企业财务核算与风险控制措施.pdf

财税观察Fiscal Watch028Aug 08/2023文/赵珊作为企业的重要组成部分，财务管理对提高企业的经济价值具有无可取代的重要意义。财务核算是财务管理工作的一个主要组成部分，对于有效使用企业的资金和降低企业的生产成本具有重要作用，可以帮助企业决策人员作出正确的决策，但如果在财务核算过程中发生了差错，就可能导致企业面临财务风险。在新的经济形势下，企业面对的风险类型日益增多，如何进行有效的风险控制显得尤为重要。为了应对新的挑战，必须加强对企业的财务核算与风险控制。在企业的经营管理中，无论是财务核企业财务核算与风险控制措施算还是风险管理，都对企业的健康发展起着举足轻重的作用。财务核算对于企业的资金使用、内部控制和盈利都具有重要的意义，但是由于财务核算程序繁琐、管理复杂，如果没有一套完善的财务管理体系来支持，那么往往在财务核算方面会出现一些棘手的问题，导致企业面临财务管理风险，这会对企业的长远发展产生负面影响。所以，要想提高企业的经营效益，就需要有效防范财务风险，强化企业核心竞争力。企业财务核算与风险控制的重要作用提高企业盈利水平一个企业要想盈利，就要提高企业盈利水平，而且要想最大化利益，必须依赖低成本的投入。因此，一个企业要想继续发展下去，就需要把握好机会，获得更大的利润。企业应分清业务主次，做好设备管理，实现效益最大化。企业经营各领域的管理水平及人员素质是获得利润的主要因素。一家企业如果能对财务核算进行有效的控制，并且及时应对市场环境变化，那么利润就会提高。在日常的核算工作中，财务人员必须注意到财务收支管理方面的问题，将所有的工作都落到实处，才能让企业实现目标。理财周刊MONEYWEEKLY029Aug 08/2023加强对企业内部资金的有效管理企业的资金投资流向是由财务部门在企业内部进行的。只有对市场情况进行全面剖析，才可以找到更多对企业有利的发展因素，以便在各种营销活动中充分利用各种资源，进而实现发展。通过对企业的财务进行初步的财务核算处理，并对其在资金投入方面进行调查和统计，可以更好地了解企业的资金利用效率。对调研数据进行归纳和分析，可以有效提高企业资金的流动性，并且能够准确掌握运营风险，从而提高企业的财务管理效率。有效提高企业的监管质量企业在进行财务核算工作时，需要依据日常核算数据，从成本、收益、利润等多个角度进行全面的、严格的监督。通过财务核算对企业资金的使用情况和运作流程进行定期审查，这也是财务管理的真正意义所在。在对企业的内部或外部进行财务核查工作时，需要依据企业财务制度来检验企业经营的科学性。通过这种方式可以切实了解企业在生产和运营过程中存在的问题，从而帮助企业更好地执行财务管理制度，提高监管质量。企业财务风险的主要影响因素财务核算体系不完善由于财务核算工作涉及的范围很广，而且手续繁杂，因此要想把财务核算工作做好，就必须建立一个完善的财务核算体系。目前很多企业的财务核算体系存在一些问题，特别是财务核算管理目标不明确，财务核算程序不完善等。首先，企业的财务管理体系不健全，反映在对财务核算的认知不够清晰，把财务核算管理看成是一种对财务人员的管理，忽略了有关的财务核算制度，导致企业内部出现财务管理风险，从而影响到长远发展。其次，企业的经营目标不清晰，在经营理念上并没有从经营视角来考虑财务管理问题，很难预见企业发展中存在的财务问题，从而使企业在发生财务风险的时候无法及时地作出正确反应。另外，财务核算制度不健全，原因是费用报销流程不够规范，使得费用的报销管理和标准成为一种装饰，从而加大了企业的风险管理难度。例如，由于缺乏一个统一的财务核算制度与框架，所以只按商品的采购价格或市场价值来进行财务核算处理。核算工作比较薄弱企业财务管理的基础较差，表现为缺乏合同管理意识、财务成本控制水平较差、资金管理相对松散。首先，合同明确规定了企业交易内容、交易形式等可供进行财务核算处理的内容，因此，如果企业契约管理出现问题，将会给财务核算工作带来不利影响。其次，由于很多企业的成本管理水平较差，成本管理还没有达到与实际经营相适应的水平，很难与企业的实际业务进行协调，使其发挥应有的作用，因此丧失了对成本的有效管理，使财务核算报表缺少必要的数据支撑。由于资金的使用是由财务部门和其他各部门分散管理的，所以资金的管理方面存在问题，既影响到财务核算的正常进行，又会加大资金浪费的风险。核算方法单一现如今许多企业照搬其他企业的财务核算体系，导致财务核算体系太过简单和缺少弹性，而且与企业的实际发展情况不相符，因此不能与企业各个部门的工作相适应，从而很难体现企业的实际经营水平和效益。这种财务核算制度不但不利于企业的长期发展，而且还会妨碍财务工作。就各部门来说，由于财务核算与实际业务工作不相符，需要编制与现实经济状况不符的财务核算报告，从而产生了编造虚假财务核算报告的现象，对企业长期发展和财务管理职能制约，加大了财务风险的发生概率。例如，单一的财务核算方式只能在一定时期内反映企业的真实财务状况，并不能反映不同时期的财务状况。过去大部分企业采用的是一种简单的倒计成本法进行财务核算，这种财务核算模式具有滞后性，导致企业很难获得完整的财务核算数据，因此不能有效进行精确的财务核算。加强企业在财务核算和风险控制方面的对策加大财务核算管理力度通过改进和优化财务核算制度，可以有效控制企业的成本，提升财务管理水平。所以企业要根据实际发展情况，建立一套完善的财务核算制度。一是按照当前的财务政策和税收法规，对企业的财务系统进行及时修订和调整，并将日常工作中容易出现的错误和混乱的业务统一整理，并在规定时间内更新。上述所有的信息都是企业的文档和部门的内部文档，并逐级传达，让所有的财务人员熟知。二是对企业目前财务核算工作存在的问题进行深入分析，找出主要原因。同时根据现实需求及时处理和解决问题，采取相应的防范措施，以便防止类似的问题再次出现。比如在ERP系统中增加发票号码控制点，不再重复录入发票编号，并且需要一个负责审核的员工提交国税局的发票检查报告，如果没有ERP系统的话，可以注册Excel，从而控制企业电子发票重复报销的问题。三是强化财会员工的专业技能，让各部门的有关人员了解财务常识，降低财务数据遗漏的风险。同时，完善企业在财务核算工作中的实际操作流程，在合同审核过程中增加财务人员的专项审核，根据合同的种类对合同仔细审查。四是要继续完善企业的审计制度，全面审计企业的财务数据和商业数据，并通过运用信息化技术保证数据的准确性，防止出现财务数据不准确、不及时、不能反映企业实际状况而导致的各类财务风险问题。健全内部控制体系首先要优化企业的内部控制环境，以控制环境为基础健全相应的制度体系，为企业的有效运作奠定坚实的基础，并根据外部环境进行动态调整。其次，要充分发挥内部审计部门的作用，充分利用外部审计资源。企业的风险状态可以划分为：可控性和不可控性，而可控性风险一般通过内控来减少其发生的概率，其实质上是在企业经营过程中运用常规的控制方法来减少风险。因此，必须对内部管理的有效性进行审核。在审核过程中发现内部控制的风险可能是在最初的风险评价阶段没有被发现而造成的。如果是在实际运行中没有落实好而导致的运行问题，可以结合审计结果来引导企业内部管理制度的改进。对内部控制的过程进行改进，以提高管理效率、降低成本、控制风险为终极目的，保证制度执行的有效性。在此基础上进一步细化企业的财务核算与内部控制目标，在工作流程和工作岗位上突出任务，从而使得每个员工都能清楚地认识到自己的工作职责。同时，引入监督评价体系，明确考核导向，根据企业的工作职责和管理体系设置一套切实可行的评价体系，并对员工进行合理的奖励和惩罚。这两方面可以有财税观察Fiscal Watch030Aug 08/2023效改善企业在生产和运营中所面临的权力模糊和任务不明的情况，使企业的财务管理工作得以有效进行，从而最大限度地发挥内部控制体系的价值。构建财务风险内控体系第一，深耕财务分析方法，减少企业投资决策的风险。在进行企业财务分析时，应将历史数据与最近的财务数据进行对比，而不应局限于比较或倾向分析。通过拓宽数据源，收集多种渠道的数据信息，以增强数据的精确度，及时掌握企业的财务状况及实际经营情况。利用历史风险案例对财务指标、非财务指标、财务数据与财务风险之间的关系进行分析，从而为财务风险控制和管理者提供决策依据。第二，要改善企业整体财务状况，减少规划和经营风险。预算是基于未来一年的基础运营状况而产生，并在此基础上对明年的预算方案进行分析，从而达到事前控制的效果。因此在预算制定过程中，必须满足资源配置和财务风险控制要求的精确度和合理性，最终以量化的形式确定下来。对预算实施情况进行追踪和统计，从合理性、效率性等方面进行预算调整，优化企业的人力物力资源分配。第三，要强化资金管理，降低资金风险。当前无论是金融市场还是实体经济，都存在着太多的不确定性，所以企业要对应收账款进行有效的控制。在签订合同时，应在合约条款中明确约定结算时间、方式、拖欠款项的违约责任，并用法律的形式对其进行约束。另外，企业要强化对应收账款的追缴工作，实行问责制度，以促进应收账款的追回。强化企业人力资源管理，增强财务风险防范意识企业的财务工作牵扯到企业各个领域，因此要增强整个公司的财务管理意识。各部门之间要相互配合，整理财务部门的相关信息，并将其落实到位，便于财务部对相关数据进行实时统计，以提高各部门资金结算工作的有效性。在企业内部，可以通过开展宣讲活动的方式，提高各部门对财务风险的防范意识，并能更好地理解财务风险对企业的影响。例如，可以在新员工上岗的时候进行一次培训，让他们能够及时充分地了解企业的财务状况，并熟悉企业的内部控制制度，从而防止在工作中发生不必要的失误。企业还可以通过智能核算与人工核算相结合的方式，适时地对比不同的数据差异，加强市场敏锐度。企业日常的财务报表由财务部负责统计，要及时查出问题，并根据各个部门的真实工作状况找出各部门存在的资金安全隐患。还可以在企业的内部建立一个公开的财务预警系统，一旦发生财务风险，就可以通过预警模式来控制财务风险，避免影响业务工作的正常开展。财务风险预警系统的科学化建设经营风险是一家企业无法回避的问题，因此如何有效防范风险是至关重要的。在此背景下，企业应根据发展状况确定自己的财务经营目标，找到目前财务风险评价体系中存在的问题，并制定相应的对策。与此同时，企业必须随时留意市场形势和风向，并依据市场的真实状况和公司财务状况，对企业发展前景作出预测，以区分对企业发展有利的机遇和潜在的风险，确保持续健康发展。随着信息技术的发展，企业财务管理系统的信息化发展已成为必然，构建财务预警系统能够有效防范企业财务风险。财务预警系统是通过对企业的财务信息进行实时统计和处理，从而将存在的问题反馈到企业的高层和利益相关方。与此同时，企业内部的一些潜在问题也需要进行深入的剖析，以便提前做好相应的预防措施。财务预警平台与企业财务评价机制相辅相成，财务预警平台更注重事先的预测与控制，而财务评价机制更加强调对财务情况进行事后的反馈和监督。总之，企业财务管理要认识到当前财务管理的薄弱环节，加强企业财务风险控制。本文从企业自身的资金状况和未来发展趋势出发，提出了如何有效地运用资金，降低成本，增加利润，使企业的财务报告更具真实性和可靠性。通过对企业内部财务核算流程的分析，找出企业财务工作中可能会出现的问题，从而保证企业在资金充足的前提下提高经营效益。L（湖南体育产业集团有限公司）