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农业银行工作报告
　　今年以来，我行认真贯彻总分行运营战略调整的决策，坚持效益、质量、规模协调开展的方针，与时俱进，开辟创新，在注重业务开展的同时，强调风险防备和内控治理，倡导合规文化建立，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成年度目的任务奠定了坚实的基矗在全行员工的共同努力下，20xx年上半年各项指标稳健运转，获得了突出的运营业绩，范文之工作报告:农业银行工作报告。截止6月末，各项业务完成情况较好，在分行均名列前茅。
　　一、各项指标完成情况。
　　1、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为XX万元，较年初新增XX万元，已提早完成全年任务。其中储蓄存款余额XX万元，较年初新增XX万元完成全年任务的66%。对公存款XX万元，较年初新增XX万元，完成全年任务的154%;日均储蓄存款余额XX万元，较核定基数增XX万元，完成任务的99%; 对公日均存款余额XX万元，较核定基数增XX万元，完成任务的161%。
　　2、资产业务快速开展。6月末自营贷款XX万元，较年初新增XX万元，其中个人资产业务XX万元，较年初新增XX万元，完成全年任务90%，对公资产余额XX万元，较年初新增XX万元。贴现累计发生额X亿元。
　　3、中间业务稳步推进。上半年已实现中间业务收入近XX万元，完成全年任务58%;完成国际结算量近XX万美元;信誉卡发卡XX张;期缴保险XX万元，趸缴保险XX万元。
　　二、总结上半年各项业务开展和治理，我们主要采取以下工作措施：
　　(一)明确任务，早抓落实，为全年工作打基矗
　　支行在去年末就对20xx年工作目的进展了规划，明确负债新增X个亿，对私存款X亿，对公存款X亿;资产新增X亿，个人资产X亿，公营贷款X亿。年初支行再次召开工作会，就20xx度全年工作进展统一的部署和安排，对20xx年获得的成绩，行长(公文有约提供)室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的思想。同时，针对支行目的任务制订了全面的考核制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成情况以邮件方式对全行进展每周、每月、每季通报，有效地鼓励了客户经理的工作热情。在分行开门红竞赛活动中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，获得较好成绩。
　　(二)强化市场营销机制。
　　1、公司业务根底营销工作首先是抓新开户，支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必须新开有效户到达X户。从上半年情况来看，支行共计实现新开户 XX户，实现新户存款新增XX万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门访问、制订理财方案等多种方式，积极宣传我行对公产品。通过长期的努力，获得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了合作意向。其中，XX区财政非税收入专户已经成功开立，存款余额近X个亿。
　　2、在零售银行业务日常工作中，对X区“富人区”进展了区域定位，施行精准营销和分层次营销，注重根底营销、中端客户营销、大户营销并重。一是大户营销：将X万以上的客户界定为大户，针对这部分客户专门制定了“理财秘书”效劳。分行发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，依照客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短音讯或者提供理财方案，让客户及时地理解银行的动态开展，同时让贵来宾户感遭到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有协助他们投资理财，使其效益最大化，如此才能将客户与银行更严密的联络在一起。这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高，综合素养的提升更重要。针对这部分客户，客户经理团结起来，依照客户特色讨论，制定出几套合适客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的咨询题反复琢磨，做足前位预备，实现给客户百分百满意的专业效劳，让这部分客户更信任我们，依赖我们，成为我们的忠实客户;二是小区营销：由于支行地理环境，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区XX山庄的联益活动，对我行产品的大力推荐，使我行的形象深化人心，山庄业主中成为我行XXX客户的便有10户。支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区，例如XX花园等通过现场开卡、开功能，既到达我行电子业务的宣传，也成功实现揽存XX多万元;三是大堂营销：大堂经理将大厅精心布置，营建温馨的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓效劳，对前来办理业务的客户主动引导，对一般客户主要介绍消费积分、自助缴费、消费有奖、网上银行等日常功能，使客户在使用这些功能的同时感遭到一卡-通的方便。对中、高端客户主要介绍XX卡、XX白金卡、信誉卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。通过平时存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动自然增长，增添节日气氛，聚拢大堂的人气。大堂是最有效的阵地营销，安排客户经理轮番在大堂值班，对大厅的客户进展梳理，到达提升的效果。
　　3、公私联动组合营销：零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子方式，互帮互助，互通讯息，从对私大客户中开掘对公客户，从对公客户中寻找对私大客户，年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户，吸收对公存款XX万元。同时还公私联动，落实了XX汽车销售等单位的工资代发。
　　(三)针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。
　　资产、贴现和国际业务不断都是XX区支行的弱势业务。08年支行下大力开辟这三方面工作。资产方面：结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路，支行通过“立足园区辐射周边”，积极进展资产工程营销。目前已经成功和XX等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对工程进展上报。贴现方面：一方面对支行已有的客户进展挖潜，另一方面积极对外营销新户。对贴现跟踪票据源头企业，积极拓展收款下家，成功拓展了XX等企业，上半年累计实现贴现X亿元，与08年同期相比增加了2000万元。国际业务方面：对区域内的外贸企业逐一上门访问，目前已和XX制药公司等达成和合作意向。此外，关于提早终止授信额度的XX公司，支行一直没有放弃，不断对其进展积极的跟踪，随时关注公司的消费进展情况，同时和银监局、XX区政府保持了亲密的联络，以便最快时间内理解政策方面的动向，在银监局和XX区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其展开合作，将成为下半年国际业务的亮点。