企业成本管理存在的问题及对策探索.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融企业成本管理包括多项环节，如成本计划、预测、控制等，作为企业管理的重要分支，成本管理是为了最大限度利用资源而开展管理的一种行为。在企业的发展过程中，面临各种难题，成本管理对企业大多数活动有着重大影响，必须要提高重视。只有合理安排成本管理相关工作，才能促进企业的良好发展。成本管理是企业获得利润的重要环节。企业需要具有成本管理的意识，通过制定合理的计划，找出企业成本管理中存在的各种问题，采取各项优化措施，促进成本管理质量的提升，进而推动企业健康发展。一、成本管理的内涵成本管理指的是企业经营期间产生的成本核算、分析、决策、控制等各项管理行为，通过动员全体员工，在确保产品质量的基础上，科学管理企业生产经营等各个环节，争取以最少投入获得最大成果。在企业管理中，成本管理占据着重要地位，对企业管理水平的提升有着重大意义。成本管理的流程为开展成本预测，确定成本水平和目标，对各项实现成本目标的方案进行对比分析，作出相应的成本决策，制定相应的成本计划，为成本控制提供依据，通过强化成本监督，做好成本核算工作，完善成本核算制度，采取合理的成本核算方法，完成成本核算工作，进而促进企业成本管理水平的提升。生产成本是指企业在整个生产过程中所产生的各种开支。制造成本并非全部构成了产品的成本。从补偿的观点来看，企业的销售所得，应当对其在生产过程中发生的费用进行补偿，从而使其得以继续进行再生产。当销售收入超过成本时，就构成了企业利润，可以用来扩大再生产。如果低于成本，那就是损失。企业的损失，其实是一种资本的损失。如果损失的金额超过企业的总资产，就会导致企业破产。因此，降低成本对于企业而言非常重要。企业成本管理的终极目的是降低成本，增加利润，从而使企业获得更大的经济效益。随着我国经济制度的建立，企业的成本管理理念和方法也在不断完善，并从国外先进的成本管理理论和方法中吸取经验，从而使企业在成本管理方面具有更大的发展空间。二、企业成本管理的重要性在企业管理中，成本管理起着重要作用，对提升企业管理水平有着积极促进的作用。首先，成本管理有助于增加企业的利润。企业成本管理和自身经济效益关系密切，成本管理的成效直接影响企业经济效益。开展成本管理是企业发展的必然要求，要提升企业的经济效益，就需要以成本管理带动其他管理工作的开展。其次，成本管理属于企业管理的核心内容。企业管理的本质主要是降低企业的成本，促进企业经济效益的提升，企业的各项活动本质上属于成本活动。加强成本管理是现代企业管理的重要内容，企业生产的所有劳动消耗，全部可以在成本中反映出来，通过强化成本管理，能够有效控制劳动消耗。最后，成本管理有助于提高企业的竞争优势。在激烈的市场竞争中，要提高企业的竞争优势，就需要从成本管控着手，寻找各种降低企业成本的方法。好的成本管理能够在一定程度上降低成本，促进企业生产能力的提升，进而在市场竞争中占据重要地位，促进企业的可持续发展。三、企业成本管理存在的问题（一）缺乏综合型人才队伍在激烈的市场竞争中，专业人才发挥的作用越来越重要。在企业的成本管理中，由于受到资金、规模、晋升渠道等多种因素的影响，无法为人才提供较好的待遇，很难吸引高素质、高水平的综合型专业人才，导致现有的人才队伍无法满足企业成本管理的实际需求，从而无法有效发挥企业成企业成本管理存在的问题及对策探索卢洁梅（佛山氢裕新能源产业投资有限公司广东佛山528000）摘要：成本管理能够反映出企业生产模式以及经营行为。为了提高企业在市场中的竞争力，企业需要充分利用自身优势，优化自身的成本经营管理模式。但是，在企业成本管理中，人才匮乏、成本管理机制不合理、职能定位不清晰、核算方式不科学等问题较为突出。为此，需要提高对企业成本管理的重视程度，针对具体问题采取相应措施，提升企业成本管理的效率和质量，使企业在市场中站稳脚跟。基于此，本文阐述了成本管理的内涵以及企业成本管理的重要性，分析了企业成本管理存在的问题，并对企业的成本管理对策展开探究。关键词：企业成本管理；问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0052-018052现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融本管理的作用。我国劳动力的数量比较大，但企业真正缺乏的是综合型专业人才。由于企业员工培训制度不完善，员工入职期间没有得到较好的培训和管理，所以无法为企业作出相应的贡献。（二）管理职能定位不明确企业在发展过程中，由于受到传统经营管理理念的影响，在实际的成本管理中，大多是由企业财务部门负责管理，没有设置专门的成本管理部门，导致企业的成本管理工作很难有效落实。对于企业的财务部门来说，在成本管理期间，人员的成本管理意识较为淡薄，过于注重资金投入的降低，使企业生产浪费现象较为严重，导致企业损失严重。企业成本管理的职能定位不够清晰，极易影响成本控制等相关工作的顺利进行。（三）成本管理机制不合理企业的成本管理计划主要是根据上级指示开展的，这种管理方式容易出现各种弊端，在具体的实施期间，降低成本支出的难度比较大，下级企业在开展成本管理工作时存在态度不端正等问题，无法发挥成本管理的真正作用。部分企业对成本管理的认识不够全面，在生产过程中没有将成本管理应用到整个环节，没有全面覆盖整个经营过程。企业的成本管理机制缺乏合理性，再加上员工的成本管理观念较弱，很难保证成本管理机制落实到位。此外，部分成本管理人员的专业素养不高，无法对各个环节的成本进行合理把控，不能有效指导企业的生产经营工作，使企业成本管理机制无法得到优化。（四）成本核算方法不科学成本核算方法在企业成本管理中非常重要，在经济大环境背景下，成本核算的方法没有发生较大的变化，企业采用的成本核算方法缺乏科学性，导致成本管理效果不理想。成本核算的方法比较多，企业通常采取均摊成本的核算方法，该方法相对简单，但是不能确保结果完全准确。一旦核算方法出现问题，导致结果存在偏差，企业成本有高有低，会对企业盈利情况的计算产生不良影响。在对外报表中，利润表是比较关键的部分，若结果计算不准确，就会产生误导，对企业的发展十分不利。四、企业成本管理的科学对策（一）强化人才队伍建设企业的竞争主要是人才的竞争，专业人才在企业发展中发挥着关键作用，在企业的成本管理中亦是如此。为了推动企业成本管理工作的有序进行，要从专业人才队伍建设着手，提升其整体水平。首先，注重管理人员的再教育。强化企业管理人员成本管理意识对企业成本管理水平的提升尤为重要，企业管理人员的决策关系着企业的发展，并且对员工的成本管理意识有一定的影响。通过加强对管理人员再教育，强化其成本管理意识，并向其灌输成本管理的基础知识内容，为其提供出国深造等各种机会，设置专项资金，鼓励管理层人员积极进行自学。其次，加强员工培训。企业可以结合现实情况，组织开展各种教育、培训活动，促进员工文化素养的提升，推动科技创新。同时，加强对企业专业人才的培养，开设成本管理相关的培训班，组织企业所有人员参与其中，强化成本管理意识，了解成本管理的重要性，并积极践行每一项有关成本管理的工作。最后，培养综合型高素质人才。企业应加强对财务成本管理专业人才的培养，培养综合型高素质人才，构建专业人才队伍，真正实现业财融合，为成本管理工作的有效进行奠定良好的基础。（二）明确管理职能定位企业要从根本上强化成本管理工作，就需要增强各部门的成本管理意识，使其认识到成本管理的意义，树立正确的成本管理观念，防止企业在生产经营环节产生严重的浪费情况。针对企业成本管理职能定位不清晰这一问题，应积极采取有效措施加以应对，明确各部门的职责。其一，企业的生产部门应负责制定合理的生产计划，保证生产计划的顺利落实，做好施工预算相关工作。其二，合同预算部门应做好合同的签订以及履约工作，合理制定施工预算，对工程、材料等进行有效分析，对于已经完成的工程，提供相应的资料，办理结算工作。其三，质量安全部门应做好质量管理工作，保证安全生产，在做好质量验收相关工作的同时，还应由指导班组负责自检、交接检，避免出现安全事故，导致企业成本增加。其四，机械设备部门应构建完善的机械使用台账，做好机械设备的维护管理工作，保证设备正常使用，尽可能降低机械等各项费用的成本。其五，材料部门应制定合理的采购供应计划，有序组织相关的采购、运输等工作，完善相关制度，做好材料的核算工作，降低材料成本。成本管理在企业管理中占据着重要的地位，并且对企业生产各个环节有较大的影响，只有明确企业成本管理职能定位，才能保证成本管理工作的顺利落实，进而促进企业成本管理水平的提升。（三）健全成本管理机制完善的成本管理制度对企业发展有着重要的作用，有助于促进企业各项成本管理工作的落实。首先，企业管理人员应了解成本管理的重要性，摒弃以往过于注重经济发展的理念，向企业注入新的理念。在成本管理过程中，加强各部门的协调合作，构建数据信息通信平台，实现信息共享，有效解决企业成本管理中存在的信息不通等问题。同时，加大成本管控力度，在保证质量的同时，降低消耗。在产品设计前期，应制定合理的预算计划，列出可能涉及的每一笔花费，估算相应的成本。同时企业管理人员应定期查询资金的花费情况，确保每一笔花费都有具体的说明，防止出现资金浪费的情况。其次，制定合理的采购管理制度。材料成本管理在企053现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融业中非常重要，应由专门的机构负责监管材料的采购价格以及实际用量。为了规范采购行为，在确保产品质量的同时，适当降低产品成本，就需要注重采购监督。针对需要采购的物资，要求货比三家；对于需要的大宗物资，应采取密封报价方式来竞标，在产品质量有保障的基础上，选择价格最低的供应商。同时，构建价格信息公开化管理网络，企业物资部门在每一个月的月底，公布物资收料价格表，不仅可以监督采购行为，还能够依据信息网络的材料市场价格走向，合理展开对应物资的采购。最后，完善内部监管制度。构建自我评价系统，对企业内部存在的各种隐患以及漏洞，及时完善。同时，注重外部监管，为企业防范各类风险，促进企业风险防范能力的提升。建立健全成本管理机制，对企业管理水平的提升有着重要的作用，在遵守国家法律法规的基础上，企业可以合理借鉴国外或者成功企业的成本管理机制，开发成本管理系统，最大程度发挥成本管理的作用。在成本管理机制的落实过程中，构建激励机制以及约束机制，规范企业各项活动，激发企业员工的责任感，在全体员工的努力下，做好成本管理工作，降低成本，提升企业竞争力。（四）优化成本核算方法传统的成本管理模式大多依赖人工进行，随着我国科技水平的不断提升，计算机技术在企业管理中的应用十分普遍。成本管理电算化是当前比较常见的一种方式，对成本管理有着积极的作用，可以全方位管控成本预算，对项目成本构成情况进行合理分析，给出合理性建议。成本核算方式在企业成本管理中十分重要，应结合企业实际情况，选择合适的成本核算方式，而不是为了方便选择简单的核算方法。当前，成本计算除了包括原料成本、人力成本等，销售、售后的成本也具有至关重要的作用，并且占比较大。要通过选择合适的成本核算方式，强化企业内部管控，有效促进工作效率的提升。首先，构建成本核算体系，以此作为支撑，促进企业的稳定发展。同时，采取科学合理的核算方法，如品种法，是将产品品种作为成本计算的对象，分别设置产品成本明细账，该方法通常适用于大量大批的单步骤生产企业。分批法，是将产品批别作为其成本核算的对象，归集费用与分配生产成本，然后计算产品的成本，该方法通常适用于单件、小批生产的企业；分类法，主要是根据类别产品汇集生产费用，计算每一类产品的总成本，然后按照标准将总成本在产品间进行分配，计算每一种产品的成本，该方法适用于产品品种、规格比较多，且按照特定标准分类的大批大量生产企业；作业成本核算法，作业是成本计算的对象与核心，产品、服务成本是作业成本总和，是企业资源成本耗用的终结，该方法通常适用于物流企业、制造业等。在企业的运行过程中，成本核算人员应结合企业发展情况选择合适的核算方法，也可以采取综合方式开展核算工作，确保结果的准确性。其次，企业可以积极借鉴成功企业的经验，再依据自身发展实况，制定符合现实的成本计划，优化企业资源配置，保证企业利益最大化。同时，优化成本核算内容，构建完善的成本管理系统，创新成本管理理念，针对企业各个环节产生的各项费用，将其纳入成本核算中，如实际资产、无形资产以及其他各项费用等，对于企业生产、运营期间的各项资源，做好记录、储存工作，并结合市场的实际情况，设置符合现实的弹性成本范围。五、结语企业在经营管理过程中，成本管理占据着重要的地位，对企业管理水平的提升有着积极促进的作用。成本管理不仅可以降低企业成本、增加企业利润，还能提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。在国家的经济发展中，企业属于重要构成部分，只有保证企业成本管理工作的有序进行，才能确保企业经营稳定。针对企业成本管理中出现的各种问题，如专业人才不足、成本核算方法有待优化等，都需要积极采取应对措施，通过建立健全成本管理机制、组建综合型专业人才队伍、优化成本核算方法，有效促进成本管理工作的落实。参考文献：1李丹丹.A企业成本管理存在的问题及对策分析研究J.财会学习,2022(28):155-157.2魏文清.企业成本管理存在的问题及对策探析J.行政事业资产与财务,2022(10):61-63.3贾俊萍.企业成本管理和内部控制中存在的问题及对策探讨J.中国管理信息化,2022(12):28-30.4董晓露,姚迪.企业成本管理存在的问题及对策探讨J.上海商业,2022(05):141-143.5武威.企业成本管理存在的问题及对策研究J.质量与市场,2022(07):100-102.6马军.企业成本管理工作存在的问题及对策探析J.企业改革与管理,2021(24):174-175.7袁琢.企业成本管理与控制存在的问题及解决途径J.质量与市场,2022(15):64-66.8刘晓冰,崔发婧,吕志军,等.东北特殊钢集团作业成本管理案例研究J.管理案例研究与评论,2010,3(06):422-434.9李欲晨.企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨J.企业改革与管理,2021(22):141-142.10蒋煦涵.国有企业混改的股权制衡机制研究基于东航物流和延长壳牌的双案例分析J.当代财经,2022(11):87-99.作者简介：卢洁梅（1981），女，汉族，广东省佛山市人，本科，中级会计师，研究方向：成本管理。054