炼铁厂定置管理规章制度.docx

炼铁厂定置管理制度
炼铁厂管理办法
炼铁厂定置管理办法
1、目的。按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好形象工程建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：
组长：游义才
副组长：向健潘朝龙
成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、
汤春林黄德良黄顺华杨朔唐洪远
定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象
4.1.1区域场地的定置：
确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
4.1.2生产现场的定置：
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
4.1.3生产现场的设备定置：
设备的安装调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
4.1.4工具箱内物品的定置：
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
1.1.5库房物品的定置：
对易燃易爆及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求
4.2.1生产现场文明生产：
坚持做到一平（地面平整），二净（门窗净、墙壁净）、三见（沟见底、
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轴见光、设备见本色）、四无（无垃圾、杂草、废料、闲散器材）、五不准（不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生）。严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
4.2.2室内的定置管理：
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位挂靠，室内卫生干净。
4.2.3推行定置管理的方法：
4.2.3.1清理生产、作业、工作场所的可移动物，区分要与不要的物品，不要的物品不留放现场。
4.2.3.2把紊乱的物品收拾得井然有序，畅通道路，平整路面，处理“三废”，消除隐患，划区域定置挂牌。
4.2.3.3场地、库房、墙角、工具箱、休息室等一切地方保持清洁，扫除灰尘。
4.2.3.4厂使用的一切设备、用具、工装、量具、地面、墙壁进行清洗、擦净，并保持本色。
4.2.3.5逐步推行定置管理“5s”活动（即。整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
4.3定置的实施：
4.3.1办公室
4.3.1.1检查小组将实施不定期检查，考评结果只惩不奖。检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
4.3.1.2各办公室室内定置管理考核室所在人员；室外走廊、护栏、卫生间卫生考核所在楼层科第一负责人。
4.3.1.3检查考评项目、标准、考核请况及计分（见附表）。
4.3.2会议室
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
4.3.3班组工具室或休息室：
4.3.3.1按定置图要求，桌、柜、凳、椅、架摆放定位，各类工具器材摆放定位，安全活动、政治学习等原始记录用文件夹保管。
4.3.3.2桌面只摆放茶盅、烟灰缸、资料夹（箱），不摆放任何物品。
4.3.3.3墙上只挂安全帽、衣服、毛巾挂靠整齐统一，保持墙面整洁。
4.3.3.4卫生用品、鞋、袜及其他物品要统一摆放，整齐干净。
4.3.3.5凡与生产工作无关的东西不得进入室内。
4.3.4值班室或操作室：
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4.3.4.1按定置图要求，桌、柜、凳、椅、架摆放定位，各类物品摆放定位，安全活动、政治学习等原始记录用文件夹保管4.3.4.2桌面除摆放资料文件夹（箱）、生产运行记录表外，不摆放任何东西。
4.3.4.3墙上除挂贴明确和统一的物品外，不乱挂乱贴，保持墙面整洁。
4.3.4.4凡与生产工作无关的东西不得进入室内。
4.3.5生产现场：
4.3.5.1各类设备安装到位，各种工具及其他杂物摆放定置。
4.3.5.2安全标志清楚，灯光明亮，道路畅通。
4.3.5.3各类管路、线路保持原样，不乱拉乱接。
4.3.5.4设备检修完备人走场地清，不乱丢、乱放。
4.3.6卫生区域、绿化区域：
4.3.6.1按区域划分，明确责任，落实到人。
4.3.6.2设立区域标志，实行定期或不定期清扫，区域内干净卫生。
4.3.6.3绿化带内无垃圾、无杂草，修枝打桠整齐。
5、检查、考核：
5.1厂部每月对全厂各区域组织检查考核至少一次。高炉、烧结、球团各区域自行组织每周检查一次或不定期进行检查。对检查结果现场或书面提出整改意见，并按办法考核。各区域检查考核意见月每底上报厂部。否则按规定考核。
5.2对各休息室、更衣室、值班室、操作室。在检查中凡发现的不合格项，处以50~100元罚款，工长、班长各承担20%的责任。
5.3交接班生产工作场所，做到上不清下不接，检查中发现的不合格项，处以当班责任人50~100元的罚款；对交接班不清楚的责任人，双方各处50元以上的罚款。
5.4卫生区域、绿化带按厂部划分责任区，分片包干，落实到人，每次检查发现一处不合格项，每次处以责任人50－300元罚款，所在责任区负责人承担20%的责任（如果查不出直接责任人处罚负责人，罚款额负责人自行分解）。
5.5厂所有摩托车必须停放到指定地点，检查时若发现摩托车违章停放，按《炼铁厂机动车辆停放的规定》处罚责任人50元/次。
5.6检查中指出的问题，各区域负责人不得纠缠不清，无条件服从并及时处理。
5.7发现问题经督促或处罚，若累犯将按有关条款加倍处罚。
5.8检查时发现跑、冒、漏、滴现象和违规使用照明（包括长明灯）、取暖器，按节能降耗有关办法处罚。
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5.9协作单位检修人员检修现场后，各区域、班组负责人检查督促对方清除场地后方可签字准予离开，否则，发现检修后的场地脏、乱、差，视为一不合格项处罚。
5.10每项工程施工完后，由工程联系、督办人员督促清除现场卫生；每项工程施工完后，半月内未清理，处罚联系、督办人员100－500元。
5.11定置管理检查人员认真履行职责，每月定置管理检效果明显，给予检查人员50~100的奖励或从检查罚款额中提出30％实施奖励。
5.12对定置管理实施突出的班组，在每月评比优秀班组、季度评比“亮点”班组时作为参考。每季度对瓦斯灰组、转运组、文明卫生组考核评比一次，获第一名的组奖励600－1000元，办法：季度受处罚次数和金额最少的组，如果各组季度受处罚均在三次以上（含三次）不再奖励。
5.13检查小组每月对定置管理检查结果进行统计，各科（车间）定置管理抽查合格率必须达到95％以上，否则，处罚区域、科单位300元，其中单位第一负责人承担30％。
（定置管理检查表附后）
威远钢铁有限公司炼铁厂
2010年1月1日
炼铁厂管理办法
炼铁厂定置管理检查记录表
参加人员时间批准人编制人检查情况整改情况验证人考核意见：
炼铁厂办公室定置管理检查考评表
验证时间
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