1、工程部的主要职责
下面是提供的工程部的主要职责，希望能帮到你。
1、工程技术管理。
2、合同管理。
3、工程本钱控制管理。
4、工程质量控制管理。
5、组织编写、审核工程部月度工作方案、阶段总结和年度总结。
6、施工平安监察管理。
7、施工进度控制管理。
8、资源调度与内、外部协调管理。
9、组织落实各种技改工程、节能工程、环保工程。
10、工程竣工验收与结算管理。
11、工程质保期过程管理等方面。
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。
2、
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造方案且催促执行。
3、制定和审定员工培训方案，定期对员工进行业务技能、效劳意识、根本素质的培训。
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的方案和运行维修费用预算。
5、分析工程工程报价单，重大工程应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的工程组织人员进行评估和验收。
6、配合安消部搞好消防、平安工作。
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
(1)、在公司总工程师和工程经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和工程质量方案中的各工程标和指标，负责工
3、程工程的质检工作。
(2)、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监视、检验、评定和记录工作。及时向工程部领导汇报工程工程的质量状况，提出质量改良的建议和措施。
(3)、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
(4)、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
(5)、对各项在建工程进行严格检查、监视，严格按照施工标准和施工要求催促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
(6)、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
(7)、组织每月18日进行一次工程
4、部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
(8)、协助工程部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作标准的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
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