1、组织机构
项目经理
综合办公室
工程办公室
现场负责人
技术负责人
施工一组
施工四组
施工六组
施工三组
施工二组
施工五组
目标与方针
工程质量方针
“坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务”。
工程质量目标
总体质量目标：争创国家级优质工程。
工程质量目标：工程一次合格率 100%；
确保一次通过国家验收。
HSE管理方针
安全第一，预防为主；全员参与，遵纪守法；
保护环境，保障健康；以人为本，持续改进。
HSE管理目标
健康（H）目标：全员体检、无带病上岗、
2、无疾病流传，无任何损害健康作业。
安全（S）目标：杜绝重大事故，减少一般事故，尽最大努力保证不发生人身伤害事故。
环境（E）目标：最大限度的保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染事故。
现场文明施工管理规定
1、 遵守国家和所在地区的法律、法规，尊重当地风俗习惯，强调预防为主，追求无伤害、事故、污染的目标；
2、 坚持以人为本，提高全员认识，牢固树立文明施工意识；
3、 建立由项目经理挂帅的文明施工领导小组，坚持每月组织一次文明施工大检查，召开一次文明施工总结会；
4、 划分文明施工责任区，明确责任人；
5、 在各施工路口及施工区设立显眼的宣传牌和横幅，加强文明施工宣传，造成良
3、好的文明施工氛围；
6、 坚持“三工”制度，做到工前有布置，工间有检查，工后有讲评，杜绝盲目蛮干或不按施工程序操作和不按有关安全技术要求作业；
7、 施工现场必须场地清洁，材料堆放整齐，机械设备摆放有序，做到工完料清；
8、 全体人员在施工现场按规定统一着装；
9、 施工现场的管理人员和作业人员，必须佩戴统一制作的标卡，标卡上有个人照片、姓名、工种、职务、所属单位；
10、 保护当地自然环境和公共设施，爱护一草一木，按规定处理各种生活、生产垃圾；
11、 工程竣工后，按照业主、监理指示拆除各类临时设施，及时清理工地及周围环境。
施工安全管理规定
1、 牢固树立“安全第一，预防为
4、主”的思想，认真贯彻国家有关安全生产法律、法规；
2、 建立、健全安全施工管理体制，作业区成立安全生产领导小组，全面负责本工程的安全管理工作；
3、 落实并完善安全生产责任制，各施工班（组）负责人就是该班（组）安全生产第一责任人，班（组）长对本班（组）的施工安全承担管理责任；
4、 加强全员安全意识的宣传、教育和动员工作，不定期地举办安全知识培训，对经考核不合格的人员坚决不予上岗；
5、 坚持“三工”检查制度，做到工前有交待、工中有检查，工后有讲评；
6、 定期或不定期地组织安全生产检查，发现问题及时责令整改，使安全隐患真正消除在萌芽状态，对整改不力或屡改屡犯的任人，将视情节轻重予以
5、处罚；
7、 对事故处理坚持“三不放过”的原则，真正做到事故原因不查清不放过，没有防治措施不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过；
8、 做好施工过程中的安全防护工作，对每一个施工人员配备必要的劳动防护用具；
9、 施工现场的危险区域设置危险警示标志，并设置有效防护设施；
10、 各工种施工人员必须严格遵守各自的安全操作规程，严禁违规操作，严禁野蛮作业。
项目HSE承诺
l 遵守国家、地方政府有关法律、法规及业主有关规定，有效建立和实施HSE管理体系，持续改进HSE表现。
l 把关心职工健康、保障职工安全、创造良好的工作环境作为自己的职责。
l 任何事故都是可以预防的，
6、坚持预防为主的原则，通过实施风险管理，避免或杜绝事故的发生。
l 减轻施工作业对环境的影响，有效保护和利用能源、资源。
l 通过教育和培训，强化职工HSE意识，全面提高职工素质。
l 为实现HSE方针和目标，保证提供必要的资源。
施工质量管理
组织结构框图
质量管理领导小组
综合办公室
工程质量监督控制
技术控制
工程质量控制
技术交底
工序工种检验
测量放样
工程试验
隐蔽工程检验签证
工种工序三检和指导
原材料取证和检验监督
质量评比
主要施工工序
工序严格三检制
质量承包责任制
不合格产品质量控制
标准化作业
主要工序受控
标准化作业
按照优质标准控制
符合规范与设计质量要求
优质工程目标管理
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