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我国经济面临的最大风险—房地产业
2012年中国经济最大的风险来自房地产。
中国人民银行6月19日公布的《2012年第2季度储户问卷调查报告》显示，二季度68.5%的居民认为目前房价“高，难以接受”，较上季提高0.8个百分点；29.4%的居民认为“可以接受”；2.1%的居民认为“令人满意”。央行的这次调查在预期房价上涨和未来三个月内准备出手购房两项统计中都均比上季度有所上涨，预期房价上涨居民比例为20.4%，较上季提高2.8个百分点，未来3个月内准备出手购房的居民占15.7%，较上季提高1.6个百分点，这种反弹迹象与目前多个城市呈现的楼市回暖现象相吻合。显而易见，“楼市随时会反弹”之风险已经出现。但这个风险为何又是“最大的风险”呢？
　首先是房地产的调控能否达到预期的目标，直接关系到中国经济能否步入科学发展的轨道。房产调控的根本目的就是贯彻落实科学发展观之需，就是为了改变多年来中国经济的增长主要依靠房地产拉动这一局面。“经济房地产化”，吹大了房地产的泡沫，严重超支了未来几十年中国经济持续成长，给中国经济带来巨大的风险。 当前国内的房价过高，并非市场所流行的住房市场供求关系问题，而是完全是政府错误信贷及税收政策激励全民炒房的结果。最后，经济的“房地产化”也将会改变当前中国社会的核心价值。
倘若中国的房地产调控不能实现确定的目标，依然是经济发展的支柱产业，那么何以谈得上实现科学发展？而科学发展对中国未来经济发展的决定意义，则是不言而喻的。
其次是房地产的调控政策能否坚持不松动，直接关系到民众对人民政府的信任、对中国未来的信心。大家都知道高房价的必然结果是高经济运行成本、高生活成本、低就业、低收入和贫富差距的持续扩大。这样不仅对民众危害大，对经济发展危害也大。高房价容易增加民众怨恨和不稳定因素，尤其对年轻人危害最大，年轻人是最容易愤怒和对政府最不满的群体。
房地产调控，目前可以说仍然处在胶着的状态当中，房地产平稳降价的通道并未疏通。现在市场的大部分房地产开发商认为调控在2012年第二季度过后就会结束，第三季度的房产政策肯定会往回收。关于放松调控的谣言四起，无疑是危险的信号。自从2009年下半年以来，楼市调控一再加码，国家相继推出限购令、限贷令、加强房企金融监管等措施，近两年的时间，才换来“高房价”稍稍止升。这个时候，宏观调控更应该传达出明确的信号，告诉市场不能任由房价反弹，否则不仅会让楼市调控的已经取得的一点成果前功尽弃，还会影响整个经济结构调整的大局，影响社会稳定——对中国经济的这个最大的风险我们切不可掉以轻心。

企业如何应对？
面对当前对房地产出台的一系列宏观调控政策，中国的房地产开发企业正处于发展的重要关头，随着国家宏观调控限购限贷令以及“新国八条”等政策的陆续出台，房地产市场出现成交量萎缩及部分城市房价下降的现象，造成了部分房地产开发企业出现资金周转困难，被迫降价或优惠促销，以期加快资金回笼。随着国家金融调控措施的相继出台，使房地产开发企业融资渠道受限，不得不寻求新的融资方式及渠道，这意味着房地产开发企业资金成本将大大增加，并相应增加了资金链断裂的风险。为此房地产企业应正确面对当前的形势，积极应对，以谋求发展。
（一）寻求新的销售模式，发展多元化筹资渠道，规避财务风险。
房地产行业具有资金密集性特点，因此相应的经营特点与其他行业存在不同。房地产企业在开发项目过程中需要大量的资金，房地产企业自身所拥有的资金相对较少，所以企业项目开发资金大都是以借贷形式获取。因此大部分企业在项目开发期内都处于负债状态，如果资金不能按照预期的规划回收，企业会产生严重的财务风险，无法偿还到期负债。面对目前的房地产销售低潮，房地产开发企业必须重视对销售的管理，寻求更积极有效的销售策略，加速销售回笼房款，解企业资金之急。
由于央行紧缩银根，造成开发商正常的融资规模和融资渠道在不同程度上受到了限制。从目前各地的情况看，房地产开发企业已很难从银行借到款，这对于全国许多实力较弱的开发企业来说无疑是致命的。面对房地产开发企业的再筹资风险，房地产开发企业必须寻求新的筹资渠道，企业可以运用兼并重组、联合、股东转换、利用民间资本或外资参股等形式进行资本运作，但相应的资金成本也大小不一，房地产开发企业应针对自身企业的实际情况选择不同的融资渠道，避免资金链断裂等财务风险。
（二）根据资金供应状况，适度调整发展战略。
由于目前销售不畅和银根紧缩的形式并重，房产开发企业资金普遍紧张成了不争的事实。面对目前的形势，房地产开发企业应根据自身所能获得的资金情况，认真进行市场调研，正确进行目标市场定位，合理安排投资规模，认真接受政府指导，准确定位市场需求，在投资策略上作适当的调整或控制。为了适应中低收入者需求，多开发中低价位住房；投资区域应多样化，不要盲目集中在城区，应开拓城市化进程的中小城镇市场。
（三）加强经营管理科学化，完善财务管理策略。
有些企业在进行项目开发管理过程中，缺乏必要的财务预算管理策略和意识，从而导致房地产项目在土地征用成本经济效益、资金运作等方面存在一定的问题，企业运行过程中缺乏细致的财务预算，导致经济效益回报率下降。因此很多房地产开发商在资金运作上存在盲目性现象，没有真正从财务管理的战略高度去分析成本，只有简单的对项目进行财务核算，没有进行专门的成本控制管理，所以企业成本投入较大，项目的投资风险度也在成本增加过程中提升。
在项目投资过程中，只有加强项目管理，才能有效控制财务风险。房地产项目投资有投资大、资金回收周期长、受地区经济发展状况影响等行业特点，因此房地产项目在投资过程中容易受到经济环境、社会环境、工程建设环境等因素影响。针对各种要素可能产生的风险，需要建立配套的财务风险防范策略和措施。通过科学的管理，可以实现对行业经济效益进行预期分析，对投资方案进行认真分析，保证方案的可行性，保证投资的科学性和合理性。
管理出效率，要求开发商练好内功，做好自己的产品，大力提高管理人员素质，努力提高资金经营效率，合理安排建设周期。
（四）慎重选择开发项目，不断创新产品与服务，注重品牌战略，规避市场风险。
  房地产企业在进行项目实施之前，需要认真调研市场，对市场状况进行深入了解，可以从根本上防范市场风险的产生。房地产开发由于其生产产品的特点，决定了房地产开发对地理位置选择上的重要性。特别在当前的条件下，房地产企业不仅仅要关注房地产价格预期涨跌的问题，更要关注开发的房子能不能顺利销售的问题，因为这将关系到企业的存亡。所以企业在选择项目时必须注重市场调研，对市场的各种状况进行分析研究，对市场的波动和市场容量进行准确评估，把竞争对手和潜在竞争对手的状况进行深入分析，特别是对拟开发地区住房需要量的测算上要下功夫。对于拟开发的项目，企业必须通过对该地区的人口数、年龄段颁等资料对购房需求进行适当的测算，同时结合已售商品房量、商品房未售存量和现有开发量等调查情况测算出该地区的可开发量，进而确定拟开发项目的可行性。对于超量开发严重的地区不宜介入，否则轻率的一举就有可能拖累整个企业，造成巨大风险。
我国由于地域广阔，各地条件差异较大，生活水平大相径庭，在对住房面积、结构等要求方面也有很大差别。单位和家庭由于经济实力的不同而对房地产包括住宅具有不同层次的需求，因此为了适应不同层次人的要求，适应不同层次人的水平，这就要求房地产企业不断推出新产品、新形态、新种类以满足市场的需求。所以房产开发企业在拟开发项目的时候，就必须结合当地实际情况对当地的房屋需求情况作一个全面的了解，做到胸有成竹。这样在开发的时候就能够有针对性的设计建造符合当地需要的适销产品，房屋滞销的风险将大大降低。
在市场经济条件下，企业的市场行为往往成为决定企业命运的关键因素。房地产业已进入品牌竞争的时代。在品牌创业阶段，竞争的重心以从单个楼盘间的较量，变成企业间实力的比拼。品牌是一种无形资产，更是一个整体概念，除有形产品外，还包括附加产品，即消费者购房所得到的附加服务和附加利益。只有那些具有品牌优势并且经验丰富的房地产企业，才会赢得更大的发展机遇。