基于时间压缩策略的供应链管理研究.doc

基于时间压缩策略的供应链管理研究1.研究背景随着顾客需求的个性化、多样化和科学技术的飞速发展，产品的生命周期越来越短，更新代的频率显著加快，时间管理在供应链管理中具有越来越重要的地位，主要表现在：（1）产品生命周期不断缩短。随着市场需求的个性化、多样化和技术进步的加快，企业的产品开发能力不断增强，新产品的研制周期大大缩短，相应地，产品生命周期也在缩短。（2）市场需求变化多端。市场需求预测偏差很大的原因就在于没有认识到造成误差扩大的根源在于市场需求的不确定性。（3）管理目标相互冲突。传统供应链管理目标是提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。但现实中这两个目标经常发生冲突。（4）竞争主体转变。企业之间由单纯产品质量、成本、性能方面的竞争转向企业所在供应链之间的竞争，供应链与供应链之间的竞争成为新的竞争模式。（5）市场竞争阶段转变。市场经历了产品价格、质量竞争的发展阶段，如今正在向时间竞争转变。时间，作为一种战略武器，与成本、质量同等重要。（6）信息流对供应链管理的影响。随着信息时代的到来，物流和信息流已成为供应链的两个重要因素。理论上讲，数字时代网络通讯和信息技术使得产品生产和市场信息的存储、分析、传递可以准确、快速地进行。但是，往往由于各种因素的影响，供应链物流、信息流存在着许多阻滞，因此，如何控制物流、信息流的周期时间就变得相当重要了。2.供应链管理中时间压缩的对象（1）产品的开发时间传统意义上的产品开发，通常是在企业完成新产品的设计之后，开始进行生产准备时，才将设计要求和有关图纸样品提交给供应商。而在供应链管理环境下，企业应充分利用供应商的专业知识、技术与技能来提高自己的产品开发水平、缩短产品开发周期。这就要求供应商从后期的被动供应，转变为主动参与，即从原来按设计好的规格图纸提供零部件，转变为介入到产品的设计开发过程，在设计阶段就开始发挥供应商的技术优势，将产品设计纳入供应链管理体系，将大大缩短新产品的开发时间，并且提高了新产品的设计水平。（2）交货提前期供应链中各成员作为其上游企业的客户，往往要求上游企业准时交货，提高服务水平。而供应链末端的消费者可以分为两类：忠诚顾客和非忠诚顾客。如果供应链不能迅速满足顾客的需求，那么非忠诚顾客可能会选择来自其他供应链的替代产品。从系统的观点看，为了避免此类现象的发生，提高顾客的满意度，应该尽快把满足客户需求的产品交付到客户手中，提高供应链的响应速度。哪条供应链的交货提前期最短、响应速度最快，哪条供应链的竞争优势就更强，就能从市场上争取更多的份额。（3）系统提前期从供应链接受订单到产品交付顾客手中并转换成现金所用的时间称为系统的提前期。供应链的系统提前期越短，说明时间压缩的效果越好。为此，供应链管理系统必须建立跨越供应链多个环节或功能来协调计划调整的内在机制，实行集成一体化的管理模式，把企业内部及节点企业之间的各种业务看成一个整体功能过程，达到全局动态最优的目标，尽可能减少整个供应链活动中的非价值增值过程。3.供应链管理中时间压缩的实施途径（1）供应链的物流时间压缩供应链的物流时间压缩主要包括企业内部物流的时间压缩、企业之间物流的时间压缩和合作伙伴关系的时间压缩三个方面。1）企业内部物流的时间压缩。压缩各节点企业内部物流的运作时间是供应链时间压缩的前提和基础。企业内部各系统之间应加强交流，团结协作，进行业务流程重组，减少非增值工序，压缩冗余时间，尽量避免停工等待、返工等现象。2）企业之间物流的时间压缩。只有各节点企业积极主动与上下游企业合作，减少物流时间，才能达到各环节物流时间的平衡，实现供应链的整体优化。网络计划技术是一种重要的时间压缩工具，它可以清晰地反映产品在供应链中的时间分布情况，从而在供应链管理过程中统筹规划、综合平衡，大幅度提高时间压缩的效率。3）合作伙伴关系的时间压缩。供应链合作伙伴关系中的时间压缩主要是指企业间合作时的运输、库存等各种基于时间的优化问题以及供应链激励协调问题等。在缩短采购和运输时间方面，实行准时化采购。在库存方面，采用联合库存管理、供应商管理库存等方式消除需求放大的现象。（2）供应链信息的时间压缩除了物流的时间压缩之外,信息流的时间压缩在供应链时间压缩中也起着重要的作用。首先，采用信息技术后，需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接收其直接下游传来的订单信息，同时还接收来自最终顾客的需求信息（pos数据）。其次，采用信息技术可以消除信息延迟，使得顾客订货信息能够立即传送到供应链中的各个成员，大大提高了他们的响应速度。第三,采用信息技术后，能够清楚地掌握每一种货物的状态(生产中、运输中、库房中等)信息。第四，采用电子商务技术后，网上商店取代了传统的批发商和零售商，减少了供应链的环节，缩短了供应链的长度。4.目前存在的主要问题从国内外研究中不难看出，虽然己有文献在建立关于供应链管理的数学模型时，考虑了时间因素，但是绝大多数数学模型只是把时间作为一个约束条件和解决基于成本评价绩效指标问题，专门研究供应链时间的文献很少。具体案例的应用总结性文章比较多，理论探讨的论文比较少；研究个案的比较多，系统性研究的文献比较少。供应链中的时间压缩策略基本上都是从定性的角度来进行分析，从时间角度定量研究的较少。有关供应链信息流的文献，主要集中研究牛鞭效应、信息共享或者信息流控制模式，很少研究供应链信息流的时间压缩，仅有的少数文章也只是从定性的角度作了初步的分析。所以说，今后我们应该加强供应链时间压缩的定量研究。参考文献:1马士华，林勇，陈志祥.供应链管理m.北京:机械工业出版社，2000.2grahajnc.5.sueeessfulsupplyehainmanagementj.management decision，1992, 28(8):25-31.