1、设备也要精细化管理
精细化管理是企业的必经之路。随着社会分工的越来越细，生产能力的不断提高，产品和市场竞争的日益激烈，利润空间的大幅下降，促使企业的管理从原来粗放型管理向精细化迈进，随着市场竞争的深入，企业管理规范精细化成为一种必然。可是，什么是“精细化管理”？我觉得，精细化管理，就是将责任具体到人、管理细化到点的一种现代化的科学管理方法。
也许，有的人会说，精细化管理那是领导者、管理人员的事情，我只是一个普通职工，是被别人管理的，精细化管理与我没有任何关系。如果你这样想，那可就大错特错了，这是一个思想意识问题，是思想上对精细化管理认识的不足，是没有责任心、不负责任的说法。作为一名企业最基
2、本的普通员工，虽然我们是被管理者，但是，我们又同时是一名设备主人，我们在管理着一批大大小小的设备，所以，我们也是一名管理者。可是，我们如何能够将精细化管理融会贯通在自己的工作当中去呢？我个人认为，身为检修工人，在对待所管辖的设备上，除了定人、定点、定量、定计划外，还必须具有“望、闻、问、切”的本领，这样才能充分预知设备的运行状况。只有提前诊断才能避免设备故障，才能做到精细化管理设备。这里简单的说一下自己在平时巡检中对设备的一些体会和对“望、闻、问、切”的理解。
首先是“望”。中医上认为，“望”，主要是观察，也就是察颜观色。每二天，我们都要对设备进行巡回检查，这可不能当作一个走马观花的过程而敷
3、衍了事，这就需要我们必须具有敏锐的观察力，并还得要用心去做。到达现场后，我们要认真地观察设备的运行状况，诸如减速机油位是否正常、泵出口压力表指示是否准确、水管以及油管法兰连接处和其它密封点是否有跑冒滴漏现象、法兰及阀门对应的地上是否有潮湿现象，地脚螺丝是否有松动、联轴器是否有异响及连接螺栓是否断裂、泵的填料压盖螺栓是否松出、链条或皮带是否过松、然后用温度枪测量温度与以往对比、观看油脂是否有发黑等等。接着是“闻”，也就是要仔细地去听一听设备在运行过程中是否有动静摩擦的声音，像轴承、转动部分、传动部分等是否有异音，正常的轴承旋转声是均匀而厚实的只有一种音频没出其他的杂音，如果听到尖锐声或者里面有不
4、规则的金属撞击声那就是不正常的声音，就要找出声音的来源及产生的原因，然后想办法解决。这时，我们还需要去刨根问底，这就是“问”。向运行值班人员详细地询问该设备平时运行的情况、各种参数，以及出现问题的时间、间隔，来判断这个问题是否影响该设备的安全运行，有条件的情况下可以试开让专业人员来判断问题所在，以确定解决问题的最佳时机和方法，以及更换部位的轴承。“切”，就是要及时地把握设备的脉搏，尽快地诊断设备缺陷。这主要是靠用手去触摸运行设备，以感觉设备运行是否正常、比如说是否有强烈的振动现象、是否有晃动、地面是否有共振、轴承座表面温度是否烫手（有时温度枪不准时用手比较可靠）等等异常情况。
这四种本领是相辅相成、密不可分、缺一不可的，我们只有具备了这四种本领，才能够将我们的设备管理好，才是真正地将精细化管理落到了实处。
周容根
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