企业管理工作项目实施方案.doc

工厂管理项目实施方案为了提升工厂管理水平，调动管理人员的工作积极性，提高管理人员研究问题和解决问题的能力，特制定本方案。一、管理项目的定义管理项目即为了工厂经营活动顺利进行而按管理类别分类进行整合的活动。二、申报对象工厂的各职能部门、经营单位、管理人员、管理团队及退养中层管理人员。三、项目内容项目的内容主要是针对工厂生产经营、企业管理、政治思想工作和企业文化建设中存在的各种问题以及重点、难点、盲点，导入先进的管理思想、管理工具、管理模式、管理方法、管理内容、管理手段和管理经验，提出对策，加以改进和完善而开展的各类管理活动，并达到预期效果。四、项目要求项目成果应具有指导性、实用性和可操作性，能为企业的经济活动和管理活动提供参考和价值。五、项目实施程序（一）项目的提出和申报。项目原则上由厂办公会或者职能部门提出，也可由个人在充分调研的基础上提出。（二）项目管理。项目提出后统一报企管办归口管理。（三）申报评审。由企管办对申报项目进行初审、遴选，提出推荐意见，报项目评审委员会。评审委员会进行项目评审，必要时，召集项目申报方对申报文件进行说明，对申报方完成项目的能力及其所提方案的可靠性分析评议，并以会议方式按少数服从多数的原则确定研究项目。项目评审按重大、较大、一般项目分类。重大项目指综合性的、全局性的，影响工厂整体发展的；较大项目指某一专业领域的，比如财务管理、生产管理、市场营销、人力资源管理、物流等；一般项目指专业领域的某一方面，比如劳动纪律管理、安全管理、成本管理等。（四）立项。企管办根据评审委员会确定的项目，提出项目承担单位或个人的建议，经工厂批准后，发出批准立项通知书，并与项目承担单位或项目负责人签订项目任务书，作为项目实施、工作检查、结项验收的依据。（五）督办检查。企管办负责对项目进展情况进行督办。（六）成果评审。项目成果最后要形成报告或者论文，项目论文的评分标准及计算方法如下。1、评分标准项目的评审采取百分制，具体评分标准如下：（1）理论水平（20分）：该项评分按项目或论文是否理论基础扎实、理论运用得当、理论与实践结合等方面进行评判，最高分为20分。评分标准：理论基础0-5分，理论运用0-5分，理论与实践结合0-10分。（2）分析能力（30分）：该项评分按照项目或论文是否论点清楚明确、论据充分，逻辑严谨，是否采取定性、定量或定性与定量相结合的科学分析方法等方面进行评判，最高分为30分。评分标准：论点0-7分、论据0-8分、逻辑0-7分、分析方法0-8分。（3）适用性（30分）：该项评分按照项目或论文是否具有实用价值、价值的大小、可推广的程度、操作的可行性等方面进行评判，最高分为20分。评分标准：实用的价值大小0-10分、运用的广泛性0-10分、操作的可行性0-10分。（4）创新性（20分）：该项评分按照项目或论文是否观点新颖，是否具有创新性，创新是否具有可操作性等方面进行评判，最高分为20分。评分标准：观点新颖0-6分、创新性0-7分、可操作性0-7分。2、评分计算方法项目论文的得分有三个层次，分别为：各项标准分，每位评委的综合评分，综合总评分。各项标准分为评委对每篇论文根据各项评分标准的评分；每位评委的综合评分为各项标准分之和；每篇项目论文的综合总评分的计算方法为在各位评委的评分中去掉一个最高分和一个最低分后的平均分。（七）结题。项目承担单位按计划完成研究任务后，将结题报告书、项目研究成果和摘要报企管办，由企管办组织专家评审。（八）档案归档1、项目档案由项目负责人按时立卷归档。2、已经结项的项目，整理立卷后移交企管办备案。3、管理项目档案归档的文件资料，包括设计方案、实验研究调查、分析、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、经费收支结算等。4、项目获得成果奖励后，项目负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。六、组织领导组建项目评审委员会，主任由厂长担任，副主任由党委书记担任，委员由其他厂领导及相关部门负责人担任。委员会下设办公室，办公室设在企管办，负责项目的日常管理工作。其职责如下：负责科研项目及其经费的综合管理，包括审查项目申请书、组织下发项目通知书、实施日常跟踪管理与监督检查、组织项目评审与结项鉴定、协调拨付研究经费等。企管办根据企业内部控制标准体系建设规划和工作需要，制定项目研究计划，明确项目及研究目标、研究内容、研究进度和有关具体要求。七、经费管理（一）项目经费的拨付。企管办与项目承担单位签订项目任务书后，分两次拨付经费。签订任务书即拨付50%经费；成果提交后，如质量合格则再拨付剩余的50%经费。质量达不到要求的，将视情况扣减资助经费，并责令限期完成。（二）项目经费管理项目负责人应按批准经费制订详细的经费预算交企管办办理立项、拨款手续。（三）项目经费由企管办按照规定办理，并经财务部审核后方可使用。（四）项目经费的使用范围及权限1、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由项目负责人签字后方可报销。3、所有支出报销时，由财务部根据财务制度审核，如有变动可报请企管办复审。（五）项目经费的监管项目承担单位未能完成项目研究，或者无法落实所需其它经费而导致项目无法继续执行时，项目承担单位须向企管办提交书面报告，并退回已拨经费。项目经费账目管理混乱或者经费滥用的，企管办将视情况给予警告、通报批评、撤销资助、收回经费、直至取消其申请项目资格。八、奖励办法采取项目经费包干办法，其程序为：1、项目组申报项目经费；2、财务部及相关部门审核，报工厂批准；3、按核定数的120%确定项目最终经费；4、项目按要求实施，达到项目立项的指标要求，项目负责人在计划内合理安排项目经费；5、项目完成后，由项目管理单位评审项目完成情况，确定按时完成率；6、财务系统核定合理开支，确定项目实际支出，按项目节余经费的50%按时完成率（系数）给予项目组奖励。- 6 -