班组建设月小结1.doc

细胞班班组建设工作小结
（细胞班：张莉）
2012年09月细胞班班组建设工作在车间领导人的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“余梦伦班组”精神为导向，以公司2012年、2013年、2014年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，整个月没有发生一起责任事故，顺利的完成了本月制定的安全生产目标，现将整月来的班组建设工作总结如下：
一、本班本月培训：
1、本班本月培训有关于“余梦伦班组”管理经验的学习，并综合和本班组的实际情况进行对标讨论，并上交了学习培训；
2、本班对“质量月”的活动进行动员，并学习了有关“质量月”活动的资料，紧紧围绕“奉献优质产品，构建和谐社会”这一理念和主题，弘扬质量文化，强化品质理念，从而进一步提高我厂全体员工的质量意识和质量文化素质，提高质量管理水平；
3、本班对推动“品质工程”进行了培训，并对品质工程各项工作内容的开展和落实，使产品质量意识深深烙入本班每个人心中。
二、内容：
1、学习到要尽职尽责的完成上级交下来的任务，要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的队伍。班组每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。
2、本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
3、通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：
（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；
（2）遵守规定的习惯；
（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；
（4）文明礼貌的习惯5S现场管理法：
整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
三、本班补充的文件：
1、本班组织机构；
2、班组岗位说明书；
3、班组长及员工岗位职责；
4、班组组长及员工质量、安全责任制等。
四、梳理文件：
（一）、 安全管理方面：
1、本班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都将会顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。
5、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
6、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
7、每月定期进行了安全生产总结。
8、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作合格率达到100%。
9、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
10、严肃调度纪律，工作现场严格按《兽药GMP》设立了各种制度进行操作。
11、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
12、确保全班没有违章行为发生。
13、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按质量管理规范原则管理，全班人人都安全工器具的使用方法。
14、班组的安全规程制度都已备齐。
（二）、生产管理方面；
1、 建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法等责任制。
2、 对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
3、每次操作都严格遵循检修工艺规程要求，保证不会发生检修责任造成的临检。
4、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
5、检修等做什么事情都应有记录。
6、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
（三）、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作洁净服，戴好口罩，消毒等应做到位。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、 班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、完善了本班的设备名牌、标志。
5、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
6、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
7、 建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
8、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
总之，我班组响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一个月没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，我们班组的目标是以“余梦伦班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。