如何布置公司的企业文化氛围.doc

如何布置公司的企业文化气氛
如何布置公司的企业文化气氛
　　企业文化气氛就是一个企业中的文化气氛和情调，好的企业文化气氛应该怎么营造？下面是为你的布置企业文化气氛的方法，希望对你有帮助。
　　营造文化气氛虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、兴盛并持续开展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“开展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
　　保持良好文化的秘诀
　　要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：
　　1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通气氛。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的开展有利。
　　2.营造信任气氛。在跨国公司很多年青的经理要承当很大的工程，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任气氛使得年青人有时机做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。
　　3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。
　　在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。
　　4.帮助员工规划他的职业开展，做到人尽其才，才尽其用。职业开展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要到达员工个人的成长与组织的开展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织开展目标相一致，使员工的开展与组织的开展吻合。
　　5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标鼓励着员工为之努力。
　　企业文化是一种价值观
　　企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
　　美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原那么》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大根本价值之中。
　　一、目标原那么，成功的企业必须具备有价值的目标。
　　二、共识原那么，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
　　三、卓越原那么，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
　　四、一体原那么，全员参与，强化组织的一体感。
　　五、成效原那么，成效是鼓励的根底。
　　六、实证原那么，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
　　七、亲密原那么，即相互信任互相尊重，团队精神。
　　八、正直原那么，正直就是老实，以负责认真态度进行工作。
　　在劳伦斯·米勒指出八项根本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原那么，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最正确纪录。
　　知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，觉地作为其日常工作的指导原那么。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的`目标。
　　企业文化对员工 力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。
　　如何建立优秀企业文化
　　企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：
　　一、培养高素质的 。
　　领头羊对于员工的典范作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造冲动人心的工作气氛。
　　二、规划并沟通企业成功路线。企业的开展方案就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的开展目标和方案到达目标的方式。
　　三、创造行诺文化(deliverycul鄄
　　ture)。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低本钱。
　　四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
　　每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、开展人。
　　具体的企业文化气氛就是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体表达，企业文化气氛虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。
　　企业文化气氛的形成是企业环境气氛、企业精神气氛、企业制度气氛三种因素共同作用的结果。

　　(1)企业环境气氛
　　企业环境气氛是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、设施、文化设施等表现出来。
　　(2)企业精神气氛
　　精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的根本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神气氛是企业文化气氛的重要组成因素。
　　(3)企业制度气氛
　　企业制度气氛是企业文化强制性的集中表达，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然表达了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。
　　企业环境气氛、企业精神气氛、企业制度气氛是企业文化气氛的三要素，在这三要素之中精神气氛占主导地位，二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它们辅助精神气氛。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化气氛。
　　在积极创造物质气氛和制度气氛的根底上，要把创造良好的企业感情气氛作为重点。企业创造良好的感情气氛，
　　第一，要从思想上、事业上关心员工，如关心员工政治思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上有开展前途，从而促使上下级之间感情的融合。
　　第二，应善于利用各种文化活动，沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进情谊。
　　第三，应从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，增强员工的归属感。
　　第四，要利用各种场合进行感情投资，建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。
　　第五，要通过做思想政治工作、宣传企业目标、开展民主管理、进行物质和精神鼓励等方法加强对企业内部各类非正式组织的引导，使之在思想感情上与企业保持一致。
　　第六，要创造良好的环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内形成浓厚的学习空气。