1、屡试不爽的员工激励“九阴真经”
不论是高层管理者，还是中层管理者，都要具备两个最基本的能力，一是基本作业指导的能力，二是激励员工的能力。作业指导能力并不是苛刻的要求管理者成为全才，但如果管理者部基本这方面的能力，如何来指导下属完成呢？
指导+激励，是管理者的管理利器。行为的而背后是动机，动机的结果表现在需求。动机无所谓好坏，好坏在于其表现的行为。需求的满足就是动机的激励。
对于员工，作为管理者要明确分析动机并要淡化动机，重点在满足员工的需求，激发他的潜能，引导动机。
（1）提供一份挑战性工作
不是工作的挑战性，二是工作对员工的挑战性。在员工的成长过程中，适应性的调整，为他
2、们创造学习新技能的机会。
（2）确保员工得到相应的工具
推荐相应完成工作的工具和方法，对工作提供指导，这是管理者要具备的作业能力的问题。
（3）为员工完成工作提供信息
信息不可能完全对称，但信息的不对称会影响下属达成目标质量。为员工提供完成本项工作应该具备的信息，扫除完成目标的信息障碍。
（4）倾听员工的意见
把做实际工作的员工做为这项工作的专家对待，他的意见不但可以为管理者提供思路，同时也是激励的一项简单方法。这种坦诚的交流和双向信息共享将变成你的管理方式中不可缺少的一部分，效果非常明显。
（5）经常与员工保持联系，明确需求并设法满足
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最
3、宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”
了解员工的实际困难与个人需求，并设法满足，有时对管理者对布什意见太难的事，这会大大调动员工的积极性。
（6）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。中学时，当我首次由班级的第三名突然攀升到年级组的第一名时，班主任第一时间告诉我，竖起大拇指，“你真棒”。这种情形是相当美妙的，它激励我保持这个状态。
（7）开会庆祝，鼓舞士气。
对于团队完成的工作，庆祝会也必要，形式不必繁琐，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（8）让员工明确提拔的标准
如建立以工作业绩为标准提拔员工。让员工明确晋升和奖赏的标准和实现的途径。
（9）创造一种洋溢的团队气氛
良好的氛围，员工身心愉悦，必定事半功倍。背后小动作，事后闲话，难免办公室纷争，氛围低沉。团队气氛的营造是管理者必须做的一件事情。毕竟工作，只是生活的一种方式。
真水无香
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