1、XXX联合站2011年油品外销外运总结
2011年，XXX联合站按照厂纪检和计划科的部署，扎实开展油品外销外运工作，促进了油品外销外运工作持续有效和谐发展。XXX联合站以油品销售为中心，以强化管理为抓手，真抓实干，锐意进取，较好的完成了油品外销外运任务。
2011年油品外销工作中，未发生一起油品流失事件，未发生一起安全事故，总结全年的工作，主要有以下几个方面的亮点：
（一）销售管理
1、严格按照《XXX油品外销外运管理办法》的规定执行外销任务。下图是我站油品外销外运流程图：
司磅员记录数据
空车过磅
油品管理岗下达装车指令
计划科开发货单
油品管理岗对比数据
司磅员
2、记录数据
重车过磅
装车工开始装车
给计划科返票
油品管理岗发放通行令
油品管理岗与对方接货员确认签字
原油外销方面，严格按照厂计划科下达的销售任务进行油品外销工作。接到计划科开具的《油气产品发货单》，由站长签字后，我方与对方油品管理岗同时下达外销指令开始装车。精确计量，确保每日外销量控制在计划之内。轻烃销售方面，在接收到路单，核实发货量，油品管理岗下达外销指令后开始装车。
2、加强数据管理，及时总结分析日销售情况。
我站指定一名技术员专职油品管理工作，主要负责督促各岗位人员及时记录数据，及时汇报，避免出现数据人为造假，杜绝资料缺失，出现问题及时上报业务主管人员。油
3、品管理岗对每一车数据进行分析，确认无误后签字放行。每天装车后，将过磅数与流量计进行对比，以此判断是否在误差之内，确认未出现油品流失事故。站长每天核查油品装车外销外运情况，核对各岗位数据，确认无误后在《油气外销外运日报表》上签字。书记每十天对外销外运情况进行监督检查。
3、加强防盗能力，确保油品安全
油品发货地点装车出口处，包括流量计，出油阀门等加锁，钥匙指定专人保管。
4、加强地磅管理，确保计量准确
加强地磅管理，进行技术防范，杜绝人为破坏，确保地磅运行正常。司磅员每天班前班后，对地磅进行全面检查和测试，确认无误后方可投运。
（二）安全管理
1、加强对装油车辆安全排查
为保证装车
4、作业安全进行，对进出装车区的车辆进行严格细致的检查。所有车辆必须登记在册、证件齐全。车辆须配备防火罩，静电接地点、灭火器，车身完整、清洁。进入装车区后，所有车辆需熄火、连接静电接地装置。
2、加强对装车作业人员管理
装车作业人员必须登记在册，驾驶证、危险品运输证、操作证三证齐全。作业过程中，严禁吸烟，携带火种，需关闭手机等通讯设施。未进行装车作业人员，一律在装车区外等候。
3、加强装车设备设施的保养工作
做好安全设施的维护保养和监督检查。每日，对装车区的所有设备检查维护一遍；对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验；每半个月对灭火器进行一次保养；对已经老化部件及时更换和维修，保证
5、管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。
（三）规范管理
1、完善培训制度，规范内部轮岗机制。油品外销外运岗员工实行持证上岗制，需取得押运员、计量员证书后方可上岗。同时实行轮岗制，重要岗位半年轮换，以打破由于长时间在同一岗位、同一工作领域而可能形成的利益纽带，防止腐败问题的发生。
2、实行干部盯现场制度。每天须有一名干部在装车现场，主要负责装车作业安全监督。对双方工作人员实行监督，以防止腐败问题发生，减少油品意外流失。
3、完善资料台帐填写制度。建立油品外销外运台帐，对每车数据进行登记汇总，数据对扣，出现数据不符，误差
6、较大情况时认真分析原因，及时上报，降低油品损失。
二、存在问题
（一）外协作业队伍管理难度大。由于XXX炼油厂、石化总厂人员较多，管理松散。作业人员安全检查粗心大意，不遵守安全操作规程的现象时有发生，管理难度较大。
（二）冬季切水工艺不完善，增加工作量。冬季，气温低，为防止管线冻堵，每天需进行蒸汽扫线。管线内积存的污水影响原油品质，需进行切水。XXX炼油厂未配备切水罐车，目前采取的解决办法是小桶卸油，再用三轮车运至污油池。如果含水较多时，往返3-4次，极大增加工作量。
三、2012年工作安排
（一）继续夯实基础，练好内功。充分利用XXX联合站安全例会和安全培训体系，全面提高员工的安全意识和应急处理能力。
（二）继续加强监督，保障油品安全。加强安全监管，通过配置监控装置，全面覆盖外销外运全过程，防止油品流失。
（三）开展廉洁文化建设，营造良好氛围。建立廉洁检查制度，将廉洁文化建设融入监督管理制度之中，从而营造出人人重廉洁，人人讲廉洁的良好氛围。
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