质量标准化现场会议规章制度1.docx

质量标准化现场会议制度1
为了进一步强化安全质量标准化建设达标责任意识、创新意识，切实加强基础建设，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。根据《能源公司及山西分公司安全1号文》要求，结合我公司实际，特制订安全质量标准化现场会议制度。
1、公司每季度召开安全质量标准化现场会议一次，季度末召开。
2、安全质量标准化现场会议由裕丰公司总经理孟庆安牵头，安全质量标准化办公室组织，各区队及职能科室参加。
3、每季度月末安全质量标准化现场会议内容为。（1）井下各专业和质量标准化办公室通报本季度质量标准化工作的进展和完成情况。
（2）质量标准化办公室必须每月组织各个专业，对矿井的安全质量标准化工作进行两次全面的、严格的自查验收。
（3）安全质量标准化现场会议要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名，载明议定的事项，决定及对质量化单项工程的项目、时间、责任人等，会议记录必须规范整洁。
（4）安全质量标准化办公室为质量标准化工作的监督部门，对质量标准化现场会议安排的事项，要按照规定的时限进行监督检查，落实责任。
4、矿井除定期召开安全质量标准化现场会议外，根据及工作安排和矿井质量标准化工作的实际需要，有质量标准化办公室组织安排，还可随时召开安全质量标准化的月度现场会议。

第二篇：生产现场标准化作业管理制度1生产现场标准化作业管理制度第一章总则
第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了锅炉房设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指班组对锅炉房设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照班组安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照锅炉房运行安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对班组生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个
环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责
第四条庆葡供热管理分公司安全管理部门和锅炉队负责标准化作业归口管理工作，负责制定锅炉房设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。
第五条庆葡供热管理分公司安全部门负责标准化作业监督管理工作，监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条锅炉队负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责现场现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。
第九条庆葡供热管理分公司安全管理部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。
第三章标准化作业指导书的编制
第十条标准化作业指导书由庆葡供热管理分公司安全管理部门组织相关部门的技术人员，依据《hse标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合班组安全生产管理特点和相关技术规程、规范进行统一编制，以达到规范化和标准化的目的。编制标准化作业指导书的具体要求如下：
（一）针对每项具体工作，将组织措施、技术措施、安全措施进行分解和细化到标准化作业指导书中的各个作业阶段。对生产现场作业的全过程控制，对作业人员的全过程管理。
（二）明确危险点分析与控制措施，有针对性的现场监护。
（三）体现生产现场标准化作业的实用性和可操作性。
（四）围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制，优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。
（五）作业过程的各个阶段，并明确劳动力组织和各级作业人员的职责。
（六）安全措施必须与现场实际相结合，保证安全措施正确、完整、可靠。
（七）材料准备与工作任务相结合，保证材料准备齐全、无遗漏且不浪费。
（八）工器具放置与现场位置相结合，现场工器具应定置管理。
（九）作业人员与工作任务相结合，保证作业人员技术素质和工作状态能够胜任工作。
（十）标准化作业指导书应体现责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。
（十一）标准化作业指导书必须履行审批手续，实行责任跟踪制度。
第四章标准化作业现场实施细则
第十一条生产作业现场应具备下列资料：
（一）hse作业指导书。
（二）hse检查表。
（三）凡列入年度和月度生产计划的检修、施工等作业应编制现场标准化作业指导书。
第十二条作业前的准备工作应当按照以下先后顺序和要求
实施：
（一）根据生产计划和工作任务，工作负责人应进行现场检查，并做好记录；
（二）收集设备缺陷和往年设备修试报告等历史档案，整理出设备状态诊断报告，详细列出作业中的安全措施和工作危险点。
（三）拟定各级作业人员职责，劳动力组织分配分工情况，工器具、仪器仪表、物资材料和备品备件明细表，现场作业定置图，工器具使用记录表等。
（四）工作负责人和作业人员应认真清理核实工器具、仪器仪表、备品备件数量和车辆落实情况。工作负责人应针对现场情第十三条作业人员到达作业现场后，认真讲解标准化作业指导书载明的作业项目、作业工序、作业方法、质量标准、危险点分析、安全措施、作业人员签字等主要内容。现场作业人员应对照标准化作业指导书逐项作业，并逐项确认和签字，不得漏项和越项作业。
第十四条对高空作业可结合现场实际，作负责人（监护人）根据作业人员现场作业情况逐项确认签字，作业人员到达地面后再确认签字。
第十五条班组自检工作完毕后，应申请验收。验收合格后，作好记录。
第十六条设备投运后，优化作业指导书，报主管部门审核评价后保存至下一个周期。
庆葡供热管理分公司锅炉队
热源锅炉房
２０１２５２０
第三篇：安全质量标准化现场推进会议上的发言在集团公司安全质量标准化现场推进会议上的发言
东欢坨矿业公司综采三队队长李海波
东欢坨矿业公司综采三队是一支年轻的生产队伍，成立于2009年2月14日，现有员工220人，目前负责2122工作面的回采工作。2122工作面位于我公司北一采区12-1煤层中，工作面倾斜长度148.5m，平均走向长度558.5m，已回采327m，残尺232m，工作面采用75组zy3200-13/32型和25组zy4800-13/32型液压支架支护顶板。
从目前生产状况来看，2122工作面存在着地质条件复杂、复合顶板破碎、淋水大运输路线较长等不利因素，给我队搞好安全质量标准化工作带来了一定的难度。按照公司《关于全面打好安全质量标准化建设战役的实施方案》的安排要求，我们通过采取狠抓工作面初始质量、严细现场管理、组织阶段性质量达标验收等手段，实现了安全质量标准化由静态达标向动态达标的转变，确保了我区的安全生产。我们的主要做法是：
一、落实三大战役安排精心组织开展安全质量标准化工作
对照矿业公司开展三大战役的安排，我单位迅速成立了以党政正职为组长、以主管副职、现场工班长和岗位员工为成员的安全质量标准化工作四级管理体系，明确标准、分工负责。在此基础上，我们明确了以落实“三按”施工标准为1
切入点，全力打造管理先进、运转有序、高能高效的高标准示范性采煤工作面的奋斗目标，并结合安全生产的实际，进一步制定了2122工作面安全质量达标阶段性工作目标，组织广大员工学标、贯标、循标，做到了人人明确标准、处处执行标准。具体组织工作中，我们坚持贯彻“一抓三促”的工作思路，通过严格落实“三按”施工标准，实现了用质量达标促安全、促生产、促环境改善。在按规范设计方面，管技人员严格按照《工程设计与施工管理规定》要求，遵循管理规定，根据现场情况制定切实可靠的措施制度；在按设计施工方面，技术措施制定后，交于负责施工的点班区长，由点班区长安排员工根据措施现场实施，班中由班组长巡逻检查；在按标准验收方面，班末由本班盯岗管技人员根据质量标准验收打分，分数与浮动工资相挂钩，真正做到了质量与效益的挂钩，为实现质量达标奠定了坚实的基础。
二、做实现场管理确保实现质量标准化工作动态达标做实现场管理工作是实现安全生产的根本要求，也是提高安全质量标准化工作水平的重要途径。为此，我们始终把强化现场管理作为开展安全质量标准化工作的重要抓手，重点开展了以下三项工作。
（一）完善制度，严细考核。结合我单位工作实际，我们先后制定和完善了《安全质量标准化工作标准》、《安全质量区域分工制度》、《交接班验收管理制度》等相关制度和标准，通过狠抓执行落实，收到了良好的效果。一是进一
步严细了安全质量标准化责任区域分工制度。按照安排将我单位所辖的区域分成七个部分，以责任点班为单位，利用每周三安全自查的时间对各责任区域文明生产情况进行现场检查考核，运用百分制进行赋分评审，按成绩对责任人进行经济奖惩。二是全面推行了工程质量交接班验收制度。要求本班对上一班的工程质量进行检查验收，开据验收单，对达不到考核标准的不予交接，并按照相关标准进行经济处罚。三是实施了工程质量监察员巡查制度。要求每个点班工程质量监察员要对班前、班中、班后进行全过程的安全确认和质量检查验收。对发现的各类问题现场责成责任人整改，追究相关人员的责任，考核丝毫不打折扣。
（二）走动管理，消除隐患。认真落实管技人员井下带班盯岗管理规定，以实现“走动无盲区、管理零漏洞”为目标，将员工思想情绪、精神状态、身体健康状况、员工操作行为、现场作业环境、工程质量、设备设施完好等全部纳入走动管理范畴，有效地加强了对生产现场每名员工、每个岗位、每个部位的规范管理和监督监控。与此同时，我们要求现场班长必须在走动管理过程中加大对员工不规范操作行为的纠偏力度，加大对安全隐患的排查力度，并将纠偏及排查情况与个人安全业绩挂钩考核，促进了管理人员现场把关作用的发挥，达到了对员工操作行为实施有效监控的良好效果。
（三）全面做实准军事化职业行为训练。一方面是严格落实准军事化班前会流程，强化对员工班前的安全教育。每
班对员工进行安全和精神状态的确认，组织员工进行安全宣誓，并向员工讲解现场安全操作技能和安全注意事项等内容，保证了员工在进入工作岗位之前绷紧安全弦。另一方面是全面落实安全确认和手指口述制度，提高员工操作中的安全掌控程度。严格按照员工自我确认、班长开工检查、班长确认开工、过程自我确认、班末交班确认的流程，通过采取手指口述的方式组织员工开展安全确认工作，对每一道工序、每一个工作岗位的设备、支护、环境等内容都做到安全无隐患后，员工才开始组织施工。
三、实施管理创新推进质量标准化工作再上新水平在保证工程质量的基础上，我单位还结合生产现场的实际，积极开展技术创新活动，取得了一定的成绩。针对2122工作面下出口端头支护困难，安全系数低的难题，我们组织相关人员对下出口的现场情况进行了详细的摸索，经过反复的实验，发明了出口端头全断面支护自移装置。下出口端头采用zyg4800-13/32型液压支架进行支护，支架与转载机使用托底架连接，固定在转载机机尾，通过使用液压支架千斤顶实现了转载机自移，并借助面溜机头与端头支架连接装置实现端头支架的自移。同时，端头支架也基本实现了出口全断面支护，增大了端头支护的强度，提高了出口的安全生产系数。此外，回采锚杆支护巷道所回收出来的变形锚杆钢带，既不好装车运输，又不好码放的问题一直影响现场的物料管理工作，针对这一问题，我们研制并投入了液压整形器，主
要是应用液压系统对变形钢带进行整形、恢复原状，不仅解决了锚杆巷钢带回收弯曲不易整理得问题，而且便于井下装车运输，实现了废物利用，为我区节省了一笔不小的材料费用。截止到目前，2122工作面共投入运用技术创新项目4项、小革小改项目9项。这些技术革新项目的投入大大提升了安全系数和工作效率，降低了员工劳动强度、改善了员工生产作业环境，为公司科学发展和快速发展做出了贡献。
以上是我区在质量标准化工作上的一些做法，不足之处请指正。
第四篇：现场管理标准化制度现场管理标准化制度
一、现场管理的分类
现场管理主要分为人、机、物、环境、制度五个部分
二、现场管理具体检查项目
1、人。即人的不安全行为。具体分为劳保护品的规范佩带、违章操作、违章指挥等三个部分。
2、机。即所有机械设备设施的状态。具体分为设备设施的日常管理、设备安全情况、设备跑冒滴漏、特种设备巡查等四个部分。
3、物。即物品的摆放情况。具体分为物品的定置定位、物品的标示、物品的状态等三个部分。
4、环境;即人所处的工作环境和设备运转所处的环境。具体分为现场卫生、设备卫生两个部分。
5、制度。即为了规范现场制定的标准。具体分为管理制度标准是否完善健全、制度的执行情况、制度的落实情况等三个部分。
以上5条是公司考核的依据和标准，具体考核标准以公司下发的标准化考核制度规定条款为准。生产车间每月公司以炉为单位进行考核评比，后勤科室以部门为单位进行考核评比，综合管理部每月进行评比排名，设立现场流动红旗，实行奖优罚劣，获得现场流动红旗的部门（第一名）奖励1000元。倒数第一考核500元。
第五篇：施工现场质量管理制度1施工现场质量管理制度
一、施工现场的质量管理就是施工过程中的质量保证.检查和控制等管理工作。主要任务是严格执行施工规范.操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质.高效.低耗地完成施工任务。
二、施工现场质量管理的的原则。样板先行.规范操作.工序监控，一次合格，核心是一次合格；百年大计，质量第一。
三、施工项目应当对本项目施工的工程质量负责，坚持质量一票否决制度。项目应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量.检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
四、开展保证质量的宣传教育工作，使职工牢固树立‘百年大计，质量第一’的思想和多快好省的全面质量观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。
五、施工中严格按照施工规范.技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。技术管理资料必须按规定编制，做到记载及时.完整.正确详实。
六、机械设备是保证施工质量的重要手段，按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场要加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素；要严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用不当给工程质量带来的影响。
七、由于原材料的质量对工程质量起着主导作用，所以要严格检查控制材料.成品.半成品的质量，由合格供方名录中采购原材料.半成品和构配件，应具有产品质量出厂检验合格证明，及时送检，未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去，从而保证工程的质量
八、严格按有关规范.标准和施工图纸要求进行工程质量监督.检验和评定工作。
九、采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检.互检.交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
十、督促检查分项.分部和单位工程的质量评定工作。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
十一、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月.旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各项目应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
十二、在施工现场做好施工日志中的质量问题记载，做好质量报表和统计工作。质量报表必须按规定上报，不得漏报和迟报。发生质量事故，必须及时逐级上报，按《施工质量奖惩办法》有关规定处理。十
三、环境是影响工程质量的五大要素之一。实行文明施工，搞好施工现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序，创造出一种整洁.舒适.安全的工作环境，保证和提高工程质量。
十四、完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。由项目部组织组织总工程师、技术、质量及有关人员进行自检，将查出的问题整改后，由总工程师组织技术、质量及有关人员进行复验，复验合格后，填写《自检自验报告》报告公司安全质量部，由安全质量部组织有关人员对重点工程进行预验，合格后正式提交竣工验交申请。按照国家现场有关法律.法规.技术标准，设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格；整理好完整的工程技术档案和竣工图，办理工程竣工交付使用的有关手续，并且实行工程竣工交付使用保修制度。
南通中房建设工程有限公司
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