战略管理论文(2).doc

《企业战略管理》课程论文

论文题目：浅议中小企业的发展战略管理
——以中小型锻造企业为例

年级、专业： 2009级工商管理
学生姓名： 芮天天
学 号： 092220040
完成时间： 2012年6月15日
成 绩：
指导教师 林伟明

福建.福州.福建农林大学金山学院

浅议中小企业的发展战略管理
——以中小型锻造企业为例
摘要：随着全球经济一体化进程的加快，中国经济与世界经济更加紧密的联系在一起，市场环境更加复杂多变。综观国内外，迅速发展壮大的企业和濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分严重。近年来的金融危机持续打击着中小企业的发展。对于中小型锻造企业来说，这几乎是灭顶之灾。面对这样的市场环境，战略管理是必不可少的。战略管理的正确与否， 关系到中小企业在竞争中的兴与衰，它表明了企业在竞争中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业 锻造业 战略管理 发展
一 前言
所谓战略管理，是在分析企业外部条件和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的长远的谋划和对策。
它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规划企业的总体行为。
纲领性——规定企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要。
长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景。
竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低。
应变性——根据企业外部条件和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。
企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针，它根据企业拥有的资源状况、企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它一般包括发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等。企业战略一般应随着企业资源优势的转变而转变。[1]
没有战略的企业，其生命力是短暂的。只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇、避免危机、加快发展。为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准确，或者根本没有战略，那么企业就会遭受挫折，甚至在危机的打击下一蹶不振，进而导致破产。从一定意义上说，今天的企业进入了战略竞争的时代，企业战略以成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已经成为企业能否立于不败之地的关键。
在我国改革开放和九五以来，我国锻造业开始有了比较大的发展。主要原因是全国各地铁矿的开采，鼓励了周边中小城市重工业的发展。例如，在山东济南钢铁公司周边的章丘，在宝钢周边的湛江。都是以锻造业为主体产业的城市。这些中小型的锻造业以技术工人代代相传的技术为指导，以周边大的钢铁公司为依靠，缺乏理论指导，更加不用说战略管理了。这些中小型的锻造业主要销路是美国、英国、非洲各国、日本等。所以，在09年金融危机席卷全球时，国内中小型锻造企业面临着非常大的危机。许多企业业已关门倒闭或者另寻他路。金融危机对中小型锻造企业造成的伤害至今还未痊愈，这就要求中小型锻造业必须学会用科学的理论来进行企业的战略管理。
二 中小型锻造企业战略管理存在的问题
1 缺乏战略制定与执行的意识和技能
中小型锻造企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值都认识不足。认为战略是“镜中花”“水中月”觉得战略是可望而不可即的东西。因此短期行为严重，缺乏长远目标。虽然一些企业由于金融危机的影响逐渐认识到战略的重要性，但是许多领导由于自身能力的原因，对制定什么样的战略，如何制定战略以及如何有效的执行战略缺乏较多的认识。很多中小型的锻造企业依旧仅仅是把企业盈利当做是战略目标，但是挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入的思考。
目前的中小型锻造企业的生存模式依旧是被动的等待客户发来的订单，争取订单的筹码只是一味的降低报价，从而导致利润越来越少。在金融危机影响下，订单持续减少，原材料持续上涨的情况下，中小型锻造企业再不加强自身的战略管理，将很难再如此恶劣的环境中生存下去。
2 战略制定不能与国家的经济政策和宏观环境相适应
有相当一部分的中小型锻造企业的领导人认为，宏观政治经济环境与自身的生产经营没多大关系，甚至无暇顾及。认为只要自己的产品质量好，价格低，在什么样的环境下都能销售的出去。很多中小企业没有专业的管理人才，领导人要忙于各种紧急事务的处理，很少有时间来思考战略是什么，怎么制定，更不用说还要考虑到国内外的政治经济环境了，他们认为最重要的问题就是维持企业生存和持续盈利，只要能赚钱，不用管什么外边是什么世界。这就导致了他们信息封闭，认识肤浅，不善于将宏观政治经济和自身基本的生产经营联系起来，对各种政策的把握相对迟缓，错过了最佳的发展时期，甚至有企业由于指导方向的不一致而导致濒临破产。【2】
以金融危机为例，危机不是瞬间爆发的，在危机到来之前仍旧是有一些迹象。比如美国房地产泡沫和国内的通货膨胀等。对于专门出口美国、日本等国家的锻造企业来说，这就是非常重要的信息。有的企业发现到了，及时缩小国外销路，扩展国内客户。当危机到来时就有一定缓冲时间，可以减少损失。而那些完全不理会外界环境的企业就会措手不及，损失惨重。
3 人才管理战略发展不足
对于中小型锻造企业来说，或者说对于任何锻造企业来说，技术都是首要的，掌握技术的人就更加重要。
目前，在国家大的教育制度和趋势之下，学习技术的学生已然变少，学习的好的就更加不多了。在金融危机爆发之前，中小型锻造企业发展势头良好，需要的技术工人数量多，供不应求，出现了各家争抢技工的局面，从而出现了哄抬工资现象。然而，金融危机后，由于中小型锻造企业的部分倒闭，又出现了大量工人失业的情况。这样不完善的人才管理战略非常不利于该行业的长远发展。
4 技术战略制定缺乏先进性和前沿性
锻造企业依靠原材料和技术生存。在原材料价格一直上涨的情况下，提高技术水平、降低成本才是正道。然而由于一些中小型企业的老板多数以技工出身，除了自身掌握的那些已经不够先进的技术外，缺乏科学文化知识，对先进技术的接受速度慢、缺乏敏感度。这就导致了在中小型锻造企业中，技术更新的速度慢，成本一直居高不下，利润一直在减少。中小型锻造企业的老板应该多学习多充电，利用先进的技术来降低成本、提高效率。
5 战略脱离实际，使得企业达不到战略目标
很多中小企业在制定企业发展战略时，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅仅从老板良好的自身意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标。这些口号根本不应该算是战略，它不能把企业未来该往哪里走和怎么走描绘清楚，永远只停留在口号的阶段，使得企业的运营缺乏明确的目标，没有目标就不知道该往哪里走，就会走许多不必要的弯路。一棵树和一片森林对暴风雨的抵抗能力不同，中小企业是市场规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对市场环境的风云变幻，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。[3]
我国的中小型锻造企业规模和数量都存在跨越式发展，同时也面临着激烈的市场竞争，要想生存下去必须制定完善合理的企业发展战略，才能保证企业不走或少走弯路，健康持续的发展。
三 中小型锻造企业如何开展战略管理
1 有针对性的进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争位置，评价影响企业目前和以后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当做一次临时工作，应付了事。必须具有很强的针对性。只有以针对性的掌握外部环境和内在条件为基础才能更好地进行企业的战略管理。[4]
在金融危机的影响下，加上中小企业领导人自身素质的提高，战略管理已经进入了考虑范围内。但是如何对目前的环境和形势进行准确的分析对于中小企业领导人来说依旧是不那么容易。
中小型锻造企业在该行业中受制于大型的钢铁公司和锻造公司，竞争优势比较薄弱，在原材料上涨的情况下，利润越来越低。大型的锻造公司资金雄厚，一旦打起价格战，小型企业必死无疑。再加上目前金融危机导致国外订单越来越少，国内订单也是僧多肉少。中小型锻造企业可谓困难重重。在这样复杂的环境中，要想求得生存和发展，中小型锻造企业必须认真了解分析目前企业所处的环境和竞争地位，制定正确的发展战略，选择合适的发展道路。
2 要有准确的战略定位
中小型企业一般不易进行多元化经营，这是由于产品的生命周期决定的。中小企业是选择某一行业的整体，还是选择某一行业的环节，都要很好的把握，最主要的考虑因素是如何利用比较优势。企业对自身比较优势认识的过程，也是对市场定位重新认识的过程。通过这个过程来认识和发挥比较优势。中小企业要想在国内外大企业的夹缝中求生存，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业战略定位之外另辟蹊径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。[5]
大部分中小型锻造企业的经营模式是接受订单，然后生产。在这个过程中，影响企业利润的因素有原材料价格、工人工资、运费等。小型锻造企业所拥有的比较优势是目标客户灵活、生产产品多元化的成本低。目标客户灵活的意思是，中小型锻造企业可以接受各种企业的订单。例如一个宾馆想要一百个阀门自行安装，中小型的锻造企业就可以接受，而大型的锻造企业会因为数量少和成本高而放弃这一订单。生产产品多元化成本低的意思是，大型企业如果要多加一种产品就必须要加一整条生产线，投入大风险大。而小型企业就不必。中小型企业可以聘请技术工人进行数量较少的尝试，成本低风险小。
3 实施战略管理要依靠科学理论和方法
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论和方法为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素。使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用运筹学理论和系统方法相结合才会更有效。
中小型锻造企业领导人必须提高自身的管理素质，多学习各方面的知识，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中走得更远。[6]
古往今来优秀的战略家，运筹帷幄之中决胜千里之外。一个优秀的商场战略者，运用企业管理技术，也能够在没有硝烟的战场中取胜。俗话说：人无远虑必有近忧。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看到短期利益，而缺乏相对稳定的长期策略，当遇到困难的时候就很难存活。就像金融危机到来之时的中小型锻造企业那样损失惨重。反观那些成功的企业，都有着明确有力的企业战略。战略管理是一个企业永葆活力的保证。[7]
任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能在复杂激烈的市场竞争中生存，并且不断发展壮大。中小型企业要想取得长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。总之，要以科学发展观指导战略观和管理模式，才能使企业战略目标得以实现。只有以人为本、合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目标前行。[8]
参考文献：
【1】 宋永高.品牌战略和管理【M】浙江：浙江大学出版社，2004
【2】 【美】迈克尔波特著.陈小悦译.竞争战略【M】华夏出版社，1997
【3】 聂正安.管理学【M】.中南大学出版社，2003
【4】 陈章武，李朝晖.范围经济：获得竞争优势的一种思路【J】.经济管理.新管理，2002（12）：18-24
【5】 袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议【J】.科技管理研究，2005，(2)
【6】 曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理【J】.管理世界，2007，（3）
【7】 秦远建.企业战略管理【M】.武汉理工大学出版社，2007
【8】 蒋学伟.持续竞争优势【M】.上海:复旦大学出版社，2002