推进会汇报材料1.doc

天和煤业有限公司标准化矿井建设现场推进会汇报材料
矿井概况
天和煤业有限公司是山西省煤炭运销集团忻州有限公司遵照山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组晋煤重组办发[2009]34，96号文件，由山西省煤炭运销集团忻州有限公司作为主体企业兼并重组原天和煤矿和新卢沟煤矿整合而成。整合后井田面积2.8278km2，批准开采9#、10#、12#、煤层，煤层平均厚度为：9#煤5.72m，10#煤2.78m，12#煤1.05m。煤种为气煤，可做炼焦配煤也可做动力燃料。地质储量2052万吨，可采储量1485万吨。矿井设计生产能力 0.3Mt/a，服务年限60年，2009年10月20日成立的股份制合资企业。注册资本总额为5500万元，其中：山西煤炭运销集团忻州有限公司出资2805万元，占注册资本的51%，阳泉市耀美矿贸股份有限公司出资2695万元，占注册资本的49%。2009年10月29日煤矿实现全面接管。2010年12月10日矿建工程正式开工。
一.组织机构设计
公司成立了生产管理机构：生产科、机电科、安监科、地质测量科、人事劳资科、治安保卫科、物资供销科、综合办公室、调度指挥中心。“五长”到位，职称合格。公司下设两个基建项目部：山东鲁泰建筑工程集团有限公司具有矿山施工总承包壹级，房屋建筑工程总承包壹级，建筑装饰装修工程专业总承包壹级。通过招投标手续成立了山东鲁泰建筑工程集团有限公司天和项目部，承建天和煤矿基建矿井的矿建，土建及安装工程。山西省煤炭建设监理咨询公司成立于1996年4月，隶属于山西省煤炭局，具有矿山工程甲级，房屋建筑工程甲级。通过招投标手续成立了山西煤炭建设监理咨询公司八十三项目部。
二． 规章制度编制
为了真正做到产销分离，体现出公司为法人治理单位。天和煤业公司董事长由集团公司人事部任命，总经理由公司董事会推荐选举，五长及财务总监由忻州公司指派，销售由五台县煤运公司负责。
为了适应建设实际需要，公司先后成立了基本建设工程验收领导组、安全质量标准化考核评分领导组、雨季三防领导组、移民搬迁协调领导组、安全保卫领导组等专业管理机构。
为了更好的贯彻进度和速度必须服从质量和安全的要求，公司十分重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，坚持“装备、培训、管理“并重的原则，认真抓好安全设施设备建设，抓好员工的安全生产思想教育和技能培训，抓好安全生产管理监督，深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。重点加强现场管理，严格落实领导干部“双带班”制度。领导干部靠前指挥，深入一线带班，重点排查治理隐患和制止违章行为。
三．标准化建设情况
在集团公司的关怀下，忻州公司的正确领导下，地方各级政府的鼎力支持下，我公司以“管理规范化，建设标准化”为理念，全面推进各项基建工程。当前处于联合试运转阶段。截至目前已完成下列工作内容：
（一）.10个单位工程的认证工作
其中矿建5个（基建剥离工程；排土场工程；运输道路工程；防排水工程；边坡监测工程）
土建2个（锅炉房工程；污水处理站工程）
安装3个（污水处理一体化设备安装；锅炉房设备安装；暴雨排水泵及管路设备安装）
(二)完成了干煤棚，抑尘网,污水处理站等系列环保硬件设施建设；
（三）完成了外排土场挡墙3座。（混凝土2座，片石1座）
（四）.我矿现已安装两台DZL1.4-0.7/95/70-AII型常压热水锅炉，功率为1.05MW，安装两套高效脱硫除尘设备，处理工艺采用文丘里除尘+双碱法湿法脱硫工艺，浓度满足运营期锅炉排放要求，除尘95%，脱硫80%。
（五）生活污水处理。我矿现有生活区是充分利用原矿的部分建筑设施，按照总体施工规划，新生活区及办公区将拟建在污水处理站西面山顶，现使用两台20t自吸式水车将生活污水抽出并运输至新建污水处理站，经处理后用于道路洒水及绿化用水。
（六）土地复垦工作正在分期分批有序进行，首批15亩大棚蔬菜园已建成投产，棚内各种各样反季节的瓜果蔬菜正在茁壮成长；占用的耕地将按照复垦计划逐步如数复垦后，交给农民耕种。
（七）外运煤公路及煤运公路延线，成型边坡的绿化工作均已进入尾声。
四．移民搬迁进展情况
根据省、市、五台县“三.五”发展战略的总要求，坚持生产发展和民生保障统筹协调、互惠互利共同发展的原则，坚持有利于五台产业可持续发展原则，坚持有利于社会稳定人民安居乐业原则，坚持有利于保护和综合治理原则，紧紧依托五台地方经济优势，依靠地方政府支持，植根于地方经济土壤，融入地方经济发展体系，对矿区内涉及移民安置的西天和村、山角村、铜炉村1143户、2600村民，每人无偿给予30平方米新住房、22000元移民后续补助金，并在土地、林地、旧房、坟墓搬迁等方面给予合情、合理、合法补偿。现已基本完成铜炉村、山角村468户村民的拆迁安置工作，支付各种补偿费2.2亿元人民币。西天和村的移民搬迁工作正在积极、稳妥、有序地开展，现已支付补偿费1.9亿元人民币。矿区的移民搬迁工作虽然千头万绪，但在各级政府的正确领导下，村民们舍小家顾大家，义无反顾、毅然决然地离开他们祖祖辈辈赖以生存的家园，去迎接更加漂亮舒适的居住环境和更加幸福美好的生活。
五．工作计划
2012年重点围绕规范化管理，标准化建设开展工作，公司的总体规划为5月份前完成标准化矿井基础建设工作，同时完成矿井各项验收工作。重点突出在采取台阶，排土场台阶规范工作上；亮点突出在边坡治理及环境绿化工作上；将有机蔬菜基地（即大棚建设）雕刻成精品。真正做到总体规划、突出重点、打造亮点、雕刻精品，真正率先达到示范性露天煤矿标准，为忻州公司、集团公司在露天煤矿建设和环境治理方面打造示范样板，实现品牌效益。争取年内完成原煤生产任务120万吨。具体工作分配见附件（-）

六．企业文化及精神文明建设
公司以按照科学规划、注重协商协调的方针、依法推进煤炭企业兼并重组整合的转型发展，建设本质安全型矿井为宗旨，以具备合理的开采系统、先进的技术装备，高素质的专业技术管理队伍为基础，严格操作程序和现场管理，高起点、高标准、高质量建设现代化煤炭企业。集公司管理层之睿智，将天和煤矿建成本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的露采矿井。做到投资回报最大化、地面循环经济化、生活服务社会化。为集团公司建成现代化大型煤炭企业建言献策，努力创建山西煤炭运销集团标兵企业。
我们坚信，有各级政府的鼎力支持、有煤炭业务部门的悉心指导，有全矿员工的共同努力，我公司一定能够克服所有的困难，圆满完成各项目标任务，创建安全、质量、效益三者并举，统一协调的新型企业。

附件（一）
天和煤业有限公司一季度工作安排
建设单位调度室安排
1. 交接班记录 徐健、霍矿长）
2. 班前安全技术交底记录（陈江、于工）
3. 双带班台账记录 （陈江）
4. 隐患排查记录 （林彬彬、胡监工）
5. 文件归档（李主任）
6. 贯彻落实文件精神会议记录（李主任）
7. 文件处理卡（李宗荣、于工）
8. 生产期间安全记录、施工日记（胡工）
9. 培训过程记录（徐健）
监理单位
1. 施工日记（胡工）
2. 旁站记录（胡工）
3. 工地例会（胡工）
4. 月报表（胡工）
5. 施工组织设计（胡工）
6. 单位工程施工设计（胡工）
7. 首采区采剥平面图(胡工)
8. 施工单位申报表（胡工）
9. 工程质量通知单（胡工
施工单位
1. 修理厂脏乱差（霍矿长、胡工、贺总），
2. 路标路牌必须重新整理，明确维护责任人。（霍矿长）
3. 施工单位申报表（于工）
4. 技术安全交底记录（于工）
5. 图纸会审交底记录（于工）
6. 工程测量放线记录（于工）
7. 工程定位测量放线记录（于工）
8. 隐避工程记录（于工）
项目名称
项目内容
完成时间
责任人
后续五项
单项认证 ，环保，安全，消防，职业卫生
4.30
林纪锋
卫生包干
矿区所有位置包片管理落实
3.15
李宗荣
行政大楼
筹建工作及周围绿化
4.30
林纪锋
大棚蔬菜
蔬菜种植及园艺修饰
3.20
刘经理
重点项目计划表
抑 尘 网
基础及网架安装
3.31
王光斌
修 理 厂
规划及治理
3.15
陈孔官
首 采 区
台阶规范
3.31
霍春牛
边 坡
采场及排土场边坡治理
3.31
林继贺
环 保
设施维护及运转
4.30
林继欢

9