建设监理公司(样板).doc

工 程 建 设 监 理 月 报

2009年7月 总15期

工程名称：合肥市幼儿师范学校新校区一期工程
建设单位：合肥市重点建设管理局
勘察单位：安徽省勘察设计院
设计单位：海南雅克建筑设计有限公司
施工单位：安徽亚坤、安徽中振

项目监理部（章）：__________
总监理工程师：
日 期：2009年7月25日

D-1
工程及监理工作概况月报表
2009年7月
本月工程主要动态；工程目标变更；施工环境动态；其他大事记（开工/验收情况、接受检查情况、重要会议、停复工情况、参建单位动态、合同签订及变更等）
本月大事记：
1、4月30日艺术楼、宿舍楼结构封顶；
2、5月17日宿舍楼安全验收；
3、5月20日安全验收；
4、5月26日市建委领导来工地检查；；
5、5月7日、5月14日召开第26次至27次监理例会；
6、教学楼进行市示范工地验收；
7、为确保现场施工安全及确保7月30日按期交付使用，监理分别主持了安全、进度的专题会议；

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日
D-2 工程监理质量控制月报表
2009 年7月
本月质量控制情况汇总
材料报验（本月/累计）
15/00份
设备报验（本月/累计）
0/0份
测量报验（本月/累计）
0/00份
分部工程完成数（本月/累计）
0/0份
分项工程完成数（本月/累计）
0/0项
检验批工程完成数（本月/累计）
62/00项
发出监理通知（质量控制类）（本月/累计） 0/ 0份
本月工程质量情况汇总；本月质量情况及分析；监理措施及效果
实验楼：
1、墙砖基本完成。
艺术楼：
1、一层公共部位墙砖基本完成；
2、屋面工程完成；
教学楼：
1、 主楼保温基本完成；
2、 水磨石基本完成
3、 书吧内粉基本完成；
宿舍楼：
1、外架拆除
2、1#、2#宿舍楼完成内粉及部分门窗安装；
3、电梯安装完成
食堂：
1、 外架拆除一半；
2、 外墙保温结束

3、 墙砖开始粘贴。
监理措施

1、监理针对外墙保温的施工对进场的保温所用的原材料必须在监理人员的见证下取样复试工作；、对铝合金门窗安装已进行预控，多次下发函件要求施工单位严格按照设计院下发的变更单及合肥市质监站下发的质量通病导则的有关要求进行施工，已取得一定的预控效果；
2、要求水磨石大面积施工前必须做出样板不能改编制专项的施工方案，经公司审批监理审核合格后方可大面积施工；
3、要求艺术楼项目部对琴房施工方案及如何做好计划进行督促；

下月质量控制工作计划

实验楼：
1、督促施工单位把需要二次招标的工作尽快落实；

教学楼、艺术楼、食堂、宿舍楼：

1、加大装饰阶段工程材料及相关试验见证取样力度，对检测不合格的材料严禁进场；
2、加大内墙粉刷质量控制，严格按规范进行施工。
3、管材安装隐蔽过程旁站监理；
2、对水磨石大面积施工质量进行控制；
3、安装专业加大工程材料及相关试验见证取样力度，对检测不合格的材料严禁进场；
4、外墙保温大面积施工质量进行控制，重点抓节点部位，如;门窗洞口、阴阳角、女儿墙、伸缩缝两侧等部位；并做好隐蔽验收工作；

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日
D-3
工程进度控制情况月报表
2009年7月
本月实际完成形象进度

本月提前／滞后天数
/ 天
累计提前／滞后天数
/ 天
原合同规定的工期

本月批准延长工期
/天
累计批准延长工期
/ 天
实际工程竣工日期

已进行的工程时间
/ 天
已进行占合同总工期

本月工程计划完成情况分析、监理措施及效果；总进度计划预测分析及对策
本三层结构施工，施工进度本月滞后五天

下月工程进度控制工作计划

1、严格执行周进度计划报审进度，要求承包单位在上报下周计划时对上周计划完成情况进行说明、总结，对上周未完成的计划，下周必须制定相应的赶工措施。
2、督促业主尽快完成需二次招标的工程内容，已确保工期；
4、要求施工单位确保工程所必须的材料货源充足，能够及时进场施工。
5、要求各承包单位加强对作业班组的协调、管理工作，确保流水作业，避免不必要的返工。

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日
D-4
工程投资控制情况月报表（教学楼）
2009年7月

工程总造价
3450万元
累计完成金额占总预算金额84.2％
本月变更增减总额
0万元
累计变更工程总额
0万元
本月实际完成金额
100万元
累计完成金额
2905万元
本月扣除预付款
万元
累计扣除预付款
631万元
应扣总预付款金额
631万元
累计扣除预付款占总预付款100％
本月监理批准付款
100万元
累计批准付款额
2033.5万元
本月工程计量与支付、监理控制措施及效果、工程总投资分析

本月监理批付施工单位工程款100万元。
下月工程款支付计划及投资控制重点

1、严格审批承包单位的工程签证。
2、加强对安装工程进度款审批工作。
3、对各承包单位合同外造价的控制。
4、必要时利用支付手段对工程质量进行控制。

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日

D-4
工程投资控制情况月报表（实验楼）
2009年7月
工程总造价
约1692万元
累计完成金额占总预算金额87.5％
本月变更增减总额
127.73万元
累计变更工程总额
127.73万元
本月实际完成金额
万元
累计完成金额
1425万元
本月扣除预付款
0万元
累计扣除预付款
298万元
应扣总预付款金额
298万元
累计扣除预付款占总预付款100％
本月监理批准付款
63万元
累计批准付款额
1203（含签证款63万元）万元
本月工程计量与支付、监理控制措施及效果、工程总投资分析
本月监理批付施工单位合同外签证款63万元。

下月工程款支付计划及投资控制重点

1、严格审批承包单位的工程签证。
2、加强对安装工程进度款审批工作。
3、对各承包单位合同外造价的控制。
4、必要时利用支付手段对工程质量进行控制。

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日

D-4
工程投资控制情况月报表（艺术楼、食堂）
2009年7月
工程总造价
约2546万元
累计完成金额占总预算金额81.5％
本月变更增减总额
0万元
累计变更工程总额
0万元
本月实际完成金额
200万元
累计完成金额
2075.71万元
本月扣除预付款
0万元
累计扣除预付款
458万元
应扣总预付款金额
458万元
累计扣除预付款占总预付款100％
本月监理批准付款
140万元
累计批准付款额
1453万元
本月工程计量与支付、监理控制措施及效果、工程总投资分析

本月监理批付施工单位工程款140万元。
下月工程款支付计划及投资控制重点

1、严格审批承包单位的工程签证。
2加强对安装工程进度款审批工作。
3、对各承包单位合同外造价的控制。
4、必要时利用支付手段对工程质量进行控制。

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日

D-4
工程投资控制情况月报表（宿舍楼）
2009年7月
工程总造价
约3806万元
累计完成金额占总预算金额83.5％
本月变更增减总额
0万元
累计变更工程总额
0万元
本月实际完成金额
143万元
累计完成金额
3180万元
本月扣除预付款
0万元
累计扣除预付款
701万元
应扣总预付款金额
701万元
累计扣除预付款占总预付款100％
本月监理批准付款
100万元
累计批准付款额
2556万元
本月工程计量与支付、监理控制措施及效果、工程总投资分析

本月施工单位监理批付施工单位工程款400万元。
下月工程款支付计划及投资控制重点

1、严格审批承包单位的工程签证。
2、加强对安装工程进度款审批工作。
3、对各承包单位合同外造价的控制。
4、必要时利用支付手段对工程质量进行控制。

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日

D-5
工程安全监督管理月报表
2009年 7月
本月安全监督管理情况汇总
发出监理通知（安全类）（本月/累计） 1/10份
本月工程安全情况汇总；安全监理工作综述

现场未发生安全事故，安全情况较好。
本月安全监理主要工作：
实验楼：
外墙实体部分已全部施工完毕，外架拆除完毕；因业主二次招标的施工单位暂未确定本楼基本处于停工状态；主要度临时用电进行检查；
教学楼、艺术楼、食堂、宿舍楼：
1、本月5月25日，开工地专题安全例会，会议主题为抓好安全生产工作，作好现场安全生产的布置及隐患排查工作。
2、对教学楼塔吊拆除等进行监控，要求特种作业人员资质审查，严禁无证上岗。
3、对宿舍宿舍楼塔吊、人货电梯、龙门架及其他标段龙门架进行安全按检查排除安全隐患；
4、要求各承包单位必须对现场安全进行自检，发现问题及时进行整改处理；
5、每周监理例会重点强调现场安全情况；
6、严格按照审批的安全监理细则对施工现场进行安全监理。
7、对外架进行重点检查，特别是连墙件、有关部位的卸载、杆件是否连续通过等进行监控；
监理要求各单位必须重点加强对有关的机械设备、外架、临边洞口防护、临时用电等进行检查，并加强对机械设备日常的维修与保养工作；特种作业人员必须持证上岗；安全内页资料应及时完善确保达标验收、示范验收顺利通过；

下月安全监督管理要点

实验楼：
主要针对室内临时用电进行检查；
教学楼、艺术楼、食堂、宿舍楼：
1、对宿舍楼塔吊拆除安全控制，吊装过程必须有专人指挥，并进行旁站监理
2、继续要求施工单位对龙门架、塔吊进行检测与维修，指挥与操作人员必须持证上岗，严禁无证非专业人员进行指挥、操作。
3、加强对外架使用管理，特别是连墙件不得任意拆除；临边洞口、临时用电的检查，

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日
D-6
监理部情况动态月报表
2009年7月
本月监理工作小结
一、 监理部人员及分工情况：
人员
职务
分工情况
备注
常正坤
总监理工程师
负责全面工作

孙权
总监代表
协助总监工作并负责土建监理工作

王宇
监理工程师
负责土建监理工作

邹方庆
监理工程师
负责土建监理工作

宋平安
监理员
负责土建监理工作

许静
监理工程师
负责水电监理工作

李欢
资料员
负责资料的管理

张勋博
监理工程师
负责土建监理工作

赵传勋
监理工程师
负责水电监理工作

注：监理部人员根据每月情况进行适时记录，对发生人员调动和分工调整的，进行详细记录。
本月日历天
31天
本月工作日：
31天
监理通知单
（本月/总）
0/ 1份
工程暂停令（本月/总）
0/0份
工程临时/最终延期审批表（本月/总）
0 /0份
费用索赔审批表
（本月/总）
0/0 份
例会纪要（本月/总）
2/13份
专题会纪要（本月/总）
0/ 7份
监理工作联系单
（本月/总）
0/11份
工程变更单（本月/总）
0/12份
二、监理部其他主要工作及效果、下步计划：
1、做好进入雨期施工的防范措施；
2、不定期举行监理部内部会议，讨论相关监理工作事宜。
3 、不定期组织相关单位对施工现场进行安全巡查。
4、工程信息资料整理，按公司程序性文件进行分类、编目。
5、加大对装修材料质量的控制力度；

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月25日
附表一
工程监理范围内承包合同（变更）台帐

2009年7月

序号
承包单位
承包范围
合同造价
合同工期

1

安徽亚坤建设集团有限公司
一期实验楼工程
1692万元
180天
2
安徽亚坤建设集团有限公司
教学楼
3450万元
200天
3
安徽中振
1、2#宿舍
3806万元
200天

4

安徽亚坤
艺术楼、食堂
2546万元
200天

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

总监（代表）：常正坤 制表：孙权 日期：2009年7月