校对、校检工作；h）完成领导交办的其它工作任务。 3.1.2权限 a）检验规程文件编制权； b）相关规程、标准的修改建议权；c）检验报告的调阅权； d）对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权；e）对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。 3.2检验员职责与权限3.2.1职责 a）负责进厂原辅料、包装容器、半成品（中间产品）、成品及留样、工艺用水、车间空气洁净度的检验，并及时报告，保证生产顺利进行；b）严格依据产品标准及相关标准对产品进行检测，对检测的每批次产品做好详细记录，并出具检测报告； c）保证检验结果的精确性，决不允许有错检、漏检现象；d）对不合格品进行严格控制，决不允许有不合格品入库或出厂；e）负责检验设备及仪器的维护、保养； f）爱护仪器，严格按操作规程操作，精密仪器专人操作、保管；g）制定和修订检验操作规程。 h）制定并执行检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理制度。i）完成领导交办的其他工作。 3.2.2权限 a）对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权；b）对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。 3.3巡检员职责与权限3.3.1职责 a）必须经过公司岗位培训合格后，方能上岗；熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件； b）巡检员依据技术质量部制定的检验标准。如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。c）巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，不定量对各工序产品进行抽样。 d）巡检员必须经常对各车间现场员工的产品质量要求进行讲解；加强员工的自检意识； e）巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或质量部汇报，车间主任或质量部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知生产部按不合格品控制程序进行处理。 f）巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改； g）检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报质量部进行归档。h）巡检员对部门主管负责；i）完成领导交办的其他工作。 3.3.2权限a）巡检员有权要求不合格工序停止生产的权利；b）巡检员有权对不合格零部件、半成品的处理； c）巡检员有权对不听从管理的操作人员进行处罚的权利。d）对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权；e）对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。 4本制度自年_月_日起开始实施。 编制人： 批准： 日期： 第二篇：质检部职责权限质检部职责权限 1、职责 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施； 1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作； 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作； 1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7及时收集产品在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题； 1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行； 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶； 1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.14完成上级安排的其它临时性工作。 2权限 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整； 2.2有权批示部门员工1日假期； 2.3有权对品质异议作出判定； 2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利； 2.5有接受培训的权利； 品管部班长职责与权限 1职责 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作； 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作； 1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作； 1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况； 1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 1.8负责各类样板收集和保存工作； 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作； 1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作； 1.11完成上级指定的其他事项 2权限 2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利； 2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定； 2.4有接受培训的权利。 原料质检员职责与权限 1职责 1.严格按标准要求对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。 2.对来料质量判定结果负责； 3.加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意； 4.负责对生产线的退料检验，协助控制物料损耗，并及时将信息反映给相关部门主管。 5.配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平； 6.保证检验记录真实、清楚、及时、准确； 7负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）； 8.负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果； 9.负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求； 10.保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具； 11.努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平； 2权限 2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利； 2.2有要求供应商改善物料质量的权利； 2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利； 2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权； 2.5有接受培训的权利； 过程检验人员职责与权限 1职责 1.1根据检验标准、工艺标准、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验； 1.2对所使用的检验工具（如。游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性； 1.3对各工序进行首检确认，并对确认结果负责；（在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。 1.4依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中； 1.5制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单； 1.6负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序； 1.7负责末件检验工作； 1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况； 1.9协助车间改善质量问题； 1.10完成上级交代的其他任务； 2权利 2.1有判定送检首件合格与否的权利； 2.2有纠正不标准操作方法的权利； 2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利； 2.4有接受培训的权利； 成品检验人员职责权限 1职责 1.所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。 2.根据车间生产情况，对成品进行检验工作（包括功能测试、外观、组装、包装、包括包装材料、方法，特殊要求，箱唛等方面进行检验） 3.依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责； 4督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入仓，出货； 5负责成品出厂检验及原始记录的填写工作；工作。 6负责各项检验记录的存档工作； 7负责关键控制点验证及车间卫生监测工作。每月负责统计分析成品检验合格率，对检验不合格项目进行分析并提出改善意见 8及时向上级反映各类品质异常问题； 9完成上级交代的其他任务.2权限 2.1有对批次送检成品判定合格与否的权利； 2.2有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利； 2.3有接受培训的权利； 山东百寿坊食品有限公司质检部2012.4.19 第三篇：质检部职责与目标质检部管理职责及管理目标 管理权限：总经办委托行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能：制定质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方式，对各项目，各部门的工作按照公司总经办的要求进行监督检查，发现问题及时指正并上报公司总经办，逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。 主要职能： 1、坚决服从总经办的指挥，认真执行其工作指令，发现重大问题 及安全隐患及时上报总经办。 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、负责组织质量管理，质量检验标准等管理制度的检查、监督、 控制及执行。 4、按照各项目、各部门制定的周工作计划，季度计划，年计划的 方案，质检部进行监督、检查实施情况。 5、制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定 和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。 6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。 7、对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、 人员配置是否合理的问题进行审核、控制。 主要职权： 1.参与公司周例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权。 2.根据授权，审核各项目及各部门经营管理活动全过程的质量 管理，规程、标准等规章制度 3.督导项目对公司总经办工作指令、一切规章制度的执行情况 的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面 品质报告权、现场违章纠正权、指导权等 5.有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作 数据、信息的义务并督促，汇总上报总经办。 物业质检部检查管理程序： 1.目的：对物业管理质量检查实施控制，确保公司内部各项检查工 作顺利进行，达到物业管理目标。 2.适用范围。适用于各项目的物业管理质量检查。 3.引用文件。物业公司质量手册第，物业公司员工手册。 4.职责： 4.1总经办授权质检部成立质量检查小组，负责检查工作。 4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。 4.3各项目、各部门部负责提供有关的资料和检查配合工作。 5.工作程序： 质检部质量联检每月进行一次，检查的依据是全国城市物业管理 优秀住宅小区达标评分细则。质检部制定物业管理质量检查计划， 并通知检查小组的成员和有关部门。 检查小组根据检查标准计划的安排，现场检查清洁卫生、绿化、建 筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。 检查小组将检查结果详细记录，形成现场检查记录表。 检查总结：在公司物业管理质量联检全部结束之后，应召开质量检 查小组会，对现场检查的结果进行讨论，并形成物业管理质量检查报 告。经总经办批准后的物业管理质量检查报告作为评定物业管 理服务工作的依据，并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发 出整改通知书，并进行跟踪检查。 对于重大问题或潜在的不合格，总经办组织采取纠正预防措施。 质检部抽检作业流程 1.目的规范质检部对公司各部门、各项目物业管理运作质量的日 常监控工作，确保质量体系在公司各部门、各项目部的运作质量。 2、适用范围适用于公司质检部对质量体系运作质量的日常监控 工作。 3.职责 3.1质检部经理负责对抽检工作的安排和监控。 3.2质检部负责实施监控所在项目质量体系运作质量的日常抽检工 作。 4.方法和过程控制 4.1日常抽检工作的频次、内容。 4.1.1质检部内审员对项目各部门的日常抽检每月不少于四次，每季 度一次对各受检部门进行全面检查。 4.1.2质检部对所在项目的日常抽检每周不少于2次，每月一次对各 受检部门进行全面检查。 4.1.3抽检的内容包括。a）对标准作业规程的执行情况；b）对标准作业规程的理解情况；c）工作记录的真实性；d）工作的效果、效率；e）标准作业规程本身的适宜性和完整性；f）其他影响运行质量的问题。 4.2日常抽检的方法和基本要领 4.2.1日常抽检的方法：a）寻根问底法：就发现的某一问题顺着受检人的回答进行追查，直至查出问题真正症结和相连不合格；b）逆向追溯法：就发现的某一结果逆向进行追溯，直至发现造成不合格原因和相连不合格；e）横向比对法：拿同一份规程放到不同的员工中去执行，看效果；拿同一项不合格去对比关联的文件，从而找出问题的症结所在。 4.2.2日常工作抽检的基本要领：a）独立思考、判断：运用iso9000内审的方法去独立观察、思考、判断、不受他人所左右；b）事先不通知：质检部对受检部门的抽检不应事先通知，抽检是随时可能进行的，受检部门必须予以配合；c）随时抽检：抽检时如果不是全面检查，质检部应采取随时抽检的方法进行；d）结果必须附有原始凭证：抽检工作的判断应附有依据；e）严谨、公正、公平。 4.3对抽检结果的处理 4.3.1抽检结果作为员工绩效考评的依据之一。 4.3.2周抽检结果均应记录于内审员工作日记中，在每月对员工实施绩效考评时，内审员应依据每周结果，对受检部门员工给出绩效考评分值。具体的打分方法详见各部门绩效考评实施标准作业规程。 4.4日常抽检结果每半年归档保存一次，长期保存。 4.5本规程作为质检部员工及项目品部绩效考评的依据之一。 5.0检查的相关记录业主维修回访记录表项目管理现场检查表、环境管理现场检查表、安全管理现场检查表、设备管理现场检查表等等。 质检部：林春雷2012.9.19. 第四篇：质量管理人员职责与权限dy-cp-110301_1附件1 质量管理人员职责与权限 一、总经理 1、负责全厂质量管理体系的建立、运行，贯彻执行国家的法律法规、方针政策，对全公司负责；全面负责生产经营等各项工作，对本厂产品质量负责。 2、主持制订公司长远发展规划和年度生产经营计划，组织编制、审定公司各项规章制度；负责质量体系的建立和保持。 3、负责公司组织机构的设置、调整和职责、权限的分配，审定公司员工的奖惩方案，根据公司发展需求配备充分资源。 4、负责组织对重大质量问题的分析处理以及对质量体系的管理评审。 二、生产厂长 1、必须认真严格履行岗位职责，认真贯彻执行质量法和质量管理规程，严格执行公司质量管理办法（试行）（dy-cp-110301）。建立健全质量管理体系，严把质量关，严格执行技术指标。认真学习国家相关法律法规和公司有关规章制度，并组织贯彻公司关于生产质量控制方面的制度、标准及技术要求，负责质量管理体系的建立、运行、实施和保持； 2、负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理工作，定期向企业最高领导汇报质量管理和产品质量情况； 3、对生产产品质量负领导责任，有权监督、检查各类人员、各类工序的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行处罚，有权免除负有重大领导责任的部门领导的职务和处理直接责任人。 4、定期或不定期组织有关人员召开质量工作会议，通报上一阶段生产质量情况，对存在的问题进行分析并提出整改意见和措施报总经理批准后实施。 三、行政主管 1、负责质量计划的编制工作，并且组织制定年度质量方针、目标，并将目标分解到各部门，同时监督检查执行情况。 2、负责纠正和预防措施的组织和实施，负责制定年度内部审核计划，并报总经理批准，并协助总经理组织和实施内部审核工作，并对质量体系的运行进行日常监督、检查和考核；-1- 负责质量信息、数据分析及统计技术应用的管理。 3、有权督导、检查各类人员的工作质量，对质量工作突出的部门和个人提出给予表彰和奖励。有权对质量工作差的部门和个人提出批评、教育；有权对负有重大责任的部门领导和直接责任人提出处理意见。 4、有权拒绝执行不符合本厂生产能力、生产技术和生产条件，从而难以保证产品质量的生产任务，抵制一切不利于产品质量稳定的活动。 四、质量检验专员 1、熟悉质量检验规程，熟练掌握公司各种产品质量验收标准，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验。对检验结果负责。若出现失职、玩忽职守和明知故犯的行为，公司将视其情节轻重予以处罚，若因此造成损失的，须承担相应的赔偿责任。 2、质检员有监督、检查工厂一切生产活动的责任，进入公司的原材料到半成品，成品要严格检验，严禁马虎过关。凡厂内生产发生的违规事项，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，公司将视其情节轻重予以处罚；造成损失的须承担相应赔偿责任。 3、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。做好各种检验原始记录，分析各种废、次品产生原因，提出质量管理整改措施并书面报告。凡经公司检查或是客户投诉发现有质量问题，质检员因失职、玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的，须承担失职责任，视情节轻重予以处罚。 4、质检员必须掌握工序的工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，有袒护工作人员欺瞒客户等有损公司声誉行为，一经发现从重处罚。 5、质检员在检验产品时与操作人员发生矛盾时，因及时将矛盾的起因反馈到公司，由公司领导协调处理。 五、车间主任 1、负责组织贯贯彻执行本厂的质量方针和质量目标，不断提高成品一次合格率，确保各项质量指标的完成。保证有关质量体系事件、技术性文件在车间贯彻执行，做好过程控制，保证产品质量。 2、负责组织职工做好半成品、流转物资的管理及废、次品的隔离工作，负责组织做好生产设备的日常维护工作，负责组织作好生产现场标识的保持和移植工作。 3、车间主任为本车间产品质量负责人。 六、班长、组长 1、负责领导本班（本组）人员进行进货检验、过程检验和最终检验工作，并对检验和试验状态的标识负责，负责对本班（本组）人员落实公司方针、政策、规章制度和技术标准。 2、配合车间搞好工序质量控制，协助生产部门检查工艺纪律的执行情况，依据质量标准、产品图纸、工艺文件对产品质量作出正确判断，对错、漏检负责，负责不合格品的控制，对质量问题及质量事故提出初步处理意见。 3、班长（组长）为本班（本组）产品质量责任人。 七、生产操作人员职责 1、熟悉本岗位的加工工艺，严格按产品工艺文件、操作规程规定进行操作、维护保养设备和计量器具。 2、完成生产任务，保证生产质量，遵守工艺纪律，安全文明生产。努力提高自己的业务技术水平。 3、对上工序流转不合格半成品、原材料应当予以拒绝，并及时上报相关领导处理。 3、生产操作人员为生产质量第一责任人。 八、仓库管理员 1、熟悉做保管物资的特性，负责库存物资的管理。做好库存物资的台账。 2、严格按照规定查验和收发物品，并做好标识和记录。 3、做好库存物资的摆放、防护工作，防止损坏、变质或丢失。 全厂所有员工在实际生产操作中必须严格按照各工序质量检查验收标准（dy-cp-110301_4）执行，如有违反，将视情节轻重予以处罚。 2011年3月1日 第五篇：新监理人员职责与权限总监理工程师职责 1确定项目监理机构人员及其岗位职责；2组织编制，审批监理实施细则； 3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； 4组织召开监理例会；5组织审核分包单位资格；6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； 7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； 9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 10组织审查和处理工程变更； 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； 12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； 14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师（签字）： 总监理工程师代表职责 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职权。3总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：a.组织编制监理规划、审批监理实施细则； b.根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员 c.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； d.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； e.签发开工令、工程暂停令和复工令； f.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；g.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔； h.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； i.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； 总监理工程师（签字）： 总监理工程师代表（签字）： 专业监理工程师职责 1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； 2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 3参与审核分包单位资格； 4指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 5检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7处置发现的质量问题和安全事故隐患；8进行工程计量； 9参与工程变更的审核和处理； 10填写监理日志，参与编写监理月报；11收集、汇总、参与整理监理文件资料；12参与工程竣工预验收和竣工验收。 总监理工程师（签字）： 专业监理工程师（签字）： 监理员职责 1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2进行见证取样； 3复核工程计量的有关数据； 4检查和记录工艺过程或施工工序；5处理发现的施工作业问题；6记录施工现场监理工作情况； 总监理工程师（签字）： 监理员（签字）：第24页 共24页