管理禁忌2.doc

附件2：管理者禁忌行为汇录1、员工违规时班前会时，让违规员工单独站在前边念检讨，或进行批评，有的还兼有打人现象。对犯错误的人调整工作岗位，调到库台、物流装车或他们认为班里最孬的岗位。直接找别的理由安排犯错的人歇班（不让工作）。对犯错的人不直接罚款，但是罚其买劳保用品。强制犯错的人抄写20遍（30遍）规章制度。对犯错的人，在分厂开大会时，让其到前面罚站，念检讨。2、不能以身作则站队时不能以身作则，随地吐痰，还打手机。某班长拒绝配合工作，在工作时间打私人电话，在上班期间玩老鼠， 车间主任上班期间在办公室内睡觉。工作中非常散漫，经常打盹，经常长时间不见人，起不到带头作用。工作中许多地方从自己的利益着想，很自私，工作精神状态极差，打盹，不能带动组员反而让别人反感。 工作懒散，公私不分，经常帮其女友干活，还破坏车间纪律。上班期间经常在办公室睡觉；回家吃饭长达两个多小时。偷懒，经常外出车间，到别的地方去玩，有活不主动去干。懒的要死，别说工作了，连工作汇报都叫别人代写。3、享有管理特权车间生产繁忙时，员工再累也不让休班，可班长却想休班就休班。别人卫生差了就罚款，自己卫生差了却不说。在宿舍内骂骂咧咧，别人吃花生米罚钱，他自己吃瓜子却随随便便。自己认为是班长，愿意怎样就怎样，工作期间手插口袋里东走西站。别人迟到了抓住不放，自己迟到了却不罚钱，这样不公正。自己管不好自己，上班私自回宿舍玩耍，还好意思去抓别的员工回宿舍。上班期间只吆喝别人，自己的动作却是很慢，老是拉后腿，天天干不出效益和产量。4、缺乏同情心对员工毫不关心、无同情心，一女员工因例假身体不适请假，不但不准假还说女工拿妇科病砸人。 一女员工因妊娠反应请假，他不准假，还非得给人家办理离厂手续，态度极端恶劣，说起话来自高自大，气势嚣张。下班的时候，不论有事无事，强调问题长达一个多小时，影响员工休息。上班时员工忙的要命，他却躲在一边，还说：”看到他（她）们忙，真有意思。”5、不受理问题找他反映问题时爱搭不理，还说话伤害员工，使员工没有信心再去找他解决问题。吃饭时机器运转不正常，找不到维修工，让班长给看看，他却不理睬，导致不能完成生产计划。活动安排说不清楚，还不兴人问，烦的要命。身为班长要解决下边处理不了的事，但找他了，说不管，嘴里还不干不净的怨别人。6、无管理形象站队对员工大吼大叫，说起话来咬牙切齿，痞气十足！工作期间嘻笑打闹，太不象话。在车间经常与有的女工动手动脚的，影响不好。平时脾气暴躁，经常在车间内和员工争吵，有时对女工也又拉又拽。上班期间与女员工说说笑笑，有时还有搂搂抱抱现象。在班上到处找别人说话，不干活，背着手，抱着膀，或手放口袋内，没自尊心。工作期间，经常与女下属在办公室嘻笑打闹，男下属与他商量点工作上的事，他还烦的要死。当面不敢批评，却在背后说员工的坏话。对待自己的问题不能虚心接受，往往找很多理由来为自己的短处辨护。说话不算数，经常对自己说的话不负责任，有时还出尔反尔，死不承认。7、工作不负责搞管理应传达解释规定，但别人问他不明白之处，他就会说“不知道”，让人很难理解。自己不创造解决问题的条件，老把压力施加于别人。管理不到位，员工出现违规时，不做思想工作，也不执行规定，总是千方百计为员工解脱。身为管理人员，经常对工作不负责任，机浪费片膜较多，不管不问，就会向他人发脾气。产品下雨时会被淋，他不闻不问，在主任指责下才勉强找木板挡一下，库内产品经常有被坐压变形的也不管。某员工班上打盹，他明知按车间规定罚款50元，却在班后会上说和其它班商议了罚款30元，后来在主任的干涉下才罚了50元。8、简单武断看问题只看一面，只听一个人解释，不听另一个人的。认为我是班长，我说了算，从不听从别人意见，一意孤行，他说怎样就怎样。处理事从来不作调查，先告先赢，不听别人说。很少听他人的意见，一阵心血来潮就处理问题，不看实际情况如何，处理错了不承认。9、以权压人员工在问题上与他有分歧时，不懂装懂，不能以理服人，却以权压人。经常向他人发脾气，只叫别人配合他，从来不配合别人，以自己为中心，在宿舍内也是老大，以权压人。处理事情不公平，一样的事不一样处理，不允许别人说，以权压人。工作态度不端正，以权压人，不考虑别人的感受。员工没有说话的权利，只要一违规，班长可随便让员工歇班一个月。不问具体情况，也不听解释，动不动就以“不服从管理（罚50元）”进行处理。10、讨好上级不能正确对待工作，也不实事求是，处理问题总是为了讨好上级。只顾讨好上级，不管实际情况，上级喜欢的人就说好，上级喜欢的事也说好，到底真好假好他不管。就会讨好厂长，仗着厂长撑腰，下边安排的工作想干就干，不想干就不干，谁也不敢管。11、不顾大局杀猪经常改点，不通知锅炉房，杀猪时间不准时，让锅炉造成不必要的浪费。给职工说治好自己班的就行啦，给其他班造成的问题，他装看不着就算了。12、公报私仇得罪过的人，只是简单的走路不排队也罚100元，理由是不服从管理，罚款上交拖延一天加倍再罚。在工作中谁要给他提意见或跟他争吵，他准会以工作为理由，公报私仇，还叫你说不出来。人家官不大但谁也不敢得罪，不信你试试，早晚会有报应，罚款调活不准假，有好受的，不搞的离厂算是好的。出现与自己不和的人，就到处找这个人的事，直到他离开公司为止，产品质量、工作质量上的借口太多了。13、管理不公平个别管理人员欺软怕硬，对人不对事，有的迟到罚款10元，有的旷工还不罚款。员工请假不准，或者准了但不给工资，而管理人员请假都给报休班。对待员工不能一视同仁，如出了问题站反醒岗，跟她关系好的就不站，不好的却要站。对下属员工不能公平、平等的对待，如有的人多次迟到，却对其不闻不问，更不进行处理。对本车间的员工睡觉都不管不问，而对外厂刚过来的则管理十分严厉，很不公平。 14、低粗习惯把员工的帽子摘下来，用帽子砸员工的头部。用手扯拽员工的衣服，边批评边拉来推去。 用手指指着员工的头部，连批带骂没个完。用手抓着员工的肩部，边批评边拍打。把员工猛扯到一边，弄的不摔倒，也下不了台。班上班下，不是讽刺挖苦，就是脏话不断。15、使用体罚对干活慢的人员，下班之后进行“军训”；抓到走路不排队的人员，第二天就全班全部进行军训。有的班组体罚严重，厂长、主任也是睁一只眼闭一只眼。接班前，个别员工在车间门口乘凉，班长就让他们坐在车间门口不准动，罚坐一个班。对犯错误的人在工作场所长时间罚站，或出义务工（打扫车间和厂区卫生）。16、野蛮管理一员工调其他车间帮忙不适应想调回，主任不同意，就让保卫人员立即给清走，予以辞退。保卫科看不惯没执行。主任又把该员工叫到办公室，说头发太长，便拿剪刀把头发剪了，然后开车间大会进行批评。对与管理人员争辩的，就把其领到小屋里打一顿。被子叠放不规范时，让员工抱着被子围绕厂区跑步，或者把被子给扔到垃圾箱。发现被子不规范时，有的直接给往被子上泼水。17、加重处罚发现质量方面的一般性问题，不按内部供应链制度处理，经常按员工奖罚条例第100103条的工作失误处理，至少罚100元。二三十人的班组一天能罚1000多块。让犯错误的人站反省岗，或将其一天的工资“充公”。有的被稽查一次，还要加扣13天考勤，对生产服务人员则直接取消级别工资（一级350元、二级250元、三级150元）。私自加重罚款额，如被子未按规定叠应罚1020元，实际上却罚50元。18、不会又不学经常报错员工工资，一两天找不回来，月底还烦的很，要不就加上工资漏了工龄，要不就加了工龄漏了工资。没有管理方法，攒货时不见人，经常在旁边愣愣的站着，自己班里的活大部分不会干，在那里站也不学。他所想的不是怎样避免错误，而是你犯了错误罚多少钱，别的管理办法一点也不会，也不学。工作中不细心检查问题，爱发脾气，遇到应急事情就心慌意乱，没有任何工作方法。安排工作时不会分工，使员工干的干，看的看，还有什么生产效率可谈。(其他特征类似的行为，均应视为禁忌行为)9