中城国际社区工程部管理制度(正式)).doc

精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

中城国际社区
建安公司工程部管理制度
（试用版）

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

中城国际社区
建安公司工程部管理制度
（试 用）
为了更好的规范通达建筑安装工程有限公司工程部在中城国际社区项目建设项目管理上的行为，提高部门员工素质及管理水平，树立良好的工程部形象，根据本公司实际情况，结合中城国际社区房地产项目开发的需要，参照《建安公司对分包的管理措施》及《建安公司管理程序规定》特制定本制度，请工程部全体管理人员遵照执行。
一、工程部人员配置制度。
工程部人员配置在集团公司编制内实行灵活弹性、相对稳定的配置制度，即根据工程大小及工程管理的不同性质配置数量不等的管理人员。在人员富足时采用考核末位淘汰制削减人员。本部门实行部门经理负责制，工程部工作人员在部门经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、工程部人员工作纪律管理制度
1、 工程部的人员必须严格遵守公司作息时间规定，按时上下班并执行签到制度。
2、有事必须请假，经批准后方可休假。周六及周日、节假日、夜间值班服从部门统一安排。
3、工作时间严禁擅自离开工作岗位和从事其他娱乐活动。
4、工程部人员不得兼职其它公司及个人的工作。一经证实将本人工作关系移交公司办公室处理。
5、履行办公室卫生值班制度，维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物
6、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
7、工程部人员不得借工作之便，向分包单位“吃、拿、卡、要”，不得接受分包单位宴请，不得牺牲公司利益牟取个人利益。
8、工程部每周一次的部门例会定在每周五下午4点（特殊情况时间另定），所有工程部管理人员必须准时参加。
9、每天上班时必须首先到工程部办公室集中开早会，简短布置一下当天的工作安排。
三、工程部计划管理制度
1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和计划及周工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，工作任务落实到工程部每个管理人员。
2、所有零星施工项目在施工实施前都必须按工程部要求的时间节点制定施工进度计划，经批准后组织实施。
3、各主管施工员对所管理的分包单位要组织督促编制总进度计划、年度进度计划、月进度计划、周进度计划并审查所上报计划的可行性。各施工员要根据公司每月进度计划节点要求，认真编制和审查各施工单体周计划，保证完成节点目标。
4、各单项工程和分部分项工程主管施工员根据工程部的工作目标、计划，落实分包单位制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解。
5、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查并组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
6、工作目标与计划的考核结果将与绩效考核挂钩。
四、工程部工作信息管理制度
1、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则
2、 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
3、 工程部信息的接受：
（1）、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向工程部经理汇报，以便工程部经理作出决策和汇报。由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接受信息人负全责。
（2）、 工程部接受公司或其他部门、分包单位的信息后回复要及时。
（3）、 工程部人员在接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。
4、 工程部信息的发布：
（1）、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。
（2）、 工程部人员必须深入实际，了解收集信息
（3）、 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。
5、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。
6、施工日志是记录各种信息的一个重要途径，工程部所有管理人员必须每天认真做好详细的施工日志的记录工作，工程部将对施工日志记录情况进行不定期检查，对敷衍了事不认真记录者将视情况进行相应的处罚。
五、日常工作要求
1、工程部全体工作人员在项目管理过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强团队及创新意识，不断提高自身业务水平。
2、中城国际《建安公司对分包的管理措施》是工程部对分包单位日常管理的主要管理依据，工程部管理人员要认真理会和贯彻《建安对分包的管理措施》的内容，严格按《建安对分包的管理措施》行使管理的职责。
3、工程部管理人员必须坚持每日早、中、晚不少于4次巡视工地安排和指导工程进程，严格控制工程进度及施工质量，不得长期逗留在办公室内。
4、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保公司质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议。参与图纸会审、分包单位培训及技术交底、各种生产安全例会。
5、审批施工单位编制的进度计划、督促检查分包单位施工进度计划的执行情况，确保项目节点目标的完成。督促检查分包单位施工措施及标准化管理方案执行情况，督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。
6、工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、施工安全管理。做好自己所管理分包单位工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量。
7、在施工各个环节应严格控制座标、高程和层高的准确性。对重要轴线、高层等必须进行复核工作。
8、施工过程中的修改、变更应以工作联系单或设计变更通知单为准，口头传达无效，如因信息传达失误造成损失，责任由当事人承担。工程部管理人员不仅要熟悉施工图纸，更要深入理解设计意图和使用功能。发现施工图中存在问题时，应认真填写“设计变更申请表”上报有关部门。
9、配合公司物供部做好材料进场的控制工作。工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。
10、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应旁站监督，注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
11、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，分包单位必须报批后方能拆模。
12、现场签证必须坚持实事求是的原则，对施工图及投标报价清单中已包含或明确的工作内容不得再行签证；签证能用图表示的不得直接签证工程量；能用工程量表示的不得直接签证金额或点工。签证中必须注明签证理由、签证项目及部位、施工时间及签证时间等信息。施工后7天内必须办理完签证手续。超过7天视作施工单位自动放弃，工程部人员不得再行签证。
（1）、单份签证单估算直接费在300元以上或点工超过5个，工程部管理人员需事前报告部门经理并联系经营部人员共同确认。
（2）、单份签证单估算直接费在300元~2000元之间或点工使用数量在5个~10个之间，由工程部经理签认并上报。
（3）、对土方工程、桩基工程以及安装工程等事后无法量测或核实工程量的项目，必须在事前一天通知经营部人员共同参与各项数据的量测，并做好量测记录，共同签字后方为有效；每个单体项目的签证都必须统一编号，完成各部门签字手续后，工程部必须留底存查。
六、工程部全体工作人员在以上条款的实施过程中，如出现失误或过错，将对其进行处罚，具体办法如下：
1、违反本制度第二条第1款规定，每月累计迟到3次（每次迟到15分钟及以上）计一次旷工并处罚100元，以此类推；不签到者按旷工处理（事前请假者除外）；每季度累计旷工3次取消季度考核奖。
2、违反本制度第二条第2款规定，未经批准休假及值班不服从统一安排，发生第一次口头批评教育，发生第二次及以上，计一次旷工并处罚100元。不服从工程部工作安排，发生一次处罚200元。
3、违反本制度第二条第3款规定，未经批准擅自离开工作岗位扣罚当日工资；上班时间打麻将或从事其他娱乐活动经证实后按旷工处理（集体活动除外）。
4、违反本制度第二条第4款规定，一经证实将本人工作关系移交公司办公室处理。
5、违反本制度第二条第5款规定，未履行卫生值班者，每发生一次处罚50元。
6、违反本制度第二条第6款规定，发生第一次口头批评教育，发生第二次及以上，书面请示公司解除劳动合同予以辞退。
7、违反本制度第二条第7款规定，第一次口头批评教育，发生第二次及以上，书面请示公司解除劳动合同予以辞退。
8、违反本制度第二条第8款、9款规定，未经批准缺席工程部周例会及早会，每次各处罚100元、50元。
9、违反本制度第三条规定，分管施工员未落实分包单位单项和分部分项工程月度、和周工作目标和计划，未将书面工作目标及计划上报工程部，每发生一次，月度、和周工作目标和计划分别处罚200元、100元；未完成批准的月度、和周工作目标和计划分别罚款300元、200元；对完成情况好的人员在季度考核中将提高奖金分配比例。
10、违反本制度第四条规定，将对当事人根据造成损失及影响的大小处以50元~200元的罚款。
11、违反本制度第五条第3款规定，长时间滞留在办公室，视情况处罚50~100元。
12、违反本制度第五条第4款规定，在图纸会审过程中不认真工作，造成施工过程的返工和浪费，按直接经济损失的2%~10%处罚直接责任人。不对分包单位进行施工安全技术交底，每发生一次处罚100元。
13、违反本制度第五条第7款规定，在施工各个环节应严格控制座标、高程和层高的准确性。对重要轴线、高层等必须进行复核工作。出现坐标、高程、轴线、层高错误，每发现一次，视错误情况，楼号负责人及测量负责人各处罚100~200元。
14、违反本制度第五条第8款规定，未履行变更程序，擅自进行设计修改，每发生一次处罚100元，造成损失的按直接经济损失的2%~10%处罚直接责任人。
15、违反本制度第五条第9款规定，分包单位入场材料未经有关部门认可即投入，对分管分包负责人处罚100元。
16、违反本制度第五条第10~11款规定，每出现一次质量事故、安全事故，根据事故性质、严重程度和社会影响，对直接责任人处以100元-300元罚款，并可调整工作岗位，直至申请公司开除处分。发现标高、开间、轴线、几何尺寸误差，每发现一次，视误差大小，处罚直接责任人100-300元。以上质量问题无法整改，造成永久缺陷的，视造成损失大小，每处罚款1000元-3000元。钢筋错用，在保护层检查实测、实量检测项目中达不到合格标准，每发现一次处罚直接责任人100元。砼施工缝、预留孔洞留置位置错误，不按规范要求施工，砼试快强度、砂浆试快强度达不到设计要求，每发现一次处罚直接责任人100元。不进行工程质量检查、旁站、巡视等工作，使工程质量达不到合同目标，每发现一次处罚直接责任人100元。
17、违反本制度第五条第12款规定，不按要求进行签证、延期签证等，造成的损失全部由直接责任人承担。虚假签证一经查实，一律无效，并按该签证单直接费金额的200%对当事人进行处罚；用工数量及工程量不实的签证，不实部分全部由当事人承担。
18、本管理制度为试用版本，若与公司管理制度不吻合，以公司管理制度为准。
工程部绩效考核评分表
2012年 月
序号
考核项目名称
评 分 细 则
考核分值
得分
1
工 程 部 日 常 管 理 考 核
工作时间及纪律
迟到1次扣1分，以此类推；不签到者一次扣2分并计1次旷工；
5

2
休假及值班
不服从工程部统一安排休假及加班，发生一次扣1分，以此类推；
4

3
坚守工作岗位

未经批准擅自离开工作岗位扣1分，以此类推；上班时间打麻将扣3分；
4

4
卫生值日
未履行卫生值班者，发生一次扣1分，以此类推；
2

5
遵纪守法
损害公司或部门形象、受法律处罚扣3分；
4

6
廉洁自律
向分包单位“吃、拿、卡、要”，每发生一次扣4分；
4

7
工程部例会
未经请假不参加工程部例会每发生一次扣3分；
3

8
施 工 管 理 考 核
施工计划
未按要求上报施工计划扣4分；周（月）计划未完成扣3（10）分；
10

9
信息管理
不传递信息扣2分，因不传递信息造成损失扣4分；
4

10
工程巡视

未执行规定的每日对现场的例行巡视，每发现一次扣2分；
6

11
图纸会审
不参加图纸会审扣6分；参加图纸会审准备不充分扣3分；
6

12
施工交底
不对分包单位进行施工交底扣10分，交底不清楚敷衍了事扣5分；
10

13
轴线标高
轴线或标高控制发生错误，属可纠正范围扣3分；造成损失扣8分；
8

14
设计变更
不履行变更程序，发现一次扣3分；造成损失扣6分；
6

15
施工安全
所管理施工区域发生轻伤、重伤、死亡事故分别扣2分、5分、10分；
10

16
施工质量
每出现一次质量事故扣5分；出现损失较大的质量施工扣10分；
10

17
施工签证
虚假签证一经发现扣4分；
4

合计分值

100

被考核人：

被考核人签字： 考核人签字：
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------