财务黑洞处理高级培训课程.doc

百乔罗管理咨询有限公司

财务黑洞处理高级培训课程

【课程时间】2012年4月13-14日深圳 2012年4月20-21日上海
2012年4月27-28日北京 2012年6月9-10日深圳
2012年6月15-16日上海 2012年7月6-7日北京
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
【参训对象】公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员
【报名电话】 朱女士
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景
邓老师告诉你：如何发现财务健康的DNA密码
如何做到：消灭财务漏洞 避免财务黑洞 确保经营成果

中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第一人。
用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条，影响巨大！
用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条，是否徒有虚名？
培训目标
1、 企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。
2、 企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。
3、 经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助；
经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？
课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！

授课方式：专题讲授、互动交流、案例分析
课程大纲
序言：
n 什么是黑洞？
n 什么是财务黑洞？
n 织网与补网
一、财务黑洞的八大原发病毒
（一）收款黑洞
1. 常规收款手段为什么失效？
2. 货款要不回为什么还要倒赔钱？
3. 案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4. 消灭财务黑洞：
Ø 结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？
Ø 如何解决和防范诊断出来的问题？
（二）付款黑洞
1. 公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？ 为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！
2. 错误表现在两个极端：
Ø 一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；
Ø 另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮
3. 消灭财务黑洞：
Ø 惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？
Ø 提供两种解决办法，供参考：
办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。
办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？
案例：企业暂停经营撇债
（三）税务黑洞
1. 内外两套账，为什么税务一查一个准？
2. 是什么原因？ 因为有三道坎迈不过去：
第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！
第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱
第三道坎：账实要相符，神仙也犯难
3. 面对三道坎，你是不是就束手无策？
消灭财务黑洞，道在哪里？
案例：桌上放收款单据的故事的后续故事
（四）投资黑洞
1. 投资前-- 练就火眼金睛
问题：
Ø 没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；
Ø 对产权状况不清，盲目投资；
Ø 公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？
2. 投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事
问题：
Ø 是投资入股还是借款？
Ø 问题形成后处理方法要得当
3. 投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。
（五）融资黑洞
1. 不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。
表现：
Ø 欢包装，“临时抱佛脚”
Ø 目相信中介，迷信能人和关系
功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。
功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。
2. 为了融资而融资 ，一条道走到黑
表现：
Ø 抛开实业玩概念；
Ø 盲目相信过度包装。
3. 企业在融资时如何防骗 ？
（六）沟通黑洞

1. 采购绑架财务
2. 销售尾巴何其多？
Ø 某物业管理公司的案例
Ø 三招解决公司沟通黑洞
（七）成本黑洞
1. 企业成本核算的基本要求
2. 案例：原材料成本 X 2 = 销售价 的故事
（八）管理黑洞
1. 会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？
2. 会计工作能不能胜任由谁来考察？
3. 会计经常换有什么严重后果？
4. 账实严重不相符谁之过？
5. 案例：
Ø 逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。
Ø 单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。
----忙救火，疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事
----只知其一，不知其二；
或者说：知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 ！
（1）用老乡
Ø 老乡老乡，背后一枪
Ø 老乡靠得住，母猪能上树
（2）用老婆
Ø 老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？
4、四大认识误区最害人，现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道
（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法
1. 五 个 前 提 条 件
2. 织网与补网，你做何选择？
3. 审查方法介绍
Ø 业务循环审查法
Ø 五大审查技术方法介绍
（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
A、消灭财务黑洞咨询服务方法
1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程
2、抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。
B、四级定位图介绍
1级：人（财务）行，制度、流程也行
解决办法：执行偏差的案例
2级：人（财务）行，制度流程不行
3级：人（财务）不行，制度流程行
4级：人（财务）不行，制度流程也不行
案例：理清了一团乱麻
四、警惕财务黑洞的变种病毒
案例1：外派黑洞：养虎为患
案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值
案例3：保密黑洞：老板被敲诈
案例4：收购公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫

讲师简历
邓鸿讲师
中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第一人
--深圳市福中达投资控股有限公司 财务总监
--深圳市多丽电子商务产业园 财务顾问
--亚太集团会计师事务所有限公司深圳所 合伙人
  亚太集团会计师事务所有限公司深圳所注册会计师、执业年限12年、会计、审计、财务管理岗位及顾问工作从业年限28年 。
资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士，亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力，主持及参与的项目达三位数以上，具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。
    熟悉国家财务制度和相关政策法规，熟悉国家税收法律法规，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法，熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。
    有较强的文字功力，能将工作中发现的问题及改进办法整理发表，曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章，《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。
    本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量，创该站记录，时至今日热度不减，第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库，仅该网站网友留言就达200多条，转载网站达几万家，上至企业老板，下至大学学生都将该文当做教科书，备受关注和引发热议。
在《公司金融》（国内统一刊号：CN44-1563/F 国际标准连续出版刊号：ISSN 1671-6728）杂志上连载的文章有：
1、《私募融资背后的商业谎言》 2009年10月1日总第42期
2、财务黑洞启示录（一）--《内外账的老思维要不得了》 2009年11月1日总第44期
3、财务黑洞启示录（二）--《单据丢失酝酿严重税务后果》2009年11月16日总第45期
4、财务黑洞启示录（三）--《表述模糊引发十年官司》 2009年12月1日总第46期
5、财务黑洞启示录（四）--《合同纠纷背后的货款欺诈陷阱》2010年1月1日总第48期
6、财务黑洞启示录（五）--《友情信任反成投资陷阱》 2010年1月16日总第49期
7、财务黑洞启示录（六）--《资产收购中隐藏的猫腻》 2010年2月1日总第50期
曾经服务过的客户
中国石油、广东核电、福耀玻璃、长江实业、小护士、深宝安、山胜实业、综安、茂源、讯佳途、华商信、浙巨时装、裕同印刷、万科、河南安彩高科股份有限公司、焦作万方铝业股份有限公司、洛阳春都食品股份有限公司、河南莲花味精股份有限公司、河南银鸽实业投资股份有限公司、焦作市碱业股份有限公司、河南开普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鲜股份有限公司、安阳钢铁股份有限公司、河南轮胎股份有限公司、深圳太太药业股份有限公司、贵州福宝股份有限公司、濮阳大化(集团)有限责任公司、河南中原气化股份有限公司、江南电力股份有限公司、南阳天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、广西梧州松脂股份有限公司、新乡环宇电力股份有限公司、太行振动机械股份公司、三门峡天元铝业股份公司、三门峡黄河明珠集团公司、河南雪城科技发展有限公司、开封机电（集团）有限公司、华中制药股份公司、洛阳一拖、深圳兴华股份有限公司、华英禽业（集团）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鹤壁煤业股份有限公司、焦作制动器股份有限公司（境外上市）、焦作化电集团股份有限公司、三晖实业股份有限公司、新乡华兰生物制药股份有限公司、连云港港务局、哈尔滨中轴集团、安阳钢铁集团有限责任公司、中国长城铝业公司、民航郑州机场、中国大唐集团、中国葛洲坝集团、中国煤炭地质勘探总局、深圳新产业投资公司、山西大同煤矿集团公金融证券 、长城资产管理公司中国工商银行河南省分行、中国农业银行河南省分行、中国银行河南省分行、中国投资银行河南省分行、河南证券有限责任公司、南方证券有限公司、河南省烟草公司、深圳三九企业集团、郑州郑荣食品有限公司、吉林通化金马药业股份有限公司、中国神马帘子布(集团)股份有限公、美国戈登威公司、河南开翔电力实业股份有限公司、深圳市华新股份有限公司、台湾康师傅食品有限公司等100多家企业审计、评估、财税管理咨询服务，经验丰富，员评价课程满意度均在90％以上。
培训风格
1.邓鸿老师有很强的现场亲和力、敏锐的学员洞察力以及丰富的授课经验，了解成年人学习的特点，把复杂的问题说得通俗易懂。
2.授课风格既稳重，但又不乏幽默和风趣，采用多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的听课积极性。
3.授课内容既有理论深度，又注重实用效果，使学员在培训后，能在工作中解决实际问题，体现培训真正的价值。
培训现场互动性很强，有很强的控场能力，倡导“家常式的互动性强”的授课理念。邓老师提倡实用、实在、实际、实战的培训风格，用专业、专注、方向、方法凝聚学员的满意。

上海: 7 / 7