火电施工企业全过程造价管理研究.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】火电施工企业全过程造价管理研究收藏此信息 打印该信息 添加：未知 来源：未知1.1选题背景电站工程项目是关系到国计民生的重要的基础设施项目。在计划经济体制下，我国的建设项目由国家指令性计划安排、财政拨款兴建，电站工程项目更是如此。这种由国家指令性计划安排的投资体制，由于项目主体模糊，无人对项目的经济效益负责，项目的盈亏、好坏均由国家承担。长期以来，施工单位忽视了对工程项目成本的管理和控制，出现了项目概算超估算、预算超概算、实际投资突破计划投资的局面，电站工程项目的投资无法得到有效控制。1实际投资突破计划投资的直接后果就是使投资计划失去严肃性，施工单位对项目造价管理缺乏认识，缺少对项目造价管理的原理和方法的研究，造价管理薄弱，“花多少算多少”、“花超了就调整概算” 2是施工单位造价管理的主要做法。因此我国的火电施工单位长期在一种低水平模式下成长，企业的自身素质和实力难以提高。从我国火电建设项目投资管理的多年情况来看，虽然多数建设项目是成功的，建成后为国家经济发展起到了重要的作用，但也应看到，有些项目存在投资实际效益低于预测效益，还贷能力差等问题，所以有必要对火电建设项目造价加强控制管理，深入分析项目效益达不到预期目标的原因，并提出适当的纠正措施。火电建设项目造价管理工作贯穿于工程建设的全过程，每一个过程环节都有着其不同的功能和作用，直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否，因此，对火电建设项目造价管理进行深入的研究有着重要的意义。本文希望从造价管理体系的组织、流程以及工程造价管理与控制入手，找出一条适合我国国情的火电施工企业造价管理办法，为相关施工企业提供一个借鉴。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的本文站在施工企业的角度上，希望通过对施工项目造价管理的组织、流程及造价管理能力提升和成本控制方面的研究，能够改进火电施工项目的造价管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。1.2.2研究意义研究施工项目造价管理具有重要的意义，体现在如下几个方面:(1)施工项目造价管理是施工项目管理的核心内容工程承包企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。合同价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以造价管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。(2)施工项目造价管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺工程承包企业对施工项目的绩效评价，首先是对造价管理的绩效评价。施工项目造价管理的结果，是衡量施工项目管理成绩的客观标尺。(3)施工项目造价管理是企业活力的源泉加强施工项目造价管理，实行有效激励，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益，有利于调动职工的积极性。各项成本责任到人，将人力、物力、财力等资源实行有偿使用，使企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个企业的管理水平和经济效益。(4)施工项目是企业的成本中心，施工企业是利润中心为了适应工程建设市场日益激烈的竞争形势，工程承包企业必须建立现代企业制度，开展组织创新，管理创新，将其管理中心向施工项目转移，即将企业利润中心与施工项目成本中心分离。施工项目作为工程承包企业最基本的工程管理实体，同时也是企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履行主体，正以成本中心的形象有力地支持着企业这个利润中心发挥作用，而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心发挥作用。当工程承包企业将成本中心管理职能及相应的权限下放给施工项目后，将集中行使利润中心的管理职能，以投资者、经营者的身份参与市场竞争，从而增加工程承包企业自身的竞争力。1.3 研究内容 本文共分六部分：第一部分是绪论，介绍了选题的背景，造价管理的研究现状，以及本文的研究目的意义和主要思路；第二部分为现阶段的火电施工造价管理，主要介绍当前火电施工存在的问题及原因分析；第三部分是施工项目造价管理的组织与流程的建立，主要介绍了施工项目造价管理组织结构的设置、施工项目造价管理的岗位责任以及施工项目造价管理流程的设置；探讨了项目成本管理能力的提升，分别从意识的提升、知识的提升以及工具、手段的提升来进行了探讨。第四部分是施工项目成本的控制，主要介绍了施工项目成本控制的原则、方法以及材料费用的控制、工期成本的控制、质量成本的控制；第五部分是实证分析，以山西大唐国际运城发电厂2600MW超临界机组工程为例，系统介绍了火电施工企业的造价管理过程，并对研究结果进行了论证；第六部分为结论与展望，对论文进行了总结并指出了论文的不足以及今后的研究方向。1.4研究思路本文通过研究火电施工企业所面临的形势，以及施工项目造价管理的现状以及成因，提出了建立造价管理体系的建议，而项目造价管理体系是指企业为实施项目造价管理达到成本目标所需要的组织结构、程序、过程和资源。(1)组织结构造价管理体系中组织结构是指企业职工为实现造价管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职工的分工协作关系。(2)程序程序在ISO 9000:2000标准中的定义是:为进行某项活动或过程所规定的途径。20由于造价管理和质量管理一样，其管理活动都主要体现在过程控制中，因此，把程序这个概念应用在造价管理中。为了更好的进行造价管理，程序应该形成文件，在项目造价管理中，主要程序文件应包括:1)项目责任成本的确定程序和方法；2)项目责任合同及内部岗位成本责任合同；3)成本计划和成本核算；4)人工、材料、机械等的管理程序和措施；5)造价管理业绩的考核及激励机制；(3)过程和资源造价管理是贯穿整个施工活动而发生的一个动态过程，是施工管理人员通过对人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项生产要素进行合理组合和调度、应用的过程，而达到优化配置、动态组合的目的，从而在合理的消耗下完成施工产品的生产。过程控制的步骤和方法通过程序文件来予以明确。资源是进行造价管理本身所需要的人员、技术和方法以及造价管理的对象(进行施工生产的过程)所需要的资金设备等，是造价管理的基础，如何合理使用和配置资源正是造价管理的研究内容。(4)成本体系文件成本体系需要用成本体系文件来表述。成本体系文件一般包括:1)成本手册。是阐明某组织成本方针，描述其成本体系的文件。2)程序文件。是为落实成本手册要求而规定的实施细则3)各类作业指导书、相关规程、规定。属于技术性程序文件。是直接指导操作人员完成成本活动的文件。4)成本记录。是对己完成的成本活动提供客观证据的文件。包括各类信息文件、单据(凭证)、传票、报表、数据文件。如进行日常管理所需要的各种计划、报表、原始记录及重大决策的活动记录等。本文主要从造价管理的组织结构、流程以及造价管理及控制方面展开讨0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54-精品word文档 值得下载 值得拥有-