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1、施工准备阶段的工作流程 总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要 监理工程师审查承包单位时光能够组织设计总监签认后报建设单位 1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构 2、质量、技术管理制度 3、管理人员和特种工种人员上岗证 1、分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证 2、分包单位业绩 3、管理人员特殊工种人员上岗证 4、拟分包工程内容范围 总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系 对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表 查验承包单位测量放线控制成
2、果监理工程师签认测量放线报验申请表 1、审查施工许可证办理情况 2、审查承包单位人员机具材料进场情况 3、审查现场三通一平情况 报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要 总监签发工程开工报审表 施工过程监理 施工组织设计（方案）审批程序 施工组织设计申报 承包单位 向承包单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 初审 各专业监理工程师 监理部会审 总建主持，各专业监理工程
3、师参加 施工组织设计审批 总监理工程师 将批件返回承包单位并送业主单位 施工组织谁及付诸实施 工程停工、复工程序 总监签发工程部分暂停施工指令 对质量问题进行处理 总执对工程质量事故处理程序 承包单位填报复工报告 总监签发工程部分暂停施工指令 总监不认可 签发监理通知 总监认可 签认复工指令 施工阶段质量控制流程 开工准备 阶段验收（基础、主体、竣工） 汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复检 监理工程师检查验收 分项工程、隐
4、蔽工程自检合格报验 监理审核意见书 分部工程报验 整改通知 开工报告 N Y 不合格项目整改通知 N Y 整改通知 N Y 单位工程初验 整改通知 实测检查 外观检查 资料检查 N Y 单位工程质量综合评定初验报告 整改通知 竣工验收申请 整改通知 正式验收 Y N 办理工程移交手续 工程进度监理控制程序 实现工期总目标 签发严重偏离计划监理通知 监理工程师 继续施工 承包单
5、位 纠正进度计划偏离 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 编制说明中应有： 1、 上月实际完成工程量、工作量 2、 当月（年）计划完成工程量、工作量 3、 计划提前或拖后的原因分析 4、 拟采取措施 按计划组织实施 承包单位 审批年、月度计划 监理工程师 编制年、月度计划 承包单位 审批施工总进度计划 总监理工程师 应附有： 1、 材料设备采购计划 2、 劳动力使用计划 3、 施工机械使用计划 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位
6、 工程投资监理控制程序 施工图纸会审 业主、设计、承包、监理四方 工 程 施 工 承 包 单 位 索赔申请 承包单位 审核计量 监理工程师 审核认可申请 监理工程师 申报已完分项工程量报验单 承 包 单 位 设计变更及工程洽商申请 承 包 单 位 否 总监理工程师 监理工程师 索赔审批 总监理工程师 签认付款证书
7、 不成立 总监理工程师 报送业主审批付款 否 工程质量事故处理程序 ● 事故报告 ● 事故详细分析 ● 初步处理意见 总监签署审查意见 进行下部施工 总监核发复工指令 承包单位填报复工报告 监理督促实施 超薄单位实施方案 必要时请质监站参加 业主、设计、监理同去承包单位汇报 设计审查提出处理方案 总监组织现场调查，必要时签发停工 发生质量事故 承包单位调查、分析填写工程质量事故报告单 总监向业主及监理公司口头汇报
8、 工程竣工验收工作流程 要求承包单位整改并直至质量符合要求 总监理工程师会同各方签署竣工验收报告 监理机构参与建设单位组织的竣工验收 总监主持并组织编写工程质量评估报告 1、 总监审核签字 2、 监理单位技术负责人审核签字 总监签署工程竣工报验单 1、 有关法律法规 2、 施工建设强制性标准 3、 设计文件 4、 施工合同 指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认 总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收 承包单位完成合同
9、约定的工程提交竣工报验单及竣工资料 存在问题 质量符合要求 否 工程竣工 专业监理工程师 是 是 报送 审查监理实施细则 是 否 报送 报送 否 审查监理报告，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。 移交监理档案资料 了解工程投资、质量、 进度、安全的控制情况，为下一步的管理工作提供依据 对监理单位“四控、两管、一协调”工作进行监督管理，定期检查评定 参加监理例会 审查监理月报 及时了解工程投资、质量、 进度、安全的控制情况，对监
10、理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 根据有关法律法规和有关规定编制旁站监理方案 主持召开第一次工地会议 对监理单位进行授权 监督监理单位履行合同 开展日常监理工作 审查旁站监理方案飞···················· 是否符合工程实际 编制监理实施细则 是否符合工程实际 是否符合要求 签订委托监理合同 监理单位根据监理大纲、委托监理合同文件以及与相关的合同文件与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料及建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，结合工程实际情况编制监理规划。 审查监理规划 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，监理单位应及时修改监理规划，按原报审程序经过批准后报业主审查。 监督监理单位做好 保修期的控制工作 监理单位签署保修意见，办理监理合同终止手续。 保修期的控制工作 编制完整的监理报告，包括质量评估报告、监理工作总结等 附图一 对监理单位管理的控制程序 报送
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