施工员岗位责任制.doc

技术负责岗位责任制一、职责范围在项目经理的领导下，全面负责所承包工程的施工技术，工程质量管理。二、岗位责任制 1、负责本单位技术工作，以及各项技术资料的记录、整理、保管工作，做到各项技术资料准确、及时、齐全。2、审查设计图和有关设计文件，做出自审记录，参加设计图纸会审并负责做好会审记录要求手续齐全。3、根据设计图纸、技术文件、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案，编制总体网络计划和月施工计划，按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划，做到准确及时。4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作，各种配合比的委托试配工作，做好各种试块的制作、保管、试验、记录等工作。5、编写分部分项工程的施工技术交底文件，负责向工长、组长进行技术交底工作（施工方法、安全事故、质量要求等）。6、参加隐蔽工程的施工，及时填写施工日记和技术资料，保证技术资料与工程同步进行。7、检查指导分部分项工程的施工，参与分部分项工程的质量、检查、评定验收。8、对技术、质量事故负责上报，参与调查、分析并负责编写一般事故的处理方案，报上级审批。9、负责签发施工任务单中的工程量，并负责核算工程量及工程进度，统计工作，负责处理技术经济签证工作。10、工程竣工后，提交全部工程技术资料报技术科审批，编写施工技术总结，参与竣工验收和回访保修工作。11、组织指导工作的QC小组活动，负责工地计量管理工作。12、施工前向班组做好工程质量、安全生产、技术措施的书面交流，同时做好记录，并排除生产过程中的障碍，为班组创造好施工条件。13、参加施工生产计划的编制并负责具体组织实施。14、记好施工日记。记录施工完成情况和各项生产活动。15、按照质量、定额标准结算和验收。16、参与图纸会审和施工组织计划的情况工作，保证按图纸要求和施工工艺程序组织施工。17、负责组织分部分项工程的隐蔽工程验收和质量评定工作，督促班组自检、互检、组织工序交接检，并做好记录。18、按公司施工现场场容管理条例，组织施工生产，负责工地现场文明管理工作。19、有权制止一切违章作业，负责施工生产的安全管理工作。20、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 处罚。技术员岗位责任制一、职责范围在技术负责的领导下，全面负责所承包工程的施工技术，工程质量管理。二、岗位责任制 1、负责本单位技术工作，以及各项技术资料的记录、整理、保管工作，做到各项技术资料准确、及时、齐全。2、审查设计图和有关设计文件，做出自审记录，参加设计图纸会审并负责做好会审记录要求手续齐全。3、根据设计图纸、技术文件、工期、现场实况等编制单位工程施工组织设计和施工方案，编制总体网络计划和月施工计划，按施工预算编制单位工程材料、构配件加工计划，做到准确及时。4、组织原材料、成品、半成品的试化验工作，各种配合比的委托试配工作，做好各种试块的制作、保管、试验、记录等工作。5、编写分部分项工程的施工技术交底文件，负责向工长、组长进行技术交底工作（施工方法、安全事故、质量要求等）。6、参加隐蔽工程的施工，及时填写施工日记和技术资料，保证技术资料与工程同步进行。7、检查指导分部分项工程的施工，参与分部分项工程的质量、检查、评定验收。8、对技术、质量事故负责上报，参与调查、分析并负责编写一般事故的处理方案，报上级审批。9、负责签发施工任务单中的工程量，并负责核算工程量及工程进度，统计工作，负责处理技术经济签证工作。10、工程竣工后，提交全部工程技术资料报技术科审批，编写施工技术总结，参与竣工验收和回访保修工作。11、组织指导工地计量管理工作。12、负责组织本单位的质量教育，配合技术员抓好质量管理小组活动。协调解决存在问题，督促填好活动记录。13、负责组织分部分项工程的质量评定工作。督促班组自检、互检、组织工序交接检，并做好记录。14、对每个分部分项工程的质量都要进行实测实量，不合格的及时整改，并做好记录。15、负责填写和管理本单位的质量管理方面的卡、表、帐做到齐全、清楚、准确。16、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 处罚。安全员岗位责任制1、在项目经理领导下，对所管工程的安全生产负直接责任。2、按照国家安全技术标准负责组织实施安全技术措施。3、对现场的“三宝四口”、脚手架、施工用电、重大机械设备和施工机具等项目的安全防护设施都要组织验收，如发现隐患及时清除。4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，做好安全资料。5、如发生工伤事故，要及时上报，保护现场参加调查处理。6、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 处罚。项目经理的职责和权力一、项目经理在承担工程项目施工管理的过程中应当履行下列职责。 1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项决议； 2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家，企业集体与个人的利益关系； 3、执行各方面承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力提高经济效益。二、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法人代表授权范围内，具有以下管理权力: 1、组织项目管理班子； 2、以企业法人代表的代理人身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同； 3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配人力、资金物资等生产要素； 4、选择施工作业队伍和分包单位； 5、进行合理的分配。 资料员岗位责任制1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作,及时认真、不误竣工。9、违反以上岗位职责给公司造成经济损失视情节给予 处罚。