ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:28.50KB ,
资源ID:7016505      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7016505.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(百日安全总结1.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

百日安全总结1.doc

1、百日安全活动总结 百日安全活动领导小组: 根据吉化公司《关于开展 “百日安全生产无事故” 活动的通知》精神,油品车间认真贯彻落实“百日安全生产无事故活动”并制定了可行的活动方案,以强化教育,加强监管,落实措施,确保平安为主线。以强化安全意识、提高安全素质为着力点,深入开展安全宣传教育行动,积极开展员工“三级教育”,使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。油品车间党政主要负责人亲自抓部署,要求积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量和防范事故的能力,

2、有效的控制了各类事故的发生,保证了罐区的安全生产。现将“百日安全生产无事故”活动总结如下: 一、加强领导,提高认识,强化管理 油品车间成立了“百日安全生产无事故”活动领导小组,由车间主任担任组长,负责督导活动的开展,制定了具体的活动方案,成立了活动领导小组,由各小组主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系,使活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广大干部职工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。 二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。 活动期间,油品车间根据实际情况,组织全方位的人员进行培训教

3、育20次,广泛利用黑板报1块、宣传栏1处、横幅、标语数条等大力宣传各种安全知识、通过班前会、专题会、班组安全活动等形式宣扬强化预防事故的方法和自我保护的相关知识,开展形式多样的技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员进行了专项管理,提高安全技能,要求将各类事故隐患降为零。 三、以“活动”为契机,落实隐患整改,注重实际效果 为了将本次“活动”落实到实处,使“活动”开展有成效,油品车间各级管理人员经常到现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。在“活动”

4、中,坚持日常检查、周检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外,车间还组织进行了五次专项检查:12月30日,进行了防冻专项安全检查,并对各罐区进行突击检查,1月15日进行了节前专项安全检查,2月2日进行了消防专项检查,2月20日节后专项检查,3月1日进行了转动设备、现场施工票证书专项检查,对所查出的问题已及时整改。据不完全统计,活动期间,共组织车间级安全检查40余次,共查出隐患10项,并全部进行整改,整改率达100%。通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使油品车间“百日安全生产无事故” 活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全生产工作,为油品车间健康发展提供

5、了良好的安全环境。 四、取得的成绩 本次“活动”开展以来,油品车间在安全生产上取得较好成绩。无论是管理人员还是广大职工,通过“活动”的深入开展,安全意识不断提高,多次在生产现场发现和消除较大的安全隐患 50 项 。 五、几点体会 在 “百日安全生产无事故”活动的过程中,我们深深地体会到: 1、 思想认识到位,才能认真搞好“百日安全生产无事故”活动。思想是行为的先导,没有正确的思想认识,行动难以到位。开展“百日安全生产无事故”活动,不能直接产生经济效益,但通过开展安全生产活动,人们的安全生产意识提高了,安全生产事故下降了,对车间的发展都将起到积极的作用 2、 领导重视,

6、才能给“活动”的开展提供强有力的保障。 3、 把握创新,才能使“百日安全生产无事故” 活动不断引向深入。 4、 突出重点,才能达到开展“百日安全生产无事故”活动的最终目的。开展“百日安全生产无事故” 活动的最终目的是,提高员工安全生产意识,减少安全生产事故的发生,着力构建和谐平安社会。在“活动”中,我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查,及时发现和消除安全隐患上,通过车间上下的共同努力,发现和消除了一大批隐患,夯实了安全生产基础。 六、存在的问题 尽管油品车间“百日安全生产无事故”活动开展的轰轰烈烈,卓有成效,但还存在一定的问题。主要是全员参与“百日安全生产无事故”活动的积极性还有

7、待于进一步提高。二是精品项目不多、内容和形式较为单调。三是尽管加强了班前会对各种危险源辨识的理解,但还存在着理解不深的问题。 3月初,油品车间对“百日安全生产无事故”活动进行了认真总结汇报,通过安全生产多样宣传、三级教育、岗前培训、班组建设、现场检查、落实整改等一系列的活动,使全体干部员工进一步提高了安全防范意识,“强化教育,加强监管,落实措施,确保平安”的主题思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强,查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实,保证了车间日常生产的安全。 总之,通过本次“活动”的开展,在车间上下收到了良好的效果,提高了干部员工对安全生产重要性的认识,增强了全体员工的安全意识和安全责任心,安全生产人命关天,安全无小事,安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为员工的普遍共识,各级干部、管理人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强,各项安全措施得到进一步落实。 油品车间 2012-3-1

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服