（袁定稿）共浇和谐之花___共享和谐成.doc

共浇和谐之花 共享和谐成果
----福建武夷交通运输股份有限公司

福建武夷交通运输股份有限公司于2004年5月1日改制设立，是福建省道路运输骨干企业。截止2011年8月底，在册员工2176人，各类运输车辆1409辆。目前，公司下设16个分公司，37家投资单位，经营网点分布闽北10个县（市）及主要乡镇，以及江西省上饶市和铅山县。我们深深感到创建和谐企业是历史使命和现实要求。在各级党委、政府和工会组织的关心和领导下，我们在开展创建和谐企业活动中，做了一些工作，增强了员工对企业的归属感和责任感，有效地促进企业的和谐与稳定。

创建和谐劳动关系，夯实企业发展基础

一是坚持和谐用人机制。作为有着60年发展历史的改制企业，承载着沉重的历史包袱。我们没有把矛盾交给政府，没有把困难交给社会。公司根据员工的能力、特长、贡献和岗位特点实行动态和差别化管理，尽量做到“人尽其才，才尽其用”。我们实行等级科员制度；驾驶员实行基础工资加四定考核（成本控制）加业务提成的薪酬管理方式；车站实行星级站务员评定和百元营收含量考核制度；维修人员实行基础工资加提成的管理模式；单位考核强化全面预算和内控管理，从班子领导能力、人力资源管理、党工团妇工作、效益指标、财务及控管理等13个方面实行千分制考核。
和谐的用人机制吸引了大量社会优秀人才加入我们的队伍，公司有8个中高层管理者就是在这种激励机制下从福州、龙岩等地和南平市公务员队伍中引进来的。他们年富力强，经验丰富，素质较高，已成为公司的重要力量。有一部分员工辞职后到外面工作一段时间又回到公司就业，这是公司在用人上的宽容和灵活，是员工对公司的再认识、再判断、再认同。
二是营造和谐的人文环境。企业最大的财富是人心。关爱员工就是关爱企业。公司坚持开展“金秋助学”、“两节送温暖”等活动，建立特困员工档案，形成帮扶助困长效机制。2009年-2011年共发放补助金262250元，助学金147500元，走访慰问374户/次。各级工会还在员工生日当天送生日蛋糕，在炎炎夏日深入一线送清凉。我们采取专题座谈、上门探访的形式传递公司对老员工的关心。去年“6·18”洪灾中，公司工会积极筹措发放抗洪救灾慰问金共计近9.8万元，解决了困难员工的燃眉之急。公司每年为员工提供健康体检，开设太极拳训练班，组织员工参加乒乓球、羽毛球、书法艺术等比赛，丰富员工的业余生活。结合企业改制5周年、建国60周年，建党90周年等开展系列庆祝活动，陶冶员工的情操。
企业最核心的能力是学习，公司更注重员工业务上、思想上的提高。我们坚持企业办学校，为企业自身输送了站务、维修等各类人才125人，吸纳大中专毕业生86人。我们每年都做好培训计划制定和落实工作，每年开展各类培训50多期（次），参培员工3000多人次，投入达150万元以上。我们分批组织中高层管理人员、财务人员到清华大学、长安大学、国家会计学院等高校和兄弟企业学习培训。改制以来，我们一直组织员工参加文明班线、五型（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）班组建设、“工人先锋号”、“巾帼文明岗”、“三比”（比技术、比创新、比效益）劳动竞赛等活动，作为技术能手、评先评优的主要依据。今年我司承办南平市汽车维修工职业技能竞赛活动，我司囊括了前4名。公司开展的“双爱双评”活动，评选出爱企业优秀员工483名，爱员工优秀管理者10名人。
五是建立和谐的劳动关系。公司由改制初的890多人发展到2000多人，实行全员合同管理。在清理挂靠车辆工作中，我们把原挂靠的509名农民工驾驶员纳入合同管理，给予缴纳“五险一金”使公司管理更加规范，员工权益保障更加有力。公司成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，尤其是企业改制时遗留的劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。改制以来，劳动争议调解成功率为98%以上，并实现了企业员工上访零记录。此外，公司不断改善工作环境、注重人文关怀、倡导人本建设。公司对部分员工辞职后又想回到企业，经过考核重新录用。公司实行高中层管理者到龄退养制度，做到老同志老有所养，年轻骨干上得了。老同志在退养期间作为企业顾问为新同志保驾护航，新同志通过老同志的传帮带迅速成长。2010年提拔重用了32名中青年骨干，为企业注入了新鲜血液，管理队伍较调整前降低3.5岁，管理队伍年轻化迈出历史性的一步。这些骨干的提拔使用诠释了“想做事、做难事、做成事、做常人做不成的
事”的企业愿景，为绝大部分员工提供实现人生价值的平台。企业从改制初期的动荡转到平稳发展阶段。

落实协商制度，共谱企业和谐之曲

一是认真酝酿拟订方案。公司工会每年年终就员工关心的问题进行深入调研，向员工征求工作意见，汇总、分类后分别送公司有关部门和领导，同时形成新一年的工资方案初稿。工资方案初稿形成后由督导组和人力资源部联合全文下发征求、收集员工建议和意见，召集员工代表集中讨论，员工工资集体协商制度一方面维护了员工的权益，使工资增长与企业效益提高相适应，确保每个员工分享企业发展的成果。另一方面，有力促进了和谐稳定的企业劳资关系的建立，增强企业凝聚力，调动了员工的积极性。
二是认真督导落实方案。公司实行工会督导制度，确保协商成果的落实。首先，工会在全程参与协商、组织召开职代会审议通过工资方案的同时，在职代会现场由公司董事长、工会主席代表劳资双方签订员工集体合同，确认协商成果。其次，组成员工代表按月巡视，查找、解决工资方案落实过程存在的问题。再次，通过企务公开栏、职代会报告、或主席团会议的形式公布工资方案落实情况以及需要努力的方向。我们畅通员工舆论渠道，开通OA办公系统、员工论坛、厂长信箱让员工畅所欲言，为企业发展建言献策。

勇于担当，共享企业和谐成果

公司作为服务“窗口”，承担社会责任是企业竞争力的重要表现。我们以全局为重，主动承担多项省、市重点项目、民心工程和紧急抢险救灾工作，企业的知名度和影响力大大地提升，有力促进了企业的发展及和谐企业的建设。
在“5·12”汶川地震发生后，公司完成了承接救灾物资运输任务。北京奥运会期间公司选调车辆进京充实运力，出色地完成了任务。去年“6·18”洪灾，我们投入各项救灾物资300余万元，紧急调用车辆80辆次，安全及时地完成紧急转运因灾滞留的铁路旅客、囚犯任务1847人次。在抗洪救灾中涌现了成功避险，抢救伤员，见义勇为的黄文贵、邱克友、陈守惠等英模人物，公司员工众志成城抗天灾创造了员工和旅客零伤亡、零事故的奇迹。
目前，公司资产总额已从改制初期的1亿元提高到4.8亿元，年利润是改制前的10倍，经济效益位于全省交通运输系统前列。2006年至2010年公司上缴税额10949万元,员工收入每年递增10%以上。近年来，公司荣获了“全国模范员工之家”、“南平市和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。我们只是做了一点本职工作，与和谐企业的标准要求还有差距，我们将更加努力的搞好生产经营，优质服务，安全稳定，努力提高经济和社会效益，主动融入海西建设，为实现闽北地区跨越式发展做出积极贡献！

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