1、广西南宁向日葵装饰工程有限公司
公司发展规划
一、 时间：2012年11月 至 2013年9月
二、 目前的工作规划
1、 了解和熟悉公司章程制度、企业文化和经营理念；
2、 确定自己的岗位职责，明确自己在公司所做的事情，让客户了解和明白公司提供怎样的产品和服务；
3、 进一步整改和完善财务制度，确保资金使用的合理性；
4、 收集各种资料：
（1） 人工数据库：包括工人施工报价等；
（2） 材料供应商数据库：包括装修过程中可能用到的主材、辅助材料、特殊材料等材料；
（3） 工艺说明数据库：施工流程、改造、砌墙、水电、木工等工艺的说明；
5、 规范员工言行举止的行为：包括
2、纪律性、制度性、严格性；
三、 公司发展规划
1、 组织机构：
（1） 管理层：
董事长
董 事 董 事
总经理
3、 副 总 副总 副 总
设计部 市场部 工程部 行政部 财务部
设计部一组
设计部六组
会 计
办公室文员
接 待
前 台
主 管
工程监理
项目经理
电话营销员
市场策划员
………
以董事长为最大股东，各董事和各部门经理参与股份，采取合伙形式，共商合计，共谋发展。
2、 目标业绩：
着力打造南宁市二线装修公司品牌，以季度为阶段小目标，家装总额50万/第一季度、150
4、万/第二季度、200/第三季度、100/第四季度；
3、 发展规模：
（1）管理层：参与公司的股份、决策和决定等事务（5-8名）；
（2）设计师：注册设计师（3名以上）、设计师（15-20名）、高端设计小组（2-3名）、设计
助理（20名以上）；
（3）市场部门：市场专员（18-25名）、客户经理（2人/组）；
（4）办公室：主管（1名）、前台（2名）、接待（1名）、监管人员（5名以上）；
（5）工程部：施工小组，包括各种工种6组以上，其中2组工装（15名以上/组）；
4、 办公室安排：
公司门面进行高中档装修，面积350㎡以上，商家材料展示厅面积达90㎡，
5、配备3辆工程直通车，建立属于中高档的人员配置和办公软硬件设施。
5、 公司资源：
材料合作商达15家以上，同一品牌合作商达2-3家，人工资料低、中、高档各6组，形成公司一套完善的施工流程、施工工艺介绍说明。
6、 市场定位：
（1）接单：8万元以上的单、装修面积120㎡以上、半包并包括设计费用；
（2）主攻区域：五象新区、琅东区、凤岭等周边的楼盘，形成初具规模的一线装修公司；
（3）广告费：6万元/季度；
（4）文化：深入了解公司的企业文化和经营理念；
7、 办公室管理：
（1）完善公司的章程制度、细分并详细化；
（2）管理三大化：单位化、制度化、规范化；
（3）专人专管，一切事务都按公司的章程制度办理；
8、 公司发展储备
（1）定期完成员工培训：包括公司管理理念、企业文化、经营理念的培训和专业技能、人工、工艺和作图等专业性培训；
（2）人才储备：储备一批优秀人才（1-2名专业能力较强者/部门）；
（3）发展储备：每个阶段制定下一个阶段计划、目标，（可以是半年、季度、月、周、等时间段）；
9、 截至2013年9月份，形成一个行业互动中心（类似兄弟公司3-5家），掌握行业最新装修动态和同行的发展方向状况，推动公司的发展、保持最新的经营理念，不滞后、不退步！
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