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信用社内勤效益考核制度
为切实加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法。
一、基本原则
本着“多劳多得、按劳取酬”、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，信用社固定工取月工资400元；双代员取月工资200元作为每人每月效益工资进行考核。
二、考核内容
1.内勤员工执行制度、工作质量设20分；
2.收息设15分；
3.收贷设10分；
4.收储设55分。
三、目标设置
（一）对会计工作考核。会计能贯彻执行
2、会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理规范、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，达到联社要求的得满分。每出现一次差错扣1分。对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）对出纳工作考核。出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理规范，安全防范意识强，现金收支无任何差错，全面完成单位交给的出纳工作任务，并达到出纳有关规定要求的，得满分。按照规定要求，每出现一次差错扣1分。因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责
3、任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理。
（三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月3分，后三名者扣个人当月3分。年终评比第一名者奖5分，后三名者扣5分。
（四）1.能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得满分，违反单位制度或纪律一次扣1分；
2.迟到、早退或中途离岗每次扣1分；
3.没有打扫卫生或打扫不干净的每次扣1分；
4.不遵守单位的学习、会议制度，每次扣1分；
5.没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣1分；
6.因服务态度不好，受到客户批评或举报的每次扣1分，超过三次给予行政警告处分。
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7.无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣2分，造成一定影响的，调换工作岗位。
四、收息考核
完成信用社分配当月任务得满分，超任务5%奖1分，奖分最高不超过5分；完不成当月收息任务按比例扣分，本项分扣完为止。对欠当月任务的，带入下月考核。
五、收贷考核
完成信用社分配当月收贷（包括正常、逾期和双呆贷款）任务得满分，每超任务10%奖1分，奖分最高不超过5分；完不成当月任务按比例扣分，本项分扣完为止。对欠当月任务的，带入下月考核。
六、收储考核
完成信用社分配当月收储任务得满分，实行月任务滚动考核，按任务完成比例计算，超、欠任务累计下月计算。
七、工资的计算
以上考核分数扣完为止，不倒扣。内勤考核人员的工资总额除以参加考核人员当月得分总和，得出分值。再拿分值乘以个人当月得分，等于个人当月实得工资。
八、要求
依据本办法，结合本社实际，制定实施细则，逐人考核兑现。对内勤人员没有呆滞、呆帐贷款收回任务的，该项考核分数纳入逾期贷款考核；没有不良贷款收回任务的，该项考核分数纳入正常贷款考核；如果没有收贷任务的，该项考核分数纳入存款考核。
九、附则
本办法由联社财务科负责解释，自2003年4月1日起实施。
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