1、博源公司2011年农网升级工程进展情况改造汇报
各位领导：
博源公司承担的2011年农网升级改造工程10kV项目共8个，涉及六个供电所，组立铁塔72基，水泥杆681基，架设架空线路和电缆线路73.5km，安装短路器37台，隔离开关531只。
按照公司的统一部署，博源公司主动工作，积极协调，现将工程进展情况汇报如下：
一、工作开展情况：
1、成立了博源公司工程领导小组和工程项目部，健全了管理机构，安排了项目经理，刻制启动了项目部专用章，签定了安全目标责任书和工程建设目标责任书，完善了工程建设的各项组织措施。
2、积极与蒋集、磁窑供电所沟通，提前协调了部分材料，
2、在两个供电所的大力支持下，完成了沥青线54基杆塔组立和附件安装工作，目前正在进行铁塔基础浇注。
3、积极与东庄、乡饮等供电所沟通，配合设计公司，做好了前期准备工作，共同对线路通道进行了确定。
4、积极配合运维部、农网办、监理人员，对施工现场进行了到位监督，完成了监理资料和施工编制整理，配合完成了集团公司督导检查。
二、影响进度的原因和存在主要问题
1、农网升级改造集中采购材料还未全部到位，主要材料铁塔、水泥杆8月下旬才逐步到位，影响了工程进度；杆塔定位还未完成，无法进行基础开挖施工，需要设计公司和各供电所9月25日前协调完成。
2、工程投资规模大，要求工期紧，但施工中民事
3、协调、青苗补偿地上附属物补偿、道路破坏恢复、杆塔定位，前期许可手续等问题，必须紧紧依靠地方政府的支持，需要公司各单位和供电所大力配合，协调当地政府，开辟绿色通道。
3、工程费用支付方式未落实，工程资金需要财务部按照进度及时拨付，以免影响工程积极性和进度，补偿费用不在施工费中，需要公司统一出台补偿标准，单独列支以备结算。
4、施工现场点多面广，部分线路在丘陵和人口密集区，随着工程进度的加快，施工安全风险不断加大，面对严峻的安全形式，如何确保安全、质量和进度，压力巨大。
5、工程任务重，时间紧，目前能联系的外包施工队伍少，施工资质不具备，博源自身没有施工能力，施工人员不足。
三、下阶段的工
4、作措施和计划：
为了确保按期、按质、按量完成农网升级改造任务，博源公司将按照公司的统一部署，积极主动各部门，在具备开工条件的施工项目上竭尽全力地做好以下几个方面的工作：
1、把好安全关，把安全管理当头等大事来抓，认真落实安全生产组织措施和技术措施，严格执行公司的各项安全管理规定，加大各施工队伍的安全监督力度，保证工程按照工程管理程序，安全规范有序进行，正确处理进度与安全的关系。
2、把好质量关，严格按照集团公司农网建设标准施工，确保杆塔埋深、导线弧垂、接地电阻，安全距离等指标达到标准，做好隐蔽工程记录和施工照片记录。
3、把好进度关，按照制定的里程碑计划逐步推进各项工程，遇到的问题及时与各部门沟通汇报，严格执行无障碍施工要求。
4、把好效益关，严格按照定额和预算按比例支付各项费用，确保决算不超预算，对增加的工程量和工程量计算标准，做好变更和各项记录。
博源公司将按照按照公司四大攻坚战建设要求，全面创先争优，积极推进农网工程建设，为全面公司年度工作任务竭尽全力，同时请各单位给予积极配合和大力支持。
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