1、供应链管理测试 - 试答 1
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Question 1
分数: 1/1
供应链管理是把整条“链”看作做一个集成组织，通过链上各个企业之间的合作与分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争力。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 2
分数: 1/1
牛鞭效应产生的原因有哪些？
选择至少一个答案
a. 多级需求预测
b. 批量订货
c. 价格波动
d. 减少订货批量
e. 供应商产品短缺时按比例供应
正确
这次提交的分
2、数：1/1。
Question 3
分数: 0/1
日本供应商与企业的关系模式为合作模式，供应商的数量较多，双方保持一种长期互惠关系。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。
Question 4
分数: 1/1
传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、相互作为交易对手、竞争对手的关系。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 5
分数: 0.8/1
企业针对战略性采购物料应该采取（）的基本策略。
选择一个答案
a. 灵活策略
b.
3、 最低成本策略
c. 管理成本最小化策略
d. 双赢的策略
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.8/1。
Question 6
分数: 0.9/1
针对瓶颈物料采购，应该采取（）的供应商管理模式。
选择一个答案
a. 稳定长期的合作关系
b. 一般的合作关系
c. 一般交易关系
d. 战略伙伴关系和长期合作
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.9/1。
Question 7
分数: 0/1
集中型配送系统与分散型配送系统相比的
4、最大好处是可以更靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也比较低。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。
Question 8
分数: 0.9/1
按照（）和（）将采购物料分为重要物料、一般物料、战略性物料和瓶颈物料。
选择至少一个答案
a. 物料的重要性
b. 供应市场的复杂度
c. 采购商品的价格
d. 采购数量的多少
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.9/1。
Question 9
分数: 1/1
减少订货批量可以减
5、少产生牛鞭效应的风险，但是会增加交易次数，提高交易成本。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。
Question 10
分数: 0/1
分散型配送系统可以减少系统中的安全库存和平均库存。
答案:
对 错误
正确
这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。
Question 11
分数: 1/1
针对战略性物料应该采取（）的供应商管理模式为。
选择一个答案
a. 稳定长期的合作关系
b. 一般的合作关系
c. 一般交易关系
d. 战略伙伴关系和长期合作
正确
这次提交的分数：1/1。
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