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工程技术科1—6月工作总结.doc

1、2012年上半年工作总结工程技术科2012年7月6日2012年上半年工作总结在上半年的工作中,按照公司的要求,根据科室工作职责,调整自己的管理理念,转变工作思路,做好与有关科室的沟通,工作力求“务实、求实、抓落实”,让各项工作真正落到实处,下面将上半年工作总结如下:一、上半年工作情况:完成周村区恒星路建设工程及马路街改造工程投标并中标;另外参与了其他16个工程的报名及标书编制、开标工作。完成了城区积水点等3个工程的审计工作;内部维修工程的结算审核,淄川区解放路工程与监理的工程量签证单对接。制定工程细目内部参考价格,完成对各经营部门2011年的产值、成本、利润和2012年上半年的产值、成本、利润

2、的核算工作。积极到工地进行现场检查,督促其对隐蔽工程和增加工程量等及时签证,指导结算资料的编制,核查项目部成本管理情况。完成上半年市、区住建局、区统计局等部门统计数据的报送工作。二、现阶段存在问题:1、人员配套不健全、工作积极主动性不足。结算、投标、计划等专业人员不能满足现有科室任务的需要。不能不拆不扣、积极主动的完成公司领导交给的任务。工作有时存在消极被动的情况,连续性、主动性不足。解决的办法:彻底解放思想、实事求是、从实际出发,在领导的指导下积极发挥主观能动性,作好本科的本职工作。通过引进人才等各种方式,使队伍逐步向年青化、知识化、专业化方向发展,参加培训、向兄弟单位学习等方式,提高业务素

3、质和劳动技能,形成学习气氛,以达到提高整体素质的目标。2、工程结算和审计方面。公司制定管理办法时,考虑的是各分公司独立核算、独立结算和审计,我科室人员负责指导和监督。现在看来也不现实,分公司核算人员还未成熟,有的项目还未配备专职核算人员,基本所有对外的结算均由我科室直接参与结算,因为人手不够,造成结算及审计不及时的现状。解决的办法:各经营科室配备、培养专职预决算人员,加强独立运营的能力,争取将从干到算一手掌握,整体运作,提高效率和增强结算实力。我科室人员积极帮助经营科室提高工程结算能力,培养工程结算专业人员,指导各经营科室尽快掌握工程结算程序。三、下步工作计划与思路:1、完善本科室管理制度;明

4、确分工,加强协作。合理调整组合人力资源,做到高效有序。按照职责分工,落实强化到位,遇事不推诿,工作积极进取。2、针对本科室实际情况,继续加强人员培训和学习力度。提高每一位科室人员业务工作水平,做工作一丝不苟;当天的事情当天完成;提升科室人员的文化素养,继续做好与其他科室的工作沟通,做到提前交流,工作不被动。3、合理安排科室力量。科室人员做到轮流到工地为工程服务,了解工程遇到的难题,积极协助项目部予以解决;对工程进度每天记录,帮助项目部做好资料的编制、隐蔽工程的签证工作,为以后各项工程的结算、审计打好基础。4、加强团队建设,充分发挥工程技术科的职能作用。作为一名管理人员,要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度,发挥团结协作的能力,拧成一股绳,劲往一处使,作好领导交办的每一项任务。在今后的工作中,我们将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代的发展,与公司共同成长。

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