1、保证施工进度的措施
1．施工准备要充分迅速，立即办理相关手续，开工前全部办完。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验随进随做，仪器设备提前检定。
2．合理划分流水段，合理安排工序，扩大作业面，施工流水和工序搭接科学合理，按照有关规定，除工艺不允许间断的工序外，8：00～22：00安排两班施工，充分利用有限的时间，确保施工不扰民，关键线路上的工序如没有噪声，可以安排夜间施工。
3．不断优化施工组织设计，周密部署，考虑多种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。
4．提高机械化施工程序，加快施工进度。土方开挖、垂直及水平运输，钢筋加工连接，混凝土运输均采用机械化施工，提高工作效
2、率。
5．装饰工程以样板引路，交底详细充分，选择熟练的技术水平高的工人施工。施工人员固定部位使其能熟练操作，关键工种不允许换人。
6．管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一步的施工。严格按设计图纸、规范和技术交底施工。严格控制质量，杜绝窝工及返工现象。
7．做好各阶段的施工准备工作，施工材料、机具、设备、施工人员按计划提前进场就位，保证施工的顺利进行。
8．加强与业主、监理、设计、分包单位的协调，每周一次甲、乙双方及监理协调会，加强施工调度，每周两次施工现场调度会，随时解决施工现场出现的问题。
9．特殊季节和特殊工序要提前编制施工方案，做好技术
3、准备，保证连续施工，充分利用日历天数。
10．采用新技术、新工艺、新材料、保证工期。
11．做好后勤工作，改善工人吃住条件，杜绝疫病，提高效率。
12．按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标，严格控制关键路线上的工期，及时分析处置影响工期的因素，确保实现施工计划。
13．选择优秀的施工队伍是保证工程质量，按期完成任务的最基本条件之一，我公司将通过市场调研及分包单位的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑。通过现行招标机制选择有经验、高素质的施工队伍，由现场项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
14．合理安排劳动力，按生产计划配置合格的劳务队伍，保证队伍的技术质量，满足工序、工期要求。
15．为合理组织施工和工序搭接，充分利用机械和劳动力施工以基础、结构、装修三大分部工程综合考虑，充分利用其立体作业空间，基础结构验收后随即插入地下回填土，装修以外墙保温，屋面、外檐为重点。
16．合理组织施工，对于水电等特殊工种与土建配合，由生产副经理协调，避免相互干扰而影响工期进度 ，以保证工程质量为根本，力争每道工序一次成优，减少二次返修和返工，由此占用工期而影响后续工序施工。
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