班组长选拨和上岗资格管理规定.doc

班组长选拨和上岗资格管理规定
一、目的：
为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。
二、适用范围：
生产管理部各车间班组长
三、职数设置
1．6人及以上的班组，设班长1名。
2．班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。
四、班组长上岗资格：
4.1基本条件
⑴责任意识强，具有良好的职业道德；
⑵ 熟悉生产，懂业务，技术精。
⑶ 了解管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
⑷ 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；
⑸ 新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。
4.2必备条件
序号
班组性质
班组范围
班长任职资格
副班长任职资格
1
特种作业型岗位一线生产班组
机修、电工、锅炉、冷冻

1、高中以上文化程度，取得相应工种的专业资格证书
2、熟知班长岗位说明书
3、在本岗位工作满3年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。
1、高中以上文化程度，取得相应工种的专业资格证书
2、班组长岗位说明书
3、在本岗位工作满2年及以上。熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。
2
生产型岗位一线生产班组
合成、剂型、包装
1、高中以上文化程度，取得公司技师及以上专业技术资格。
2、熟知班长岗位说明书。
3、在本岗位工作满3年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。
1、高中以上文化程度，取得公司技师及以上专业技术资格。
2、熟知班长岗位说明书。
3、在本岗位工作满1年及以上，熟知管辖区域的《岗位工艺规程》、《岗位操作指导卡》、《岗位安全技术规程》，经过理论考试和车间规范化作业技能考核合格后。
五、班组长的职责
职责1 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。
职责2 班组长是本班组各项工作的第一负责人。组织好安全生产、抓好安全生产宣传，岗位三级安全、技术培训等活动；坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。
职责3 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导和训练；
职责4 每天按车间巡查路线和时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量和安全生产（岗位危险源识别和岗位风险管理）状况，督促员工严格遵守安全技术操作规程和正确使用个人劳动保护用品
职责5 异常发生时候的对策、处理
对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
安全——立即上报跟车间主任，接受指示。
品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络车间主任和质管部QA等。
设备——联络值班维修工，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
停止时间中——时间可能长达 20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不
良品返工处置等，短时间（20 分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
职责6 认真落实设备的操作，维护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转。
职责7 对生产过程中的在制品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。
职责8 负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。
职责9认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
职责10 加强班组建设，做好各项日常工作以及临时布置的各项工作。
1、开好两个会班前会和班组会，并将有关情况及时向值长报告。
     2、做好交班和记录，认真做好考勤，上报各类报表到车间办。
  3、认真开展日常规范化作业训练和考核活动。
  4、建立班组建设的各类台帐和记录（班前会记录、巡回检查记录、开车前检查记录、设备定期检查记录、班组活动等）做到工整规范。
   5、关心班组成员的思想工作及日常生活，认真听取班组成员的意见和建议，努力提高班组建设水平。
6、推行现代化管理，组织班组全员开展技术革新，合理化建议活动。
六、班组长的权限
6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
6.2 根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；
6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；                           
6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际工作的细则；
6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；
6.6维护班组成员的合法权益。
七、班组长上岗、待遇、免职动态管理程序：
任务名称
任务程序及标准
责任人
时限
班组长上岗申请
各车间提出班组长上岗申请
车间主任
日常
生产管理部组织规范化作业推进小组实施对申请车间的班组长进行岗位操作技能考核。
生产管理部长
日常
由行政人事部组织对申请车间的班组长岗位应知应会知识培训，进行理论知识考核。
行政人事部长
日常
理论考试占和岗位操作技能考核各占50%，合计得85分为合格，根据成绩颁发上岗资格证书。
行政人事部主任
日常
不合格的不颁发上岗资格证书，生产和行政人事部不予承认，作为实习期，不享受班组长同等待遇。
行政人事部长
日常
班组长上岗待遇：
持有班组长上岗资格证书的班组长可享受班组长待遇（班长享受岗位人员平均的1.3-1.4；组长享受1.15-1.2）；副班长只享受行政职位资格，工资按照班长的0.9系数。
车间主任
日常
未取得上岗资格证书的班组长可试用并在一个月内参加考试或补考，试用期间按照原先工资水平发放。
行政、生产部长
日常
试用期满考试和考核不及格者免去班组长职资格，作为后备梯队或普通员工。
行政、生产部长
日常
班组长的考核
试用期班组长上岗后由车间按照班组长关键业绩指标考核，对班组长连续跟踪考核三个月，工作无创新和无上升趋势或者在考核期内综合排名最差的,免去试用资格。
车间主任
日常
班组长或班内成员违反性质严重的劳动纪律累计三次的免职处理外，并按公司规定执行经济处罚。
行政、生产部长
日常
班组长管理不到位，所在管理班组责任性事故累计微小2次，年度出现一般事故1次以上的免职。
行政、生产部长
日常
所管辖班组按照“三无目标”实现结果，季度中获得“三无称号的”优先考虑参与年终评定先进管理者，一次也没实现“三无目标”，则该班组长降为试用期，进行再培训和考核，经考核合格后方可再上岗，不合格免去班组长职务，由表现好的副班长顶替，生产管理部和行政人事部审核备案。
车间主任、行政、生产部长
年底
生产部
2010年3月31日