项目管理计划-模版.doc

项目管理计划

项目管理计划
[项目名称]
[客户名称]

目 录
1. 项目介绍 3
1.1. 项目概要 3
1.2. 假设与限制 3
1.3. 术语和缩写 3
1.4. 参考 3
2. 项目背景 3
3. 项目环境 4
4. 项目范围 4
5. 用户验收标准 4
6. 项目预估 4
7. 项目组织 4
7.1. 角色与责任 5
8. 资源计划 5
8.1. 硬件 5
8.2. 软件 6
8.3. 工具，方法和技术 6
8.4. 培训计划 6
8.5. 人力资源计划 6
9. 生命周期模型和应用阶段 7
10. 风险管理 7
11. 变更管理 7
12. 沟通计划 7
12.1. 联系人列表 7
12.2. 沟通计划 7
13. 进度计划 8
14. 阶段与交付 8
15. 项目跟踪计划 8
16. 数据管理计划 8
16.1. 度量计划 8
16.2. 配置管理计划 9
17. 质量管理 9

1. 项目介绍
1.1. 项目概要
<概述项目的概要，范围，远景，目的和目标。目的指的是项目将做成什么样的项目、为什么实施该项目，而目标是指项目费用、进度、质量等指标。>
1.2. 假设与限制
<说明在项目过程中应当遵循的标准、规范、行业规定、法律法规等。>
<说明其它相关项目可能对本项目造成的影响。>
<说明本项目的一些假设、前提、依赖等。>
1.3. 术语和缩写
<列出文档中为便于理解需要解释的定义>
1.4. 参考
<文档中引用的其他文献及产品>
2. 项目背景
<表格中的内容供参考>
项目名称

领域
< >

项目代码/编号

生命周期模型
<瀑布、迭代增量、维护>

协作部门

项目开始时间

项目经理

项目预计结束时间

客户

预计持续时间<按月>

客户组织

预计规模
<用例、功能点测试用例、界面、脚本等>

客户地点

预计工作量<人月>

客户联系信息
<联系人、电话、邮件等>

技术
<开发语言、数据库、框架、中间件等>

3. 项目环境
<此表格式仅作参考使用>
开发环境
目标环境
硬件
<提供商> <版本>
<提供商> <版本>
操作系统
<提供商> <版本>
<提供商> <版本>
编译器
<提供商> <版本>
<提供商> <版本>
接口硬件/软件
<提供商> <版本>
<提供商> <版本>
4. 项目范围
<参考合同、工作说明书或需求规格说明书 >
5. 用户验收标准
<参考合同、工作说明书或需求规格说明书>
6. 项目预估
· 预估项目大小 - <用例数、功能点数、测试用例数、界面数、脚本数等>
· 预估工作量 - <人月>
· 预估人员 - <项目组最大规模>
· 预估成本 - <金额，标准人工费率 * 工时>
· 项目预算 - <金额，标准人工费率 * 工时>
<可提供项目预估文档的链接>
7. 项目组织
<组织结构图供参考，项目可根据实际情况调整>

7.1. 角色与责任
上面项目组织图中标识的一般性角色责任应当与角色责任文档中定义的“角色与责任”相一致。
下表中应当列出没有写明的具体角色责任。
<表格中的内容供参考>
角色
责任

<链接到包含执行上述职责的项目组人员详细个人、联系信息名册>
8. 资源计划
8.1. 硬件
<包括服务器、测试机器、共享机器和其他具体需要的硬件如交换机、路由器。不包括默认使用的个人可用的台式机>
<表格中的内容供参考>
硬件描述
配置/详细信息
数量
开始时间

结束时间

8.2. 软件
<包含操作系统和其他要安装的软件。不包括创建或测试用到的工具>
<表格中的内容供参考>
软件描述
版本
安装数量
开始时间
结束时间

8.3. 工具，方法和技术
<表格中的内容供参考>
阶段 / 活动
方法/ 技术
工具
需要的许可证
开始日期

终止日期
需求管理

设计

构建(代码和单元测试)

测试

项目管理

-计划

-工作量跟踪

-缺陷跟踪

-变更需求跟踪

-风险跟踪

-配置管理

其他

8.4. 培训计划
<项目组成员的培训安排，可由项目组内提供，也可由所属组织提供，培训可以有多种形式，包括：课堂培训、线上培训、同事指导自学等。>
8.5. 人力资源计划
<表格中的内容供参考>
序号
角色
资源名/人数
技能要求
百分比
开始日期
预计结束日期
1

2

3

4

5

9. 生命周期模型和应用阶段
<表明使用的标准生命周期模型和应用阶段>
10. 风险管理
<可提供风险管理计划链接>
11. 变更管理
<解释如何管理项目范围，成本和进度的变更。描述如何对变更需求（CR）进行记录、获得批准和跟踪的CR关闭。 对基线配置项变更控制跟踪的具体步骤在配置管理计划中详细阐述>
12. 沟通计划
12.1. 联系人列表
<可以以附件形式提供，表格中内容供参考>
姓名
角色
组织/部门
座机
手机
e-mail
MSN/QQ

12.2. 沟通计划
<表明哪个接受方需要什么信息，何时（项目阶段或里程碑）以何种格式以何种频率（每日，每周，每月等）。也表明发送者，接收者和用于沟通的渠道（email，传真，电话会议等）>

<表格中的内容供参考>
需要的信息
接受方
格式
时间 (阶段/频率)
目的
发送者
沟通方式
样例

项目过程审查

。。。。。。

13. 进度计划
<提供mpp文件链接 >
14. 阶段与交付
<标明项目交付产品和日期>
<表格中的内容供参考>
项目阶段
交付产品
交付日期

<链接到详细工作分解和项目进度表 (excel /mpp文件)>
15. 项目跟踪计划
<表格中的内容供参考>
跟踪模式
频率
必须参与方
项目进度跟踪
每周
项目组
项目阶段审查
阶段结束
项目管理组、PMO
项目过程审查
阶段结束
项目管理组、质量保证
客户审查
需求阶段结束、测试阶段结束
项目经理、客户项目负责人
16. 数据管理计划
<描述数据需求，格式和内容。清晰表明收集每个数据/文档的原因。>
项目过程中产生的关键纸质文档和关键电子邮件由项目经理统一负责保管。
16.1. 度量计划
<表格中的内容供参考〉
客户 / 项目目标
<详细说明客户 / 项目目标>
度量定义
<针对该项目，是如何度量的，如进度偏差如何度量等>
度量单位
<详细说明确定了的度量单位，如人月、百分比等 >
度量数据
<详细说明该项目中所收集的数据，如工作量、时间等 >
收集频率
<详细定义收集频率（日 / 周 / 月 / 阶段结束 / 项目结束）>
收集、分析和回报方式
<详细说明分析方式>

16.2. 配置管理计划
<可提供配置管理计划的链接>
17. 质量管理
<说明检查点和检查规范>
<可提供质量计划的链接>

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最后修改日期：2012年9月19日星期三