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心得体会
———记参观学习吴起、定边、横山采油厂的先进经验感想

2011年4月18日，由董厂长带队，先后对吴起采油厂、定边采油厂、横山采油厂进行参观学习，一路走来，感受颇深。
首先我要感谢厂领导给我这次学习交流的机会；其次，我要感谢各个采油厂诚挚的交流和热情的接待；最后，我为我们南区采油厂的全体干部职工的精诚团结而感到自豪
这一路走来，发现各个采油厂都有他们各自的发展模式，虽然发展模式不同，但都是从本厂的实际出发，不但促进了生产，管理水平也相当成熟。因此，我们要学习。这种学习不是生搬硬套，而是从我厂实际出发的一种“拿来主义”。
一、吴起采油厂
1、学习吴起采油厂浓厚的学习氛围
第一站就是吴起采油厂，无论是班站、区队、大队、还是联合站，给我很深的印象就是吴起采油厂浓厚的学习氛围，无论在机关还是一线职工，每人都有一个本子，上面整整齐齐记录着自己每天的工作总结及读书感受，这不仅使职工的文化生活得到了充实，而且使职工自身的素质得到了提高，职工素质提高了，采油厂的管理也就随着提高了。这就是为什么吴起采油厂组织全厂职工 “日读万字、周写一文、月明一理”。李文明厂长在座谈会上就讲到：“吴起采油厂就是让职工通过学习来提高自身素质，通过提高职工素质来提高企业管理水平。吴起采油厂就是要通过文化管理，创建学习型企业。”
2、学习吴起采油厂信息化程度的普及
吴起采油厂厂机关从大队区队、班组基础建设都是一流的，信息化程度很高，尤其是那OA系统使全厂从上到下很好的衔接起来，无论是报表、油井数据、通知、成本花费，通过网络全部是一目了然，这样就大大提高了工作效率。
3、学习吴起采油厂成熟的考核机制
吴起采油厂实现了从粗犷型向学习型管理的转型，把学习制度、与生产经营以及考核有机的结合起来，不同岗位不同的考核细则，坚持每天一考核，月底一总结，通过考核来提高整体的管理水平，并实现了工资奖金二次分配。
4、学习吴起采油厂精细化管理
⑴、岗位分工明确，管理流程清晰明了。新寨采油大队的20-38班组有一本管理流程册，里面以网络流程图的形式体现出每个岗位的分工、职责及岗位间的衔接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明确岗位分工及岗位职责以及岗位之间如何衔接。
⑵、车辆管理精细。采油大队设有车队，每车都有单车台帐，车队根据不同车型测出车辆的百公里耗油，然后每天派出车单子，根据任务及路程给予加油，并且将每车当日油耗上墙公示。大队根据单车每月的油耗、任务完成情况、耗费材料、维护保养、修理费、安全环保等来对驾驶员进行考核，使车辆管理达到精细管理。
⑶、成本管理精细化。采油区队下设有供应科的三级库房，库房有所有生产及部分办公的必备材料，库里有哪些材料、数量有多少？大队通过局域网都掌握的很清楚，如果区队要领料，大队材料组电脑上一查，发现区队库房还有这种材料，材料组有权将料单作废，如果库房没有了，才会再开一张料单交由区队找大队长签字进行领取。
二、定边采油厂的学习
1、学习定边采油厂职工的精神风貌
定边地处陕北高原与内蒙古鄂尔多斯荒漠草原过渡地带，海拔在1300米到1900米，风沙大、日照强是那里气候最大的特点，但是当我们参观了定边采油厂东仁沟采油大队、王圈联合站、东仁沟女子班组等地点后，职工们那特有的精神风貌深深的感动了我，大风吹不乱那整齐的队伍，沙子带不走那略带刚毅的微笑，讲解员为我们做的一幕幕的讲解至今还萦绕耳旁。
定边采油厂采油大队人员不多，但是管理的井数不少。大队下设班组，我们参观学习了东仁沟采油大队的一个女子班组，不到十个女职工管理上百口油井，不论是油井管理、油井计量、报表填写、设备的维护保养、文明井场建设等丝毫不差男职工，她们靠的就是人的责任心及作为一名石油人发扬延长石油艰苦奋斗的那种精神。
2、学习定边采油厂科技兴油的道路
“尊重科学、走科学开发的道路、向高校吸取经验”定边采油厂党委书记刘瑞君书记在座谈会上讲到。2001年定边采油厂开始实施注水。通过十年的发展、分析、总结，到现在已实现了先注后采的开发方式，实现了面积注水，东仁沟采油队油井递减速度是油田公司最低的，达到了科技兴油的目的。
3、学习定边采油厂生产运行模式
定边采油厂生产科下设一个调度指挥中心，指挥中心里有采油队的调度、井下队的调度、修井队的调度、新井投产调度、外协调度。所有调度在一起办公，既提高了工作效率又避免了推诿扯皮、报错、报漏等情况，调度之间实行工单，谁出错谁承担责任。各部门调度由各单位指派，管理由生产科统一管理。
三、横山采油厂
这是参观的最后一站，横山采油厂的注水经验是其他采油厂学习的典范，白狼城油田产层为三叠系延长组长2油层，油层平均埋深为750米，，此区域共有采油井244口，开采油井228口，平均日产油473吨，单井平均日产油2.07吨，综合含水67%
白狼城油田的注水开发做法主要是
1、注重地质研究，科学编制注水开发方案，严格稳妥的对方案进行实施
2、注重动态监测，定期进行动态分析，为适时调整打下良好的基础
3、注水开发方案的适时调整，有效弥补了地层亏空，积极补充地层能量。
4、注重开发基础管理，提高开发水平，形成了管理增效。
开发效果概括起来有“一增一减、一升一降和两个提高”共三点的特点：
一增一减:开发总井数基本未变，采油井转为注水井，注水井数逐年增加，采油井数逐年减少。
一升一降：油田注水以后，产油量上升，含水率下降
两个提高：提高了最终采收率，提高了经济效益。
从这次参观完后，对我深有启发，我就结合我自己的实际工作说说下一步的工作打算，有不妥之处，请领导及各位同事批评指正。
一、认真体会其他采油厂的一种工作思路总结出自己的一套工作方法
学习任何事情并不是学习其表面得东西，而是要学习其本质，无论吴起、定边、横山它们都有成功的一面，但是为什么会成功呢？当然有先天的优势，怎么将这先天的优势化为效益也要下一番功夫的，南区采油厂自建厂才10年历史，在采油厂里算是年轻一代，我们的职工也是年轻有朝气的一代，潜力可想而知，随着采油厂一步步的发展壮大，我们的职工也会一步步的成熟，因此培养我们这一代职工就成了采油厂另外一个重要的事情，多参观，多交流，多学习就是一个很有效的捷径。
二、加强自身学习，创建学习型大队。
以吴起采油厂讲学习的传统，在创建学习型企业的活动中，走出了一条具有石油行业特色的创建道路，实施了“三步走”创建战略，即创建学习型领导班子，以干部学习带动全员学习；创建学习型团队，以共同学习辐射全程学习； 逐步形成“人人是学习的主体，处处是学习的课堂，时时有学习的机会”的良好氛围。自身的学习，要利用一切可以利用的时间和机遇去和书本学，和老同志学，和实践学。当今时代，竞争日趋激烈，如果不认真学习新理论，更新新知识，就不适应时代的要求，不适应油田发展的需要，就会被淘汰。一是真学，就是要把学习当成一种责任，一种精神境界，一种终身追求，提高自身素质，增强业务能力；二是善思，就是敢于思考，注重总结，根据自己的工作性质，分析总结工作中取得的成绩，存在的问题是什么？总结成败得失，改进工作方法，提出解决问题的办法建议；三是会学，就是学以致用，学用结合。“读书是学习，使用也是学习”，把学到的知识技能及时地应用到自己的工作中，并在实践中不断完善提高，使自己的知识和能力，不断满足工作的需要。
三、大队一系列制度的完善
没有规矩，不成方圆，我大队刚成立，制度方面还不完善，虽然方面比较多，但是不够细，比如说考核制度，当看完吴起、定边的考核制度后就发现我们是比较粗犷的，因此回来后我们结合人家的制度制定出了自己的考核制度，需要改动的原油任务方面，比例相应的提高。因此，现在要做的是就是对照其他采油厂的制度完善自己的制度。
四、油井管理进一步提高
⑴、加强油井计量工作，核实每口油井产量，做好报表填写工作，要用仿宋体填写报表；
⑵、注重分析采泵运销。采泵运销制度是结合本厂实际提出的一个合理的制度，无论对生产还是技术都是有效的促进，采泵运销制度现已经基本完善，分析也上了一个台阶。但是还存在很多问题，比如说分析人员不全面，因此，这是我以后工作的重中之重；
⑶、加强原油管护工作，不让原油流失；
五、成本管理实行四级核算，把成本划到区队、班组、单井、单车，把成本管理要细化，使费用在计划内运行。
六、加强技术工作的资料收集、基础数据的分析与总结、分析测试情况等，吃清每口油井的情况。
这既是我此次参观学习后的一些想法，我会付诸于实际，希望我厂会有更多的交流的机会，我们也会不负重托，以最快速度提升自己，投身到南区的建设当中去，为延长石油的发展做出更大的贡献。

柳林采油大队
黄力平