1、项目安全目标责任考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订本考核办法。
一、 项目安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
1. 杜绝死亡和重伤事故，年轻伤少于3人；
2. 确保每月施工安全达标，无重大、特大设备事故，无重大、特大火灾事故；
3. 确保每月文明施工检查达优良标准；
4. 安全管理工作目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%；
5. 安全创优目标：确保实现市级文明工地。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员、项目工会小组（长）和党小组（长）等
2、
三、 考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正有效地开展考核工作。项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的实施负监督、检查责任，对项目安全目标责任的考核负责进行监督、检查。
四、 考核细则
1. 每月20日进行一次考核。
2. 用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当项目检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及以上为优良。
3. 各分项检查表通过汇总所得出的结果用
3、来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一负责人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4. 评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5. 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、 奖惩办法
1. 达优良等级的奖励100～300元。
2. 达合格等级的不奖不惩。
3. 达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高其责任感和能力；连续三次达到不合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
4. 安全目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）
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