两个风景区升级改造项目的施工组织设计.doc

两个风景区升级改造项目的施工组织设计12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章 编制依据、编制原则第一节 编制依据当阳三峡百宝寨风景区提升改造项目景区建设项目施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件和招标答疑纪要进行编制。一、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“实用、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。二、在接到设计图纸后，我司组织工程技术人员对图纸及图纸进行了仔细认真的研究，进行了专题研讨会和现场踏勘，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司在以往类似工程的施工中,对工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理、政府部门和其它小三线施工单位的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。四、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。本工程施工组织设计编制依据1当阳三峡百宝寨风景区提升改造项目的施工图纸。3本单位施工类似工程项目的施工能力、技术管理水平、机械设备配置等实际情况。6工程所处地理位置、施工条件和施工现场实际踏勘、调查情况。7本工程组织设计采用的主要技术规程、规范、规定、标准：工程测量规范（GB50026- ）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90)市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3- ）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82- )混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204- ）砌体工程施工质量验收规范（GB50203- ）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300- ）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46- ）建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB50194- ）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33- ）建筑施工安全检查标准（JGJ59- ）建设工程文件归档整理规范（GB/T）50328- ）第二节 编制原则本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期,确保文明施工，创一流管理的指导思想进行编制。1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照PDCA循环，开展质量活动，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据当地气候情况，在安排春季、雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据成都市有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。8、坚持“质量为本，安全为天，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意”。实施“精品工程”战略。经过精心组织、科学管理，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概述 修建临河栈道约15000m，改造旅游中心乐园约5000平方米，维修或绿化护坡约13000平方米。第一节 工程项目情况1、工程名称：当阳三峡百宝寨风景区提升改造项目2、建设地点：百宝寨景区内3、承包范围：图纸限定施工内容4、工期要求:1095日历天5、质量标准：达到国家现行质量验收标准并满足设计要求第一节 设计概况本工程平面坐标系采用北京坐标系，高程系采用黄海高程系。一、 临河栈道工程 本工程为一层框架结构，建筑结构安全等级为三级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年。 二、陆上乐园及景区道路、管网、绿化、景观、古建、安防均按图施工。第二节 施工条件根据现场实地踏勘，本工程位于百宝寨景区内，交通不便。因此有些要根据实际地形作出相应的调整。第三章 施工组织措施为确保工程按期完工，保证工程质量达到要求，我公司对现场情况做了详细的实地勘测，认真阅读了相关施工图纸，并结合工程施工特点，对该工程进行如下部署。第一节 奋斗目标一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子，以长期从事园林工程施工并获得优良工程的项目经理及长期从事 装饰工程施工并获得优良工程的项目经理为副经理组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保一次验收合格。二、工期目标甲方要求工期为1095日历天。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在1095天内完成施工任务。三、安全目标：严格贯彻JGJ59- 标准，经地方安检站验收合格，坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3。四、环境保护和文明施工目标：执行 “景观化”、“标准化”文明施工的要求，按照“绿色环保工地”的要求组织施工，同时争创安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。第二节 建立完善的施工组织机构该工程为当阳市重点工程，也将是我公司的重点工程，在施工中将成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助项目经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动她们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。一、公司组织机构框图技术工程师总工程师材料设备科人劳科施技科质安科项目部财务组行政办公室技术科副总经理会计师总 经 理本工程实行项目制管理。工程项目部直接受公司领导，并在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约。1、 本工程在整个工程的施工及施工技术管理、质量安全管理、预算经营管理、材料设备管理、行政后勤管理、治安保卫管理等环节及部门，严格挑选具有丰富施工现场管理经验、具有强烈责任感和敬业精神的项目经理、技术负责人、施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部。 二、“现场施工组织机构配备框图”现场施工组织机构配备框图项 目 经 理 部项目经理技术负责人项目副经理财务管理部施工技术部行政、保卫部合同经营部物资、材料部质安部施工预、结算合同管理、索赔内外事务质检组安全组试验室机调配及管理材料供应及管理技术组施工组测量组现场保卫驶三、项目施工管理人员职责序号职 务姓 名任 务 分 解1项目经理 全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2技术负责人 全面负责工程的施工技术管理工作；对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术衔接工作。3施工员 负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等高度，组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。4质检员 负责质量监督、管理工作5安全员 负责土建、安装及绿化的安全监督、管理，现场文明施工管理工作。6材料员 负责材料采购、发放、现场库管等工作7造价员 负责施工准备、预结算、计划统计、技术资料的收集、整理、归档四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调按排。6、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第三节 建立项目的质量保证体系和管理体系根据工程的质量要求目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行和检查监督。项目经理是工程质量责任人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，逐级逐项建立质量责任制，开展全员、全过程和全面的质量管理活动，经过全面的质量控制，保证工程质量。严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项工程的每一工序必须经检查并达到合格后才能进行上下工序的交接，各关键分部工程必须在内检后经甲方、设计、质监站验收达到合格标准后进行下道工序施工。抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制。本工程的关键工序拟定为高程抄测、管道安装、土方回填、材料验收等。上述关键工序在施工中应严格进行质量控制点管理。工程达到交、竣工条件时，按照内检、业主预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查，尽可能减少和消灭交工后的质量问题。工程交工后，保持与业主的联系，按照质量保修书的要求，认真做好保修服务工作。 施工质量责任框图各专业班组质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制安全人员质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制工长质量责任制内业人员质量责任制质量人员质量责任制试验人员质量责任制材料人员质量责任制工程负责人质量责任制第三节 技术保证措施 为保证工程施工的顺利进行，还应严格按施工操作技术规程及有关验收规范要求，作好施工过程的工序控制点，确保技术措施的落实。 工程前期阶段：积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底并了解弄清设计标准及意图，明确建设单位的各项要求，解决设计遗留和未决问题，为工程施工做技术做准备。认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。了解现场各种情况，明确各自职责。编制工程的实施施工方案，并制定各分部工程施工措施，做好内部施工技术交底，组织人员熟悉操作规程，进行安全学习，加强质量、安全意识。做好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。全面施工阶段：作好道路及管道走向和高程的交接情况。经过测量放线，准确确定施工控制桩,放出管沟开挖线、道路红线、各构筑物的准确位置等。为保证工期进度，各单位工程要同时施工，组织精干的技术力量多工种的穿插进行。第四章 施工总平面布置一、施工现场条件及平面布置原则（一）现场条件1、施工用电由乙方租凭的发电机接入施工现场；2、生活用水、施工用水由甲方统一指定地点接入施工现场；（二）平面布置原则根据现场踏勘及总平面图，在现场平面布置要充分考虑各种环境因素，减少二次转运施工需要，平面布置时遵循以下原则：1、平面布置要与施工重点相适应。2、施工材料应尽量就近堆放，以减少发生二次搬运为原则。3、临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。4、生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。5、临建的布置应尽量避免扰民。二、施工现场平面布置1、临时道路、便桥利用施工现场周围的道路作施工便道，作为本工程的材料、机具、人员以及工程运输的进出道路。根据本工程既有的现场条件,结合污雨水沟槽的具体位置和沟槽开口情况,在本工程污雨水沟槽开挖后的红线范围内，在道路的中线右侧位置，约有5米宽的场地作为沿线施工的临时通道。2、临时设施本工程施工前合理布置，经济实用，为文明施工提供良好的条件，工程开工前，组织施工力量，对施工现场做进一步的踏勘，完善施工总平面的布置工作。根据具体情况搭设临时设施，安装临时输水、输电线路并试水、试电，以保证工程需要。施工现场须设置生产区和生活区。施工区临设包括：材料库房、养护池、砂石堆场、钢筋木工加工房、周转材料和半成品堆场等。生活区临设拟搭建在道路的左侧，占地约500m2，包括：甲方监理办公室、项目经理办公室、施工综合办公室、工人宿舍、食堂、厕所（污水池）等。3、材料堆放 由于本工程施工所用材料品种多，材料应随施工的不同阶段动态布置，并作好计划工作，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量材料运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。三、施工临时用水1、水源及供水方式生活用水、施工用水也由甲方统一指定地点接入施工现场。同时，施工现场还可利于降水深井的水，作好该区域的施工、保洁及养护用水。四、施工排水、排污现场采用有组织排水，所有施工用水经沉淀后均排入规划的污水管道。沉淀池设在密闭砂浆搅拌站处。生活污水排入的统一规划污水池。现场除了要做好临时道路的排水与生产污水的排放外，还应注意做好以下几项排水工作；1、当沟槽尚未完成土方回填工作前，要作好沟槽两边的挡护，防止坑外雨水向槽内汇流。2、现场用砂浆量大，因此应对洗刷的污水进行三级沉淀除去水泥浆和杂质后再就近排入河流。3、现场施工污水应经过沉淀后排入集水池。现场集中设置排水管道，形成有组织排水系统。因雨水管网尚未形成,只能采取临时散排和有组织排水相结合的方法。五、施工临时用电根据现场实际情况，现场施工临时用电电源已接至现场，在此处设临时现场临时配电房内，现场临时用电线路敷设采用三相五线制，以穿管架空敷设为主的方式。严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。且应严格按照JGJ46- 施工现场临时用电安全技术规程。1、用电量估算:75KVA2、导线及开关箱选择选用电缆BLY-450+135mm2,选用150A开关箱一个。3、线路敷设为保证工程质量，现场内配备一台150KW发电机，不影响生产。为了使各分支电路电荷基本均衡，电路从配电总屏出来后，分3路呈放射性供电。其中，钢筋、木工加工房和实验室等为一条线路供电，施工现场用电为一条线路，照明、生活用电为单独的一条线路。为了保证供电质量，要防止架空线与水平运输等机具的相互干扰。4、安全用电技术措施（1）施工现场用电措施均应遵照建设环保部颁发的JH346- 施工现场临时用电安全技术规范。遵照“安全第一”的原则,按照国家有关标准,本供电系统采用TN-S(三相五线制)接零保护系统供电。其分配电箱、单机配电箱、分段配电箱、插座箱均采用标准铁壳式电箱,其漏电动作时间小于0.1S。（2）所有移动式，固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳均与专用保护零线可靠连接，固定设备的保护零线截面不小于6mm2的铝线，移动式设备的保护零线在绝缘良好的多股橡皮电缆内，其截面不小于1.5mm2。（3）分段配电箱内设三相动力，单相小型动力，照明等分类供电，单相设漏电开关，三相动力设漏电开关，自动空气开关，漏电开关在下级开关箱(如插座箱等)中，视需要而设置(依规范要求)在总配电箱、分配电箱处应作重复接地，且接地电阻应小于4，必须采用焊接或压接方式连接，在所有电路未端均采用重复接地。（4）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（5）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题应及时解决。（6）施工期间值班电工不得随时离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题并及时解决。（7）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（8）所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并应配备相应的防护用品。（9）配电房、发电机房、重要电气设备及库房应配备灭火器及砂箱。配电房门必须向外开启。（10）生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。（11）每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上，缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性、防止火灾危险。（12）如有意外情况及未尽事宜，应遵照规范规定严格执行。六、现场文明施工布置为保护当地的生态环境，控制扬尘，污水等环境污染问题，我司将采取以下措施：1、施工全线实行围栏施工。围栏板搭设标准、规范并随时保持整洁、干净。2、临时设施分工作、生活区和生产区两大部分。3、临时设施搭建规范、标准，外墙悬挂“五牌一图”。4、运土车辆随时保持整洁。运输车辆出场道口设专门清洗池（深20cm）,派专人进行清扫冲洗车辆及道路区域。5、工作、生活区与生产区用绿化带分离，种植常绿性植物。6、搅拌场排水采用沉砂池、沉淀池过滤后方可排放。7根据工程进度要求，作好强噪声作业时间的控制。8现场材料的临时堆放应作好统一规划、统一标识，作好材料的覆盖措施。9、土方按要求堆放。详见附表1“施工现场平面布置图”第五章 初步施工进度计划及工期保证措施第一节 施工阶段的划分本工程分为三大阶段：施工准备阶段、全面施工阶段、竣工移交阶段。1、施工准备阶段接到中标通知书起监理工程师签发正式开工通知止。此阶段主要进行施工力量的组织，解决现场“三通一平”、施工围栏、临时设施搭建等工作。2、全面施工阶段本阶段施工工艺流程 ：全 面 施 工 阶 段污 水 管 道雨 水 管 道沟 槽 开 挖构 筑 物 及 回 填道 路 基 层人 行 道 及 绿 带清 场 收 尾3、工程移交阶段拟定工程竣工36月内，完成工程的竣工移交。本阶段主要工作内容及程序：编制工程竣工文件 提交竣工报告 工程清场收尾工程移交 遗留问题处理 工程预验 详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第三节 工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不但确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，建设方、监理方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，经过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。强化施工总工期目标，阶段性目标的检查与总结，对滞后情况分析原因，调整计划，落实措施，并为后续工作提供实施控制的经验。三、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通，减少材料的二次转运，缩短砼、砂浆的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。6、在不影响结构安全和使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。四、从机械设备上予以保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台150KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。五、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为她用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。六、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。七、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似总平园林绿化工程,具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。八、总承包管理的保障1、民工组织管理：采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟经过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，同时为民工办理综合保险和意外伤害保险，将工资发放到民工手中，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，特别是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、特别是让业主满意的工程目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程时展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即经过日计划保证周计划，经过周计划保证月计划，经过月计划保证总进度计划。4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，经过MIS系统，实现高效、迅速而且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据总体规划施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。6、加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。7、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。九、从与小三线等的交叉配合施工上予以保证1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行排水、道路、小三线的立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。 附图工期保证体系框图工 期 保 证 体 系 框 图工期保证负责人：项目经理、技术负责人工期保证落实对象：各部门负责人按有关规定和制度进行日常工作及时进行施工技术交底，并检查施工内容收集竣工资料，并编制竣工文件进行施工调查编制实施性施工组织设计试验室计划财务部办公室严把采购关，保证进场材料的质量进行