1、员工个人月度绩效考评办法
员工个人月度绩效考评，是绩效管理体系中的重要组成部分。是员工晋级、晋职，岗位认证，薪酬调整，末位淘汰，创优评优和分配月度、年度和项目激励奖金的重要依据。同时，也是评价员工个人业绩，明确努力方向，改进工作，达成工作目标的有效工具。经征求各子公司意见，现将员工个人月度绩效考评办法予以颁布。
一、考评组织
1、员工个人月度绩效考评由部门（含项目部，下同）组织。人员较多的部门、项目部可以推选员工两名与部门负责人组成三人考评小组，负责本部门的员工个人绩效考评工作。
2、集团人力资源中心，随机参与部门考评会，给予指导和检查。受理、调查、处置员工因个人考评提出的申诉事宜
2、
3、员工对考评结果有异议，且不能在本部门达成一致，五个工作日内，可向集团人力资源中心提出申诉，三个工作日内予以回复。
二、考评原则
1、公开、公平、公正。
2、结果导向。定量为主，定性为辅。以数据和事实为依据。
3、帮扶和改进。改进必有实效。
三、考评办法
（一）工作计划
个人月度工作计划以三部分构成，总权重100分。
1、岗位职责内工作，权重不低于40分。
2、重要工作和限时完成的工作，权重不低于50分。
3、上级临时交办工作和部门内协作工作，权重10分。
部门负责人可以根据工作的难易和紧急程度，以及对部门整体工作的影响，适当调整权重。
个人月度工作计划在上一个
3、月最后1天（节假日提前）提交给部门负责人审定后发回。延迟1天提交扣考评分5分。部门负责人的月度个人计划为部门的月度工作计划，由子公司审定。
（二）考评
1、月末自评打分，每月最后1天交部门负责人，延迟1天扣考评分5分。
2、子公司月度考评会后的3个工作日内，部门组织会议考评，全员参加。员工依次说明工作任务完成情况，对未完成的工作分别提出改进方向和措施。
3、员工个人月度工作计划不调整。若某项计划内工作取消，给予得分。
4、子公司考评部门某项工作为零分时，该部门员工个人月度计划中涉及该项工作的均为零分。
5、部门负责人得分为本部门全体员工的算术平均分，且不得高于子公司对该部门的考评得
4、分。
6、缺勤1天扣考评分1分，半天扣0.5分（不足半天按半天扣分），包括病、事、婚、丧假等。
（三）奖金分配
分A、B两种情况。
A、子公司对某部门的考评结果为正激励时。
1、该部门当月可分配奖金=子公司发给的奖金-抵充以前月度的负激励。
2、员工个人当月奖金份额=本人工资额×5%×子公司对本部门的当月考评得分%×90%（元以下四舍五入）。若抵充以前月度负激励，按比例扣减。
3、员工个人当月实得奖金=个人奖金份额×个人当月考评得分%。
4、个人当月考评59分以下，无正激励，亦无负激励。
5、奖金分配后的余额，作为部门活动基金。用途：抵充部门考评负激励，部门组织的团队活动经费
5、
【例】某年3月份，子公司对某部门的考评得分80分，子公司发给部门激励奖金1800元，该部门抵充以前月度负激励额200元，某员工当月个人考评得75分，该员工的工资额为4000元。
套用以上公式计算如下：
●该部门当月可分配奖金：1800元-200元=1600元
●某员工个人当月奖金份额：4000元×5%×80%×90%=144元
●抵充以前月度负激励200元，比例是：200元÷1800元×100%=11.11%
●某员工个人当月奖金份额调整为：144元×（1-11.11%）=128元
●某员工当月实得奖金：128元×75%=96元
B、子公司对某部门的考评结果为负激励
6、时
1、个人负激励份额=本人工资额×2.5%。
2、个人当月考评59分以下，全额负激励。
3、个人当月考评60分以上，实际负激励额=个人负激励份额×（100-考评得分）%。
4、个人负激励额总和不足以支付部门负激励额时，以部门活动基金抵充，仍然不足，由部门负责人垫支，用以后月度的正激励额抵充。
5、个人负激励总和支付部门负激励后的余额，作为部门活动基金。
【例】某年4月份，子公司对某部门的考评得分55分，部门负激励额为1250元，某员工当月个人考评得分70分，该员工的工资额为4000元。
套用以上公式计算如下：
●某员工个人负激励份额=4000元×2.5%=100元
●实际负激励额=100元×（100-70）%=30元
四、本考评办法经集团总裁审批，自2012年 月 日起执行。
五、本考评办法由集团人力资源中心修订、解释。
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