实习生实习计划-(正).doc

完整word版)实习生实习计划-(正)
实习生实习计划
为确保实习生入司工作的顺利、有效实施,努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长,现提出实习生培养计划,具体情况如下:
一、实习目的
1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变；
2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程;
3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
4、减少实习生初进公司时的紧张情绪,增强实习生的归属感
5、使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
6、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；
7、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平,加强对软件项目整体的深入认知.
二、实习生培训流程及内容
（一）实习前培训 （总助负责）
1、物料准备及发放:
1）办理实习生入职手续。
2）准备好实习生办公用品。（办公区、电脑等）
2、岗前培训：
1）办公室安全培训—卢老师负责;
2）员工手册培训-卢老师负责；
3)带领实习生到相应部门报道;
（二)部门岗位实习 （部门经理负责）：
1）部门经理填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》,并向实习生介绍部门结构
与功能、部门内的特殊规定等相关内容。
2）部门经理向全体部门员工介绍实习生。
3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师.
4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑
问进行解答。
5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重
申工作职责,谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位实
习反馈表》。办公室负责收集和整理。
6）实习生进行实习岗位后，每周需填写《实习生周志表》。
7）轮岗实习后，由部门负责人填写《实习生周考评表》
8）在整个实习完毕后，总助、实习生所在部门的主管负责填写《实习期满考评汇总
表》.
三、具体实施
1、调研阶段
1）时间：6月23日 24日
2）目标：掌握网络调研的方法，对调研结果整理形成开发可行性报告
3）负责人：唱
4） 策 略:调研作为一个项目的最初始阶段，调研结果直接影响项目的详细设计及开发周期、成本。通过调研网络上现有的weboffice产品,进行横向功能优势对比，找出适合新闻发布系统使用的插件。形成文档由指导老师查看后，进行修改完善。
5）提交材料:《项目调研报告》
2、需求分析设计阶段
1）时间：6月24日 - 26日
2）目标：形成可供开发实现的设计方案，并依据方案制定可行的开发计划
3)负责人：唱
4） 策 略：需求分析与设计是项目开发最重要的阶段，是将来作为项目经理必须要做的工作，《项目设计方案》主要包含流程图、数据结构、模块说明。方案注重的是可行性，并直接影响开发阶段的时间和成本。方案可自行开发阶段使用，或者可提交给其他程序员进行开发。在设计方案完成后,与指导老师根据总体计划制定《项目开发计划》，作为下一步开发实现阶段的依据。
5）提交材料:《项目调研报告》
3、开发实现阶段
1）时间：6月27日 - 7月12日
2）目标：通过页面设计、代码编写对开发的实现过程进行掌握，形成可执行的程序.并对开发方法、编码规范进行初步了解。首先实习人员根据设计方案形成自己的独立页面，由田进行页面优化指导。然后唱进行最详细的编码阶段指导，代码完成后，要进行程序开发人员的自行内测
3）负责人：
4）策略:开发是项目实现的主要阶段，无论将来在软件行业的发展方向是什么，都要对代码编写。
5)提交材料:可执行的程序、《数据字典》
4、测试完善阶段
1）时间：7月14日 - 17日
2）目标：掌握测试的过程，bug的等级划分。掌握开发、测试两个部门的交互过程
3）负责人：
4） 策 略:测试作为程序中后期阶段的质量掌控阶段，通过对实习人员的角色转换,让宁了解测试的重要性。需要穆指导进行《测试计划及用例》编写,并指导测试过程，通过测试管理软件与开发部进行交互,最后形成《测试报告》。
5）提交材料：《测试计划及用例》、《测试报告》
5、培训阶段
1)时间：7月18日 - 19日
2）目标：掌握项目的最后阶段，交付前的培训工作
3）负责人:
4）策略：对编写的程序形成可供第三方使用的《用户手册》，手册要说明模块的功能和使用方法。然后需要形成一个针对3-4人的培训计划，完成后进行实际培训。
5）提交材料:《培训计划》、《使用手册》
6、总结阶段
1）时间：7月22日 — 23日
2)目标：对整个实习阶段进行总结
3）负责人：
4） 策 略：实习阶段包含了一个项目开发的整个过程，分别对实习生的文档书写、设计、编码、表达能力进行了锻炼。需要宁自己独立完成总结报告。报告中除了包含自身所学到内容的总结外，还要包含对指导人员的评价、对整个实习过程的评价及意见建议。
5）提交材料：《实习总结报告》
四、表格附件（详细说明参考附件）

附件一：主要负责实习生具体工作安排的相关负责人
姓名
公司职务
责任

总经理助理
1、负责培训公司制度、要求
2、负责安排实习生具体岗位安排、实习内容
3、负责抽查实习生在各部门实习表现情况、周考核
4、负责实习生实习期满考评

程序部主管
1、制定实习计划、实习内容、阶段考核
2、确定实习生指导导师
3、负责抽查实习生在各部门实习表现情况、周考核
4、负责实习生实习期满考评

项目经理
1、想实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。
2、向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。
3、填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》
4、检查实习生《实习生周志表》，并给出评语
5、对实习生进行周考评,并填写《实习生周考评表》

测试部主管
1、讲解测试流程
2、安排具体测试工作
3、向实习生描述工作职责要求,并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答.
4、填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》
5、检查实习生《实习生周志表》,并给出评语
6、对实习生进行周考评,并填写《实习生周考评表》

美工部主管
1、讲解程序与美工衔接工作流程

附件二：
实习生部门岗位实习计划及反馈书
实习部门：
实习生姓名:
序号
实习内容
负责人
完成时间
完成情况说明

备注:由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报总助。
部门经理签名：
日 期：
附件三
实习生岗位实习反馈表
（到职后实习生一周后填写）

实习部门：________
实习生姓名：________
填表时间:________
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉实习部门的内部分布（或内部环境）？
是□ 否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否觉得部门岗位实习有效果？
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方

—-———-—-——-—---—-———————-———————
i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训

附件四
实 习 生 周 志 表
（实习生轮换岗位后填写）
姓 名

实习部门/班组

实习时间

身体状况
□良好,精力充沛 □健康,能正常工作 □身体不适，如
上班考勤
□正常 □有迟到，早退 □有病假、事假或其它，如
人际关系
□ 熟悉所在实习部门所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调。
□ 认识所在实习部门半数以上同事,能维持有工作关系同事的合作关系。
□ 由于刚加入团队或其它原因,须本人主动或实习指导导师帮助建立更多的人际关系
□ 其它，如
工作压力
□ 太大，难以承受 □ 适中，能愉快工作 □ 枯燥单调 □ 无所事事 □其它，如
工作职责
所在实习部门主要任务：

本人工作内容：

学习收获
向谁
以何种方式
学到什么

本人心得体会：

对本职工作或公司的改善建议：

实习指导老师意见(包括当日学员有何绩优或绩差行为表现）：

签署：
实习部门经理级以上主管意见：

签署：
注： 本表适用于实习生实习期间对实习状况的周总结，对有"□”项目可直接在上方打”√”
附件五
实习生周考评表
（实习部门负责人填写)
实习人员姓名: 实习部门： 考评日期：
项目
　考核指标
直属主管评分
评语
优
良
中
差
劣
工作
态度
自觉遵守公司/实习部门各项管理规章
5
4
3
2
1　

实习态度端正，做到乐业、勤业、精业
5
4　
3　
2　
1　

服从实习部门工作安排，工作责任心强
5
4　
3　
2　
1　

主动克服困难，能较好地完成本职工作
5
4　
3　
2　
1　

学习
能力
主动学习、积极请教各项业务知识,不断提高技术业务水平
10
8　
6　
4　
2　

学以致用，所学知识能较好地运用到实际工作中去
5
4　
3　
2　
1　

对工作中遇到疑难问题具有钻研精神,对难度大的新工作也能积极接受、努力去做
5
4　
3　
2　
1　

创新
意识
主动参与工作流程改善，能提出合理化建议
10
8　
6　
4　
2　

工作方法简单有效，思路活跃，反应灵活
5
4　
3　
2　
1　

团队
精神
积极参与公司、部门团体活动
5
4　
3　
2　
1　

主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为
5
4　
3　
2　
1　

主动承担岗位外的其他工作
5
4　
3　
2　
1　

与部门员工关系和谐，团结协作精神强
5
4　
3　
2　
1　

工作
业绩
能按时完成工作，不需主管多次跟催
5
4　
3　
2　
1　

执行上级指示，按质、按量完成工作目标
5
4　
3　
2　
1　

业务
技能
清楚本职岗位工作流程，具备岗位专业知识
10
8　
6　
4　
2　

在完成自已本职工作外,还能给予他人指导和帮助
5
4　
3　
2　
1　

加
分
项
请部门主管就该员工工作中表现突出事绩给予额外加分:
加分事由：

加分值：
扣
分
项
请部门主管就该员工工作中表现低劣行为给予额外扣分:
扣分事由:

扣分值:
评分总计 =
综合评级
直属主管综合评语:
【考核等级】 □优等(95分以上)□良好(85—94分□中等（75—84分）□差等（60-74分）□劣等（60分以下）
直属主管签名：
附件六
实习期满考评表
（办公室汇总填写）
部 门

实 习 人

实习时间
年 月 日至 年 月 日 共___天
说明：本表将作为实习人员正式聘用的重要依据，请考评人员以负责的态度认真、全面、客观地填写本表.
考 勤
状 况
迟到（次）
早退（次）
事假(天）
病假（天）
加班（小时）
实际工作（天)
总实习时间（时)

实习安排

考

评

意

见
⑴被考评人思想、品性如何？有无不良行为或心理，是不是一个诚信、可靠的人?

⑵对公司规章制度的遵守执行 □A自觉自律、高标准自我要求
□B基本能遵守,偶有不经意触犯
□C不太遵守,时有违反或表面遵守、背后违反

⑶工作主动性、积极性 □A自发积极主动地做各项工作，任劳任怨、勤恳、踏实
□B服从领导安排、尽责履行
□C缺乏责任心、主动性，拨一拨,动一动，甚至拈轻怕重，慵懒怠慢

⑷学习领悟能力、进取心 □A勤奋好学，善于学习、思考，能较快地掌握有关知识和技能
□B理解、接受能力可以,能掌握有关知识技能
□C理解、接受力差，不善于主动学习

⑸人际关系协调 □A友善待人、宽容,与同事相处融洽
□B能与同事平和相处
□C偏执或粗暴,不尊重他人，与同事相处不和睦

⑹胜任岗位工作能力： □A能较熟练地独立开展工作
□B已基本能独立胜任工作，并表现出较好的专业素质和工作潜力
□C基本可以胜任工作，但不够全面和熟练
□D尚不能独立胜任工作，需做较多指导、辅助
□E胜任工作能力明显欠缺或不适应本企业
⑺被考评人有没有哪方面突出的优点、特长？如果有，体现在哪里？被考评人有没有哪方面较突出的缺点、不足,表现在哪里？

⑻你认为被考评人的个人性格、志向、意愿等与公司是否相符，是否是我厂招聘的潜在对象？

⑼被考评人是否有意愿来我厂？还是作其他安排处理？

⑽其它补充意见：

直属主管（签名）:
人力
资源
意见

填表人：_________ 部门负责（签名）：_________
注：本表由办公室在实习期满填制并组织考核.