1、知识经济管理人力资源探究
企业管理在知识经济环境下，其管理方式及管理理念也应不断更新和变革，这是为满足企业开展需求，同时也是我国经济社会开展的趋势使然。
企业的开展与人力资源有着密切联系，并且无法离开人力资源的支持，人力资源属于企业众多资源中的一种，企业在多年的经营管理中，逐渐形成具有自身特色的管理体系。不同的企业，其管理的方法也必然不同。人力资源管理包括人才的招聘、培训等工作在内的综合性活动，同时也包括企业对员工所进行的调动等，企业为实现自身的开展需求，必然会进行这种举措，实现经济效益与社会效益的双重提高。与其他资源的管理相比，人力资源具有一定的特殊性，并且也更加重要。人的行为是
2、能够标准的，并且能够配合企业开展做出行动，在外部竞争日益积累的形势下，人力资源管理属于企业机密，不能为其他企业所熟知，因此企业人力资源管理也成为了企业核心竞争力的重要方面。在经济社会中，知识就是力量，就是最具竞争实力的生产要素，所以说企业为适应这样的变化，在设备与财力上也开始向着知识型及智力方面的竞争转变。人力资源管理工作就显得更加重要，其管理的最终目的，就是为企业培养出更多的实践型、知识型的创新性人才，更好的为企业效劳。
1.注重开发培养以打造智能型人才。所谓智能型人才是指具有高素质及专业性的人才，在知识经济高速开展的时代，企业对于人力资源的管理以打造智能型人才为主，企业在进行人才选择
3、的时候，首先要从人才招聘开始，人才选拔工作要依靠先进的选拔机制和方法，企业可以采用人格测试、或是情景模拟等方法进行人才选拔。人才培养不能够滞后于市场需求，人才培养必须要保持先进性，培养手段要与时俱进。另外，在人才选拔和培养的过程中，还要将人力资源的道德水平及人格等方面作为重点内容，比方，爱岗敬业、老实守信及合作团队等，要从这些方面进行强化并不断改革，人力资源与开发管理才能够有所保障。
2.突出战略地位以形成竞争的优势。从20世纪80年代开始，国外一局部企业就遭遇了经济开展问题，企业兼并不断出现。为实现企业的开展，各大企业也开始不断的战略性研究，并逐渐成为企业管理的重要内容。从那时候起，战
4、略性管理就成为了企业开展的决定性因素。在战略人才管理中指出，人力资源管理要实现战略性，必须要与企业经营战略有机结合，而在知识型经济的环境下，人力资源管理还应该考虑到招聘以及录用机制，要将人作为管理的主体，从人的角度出发，在企业开展需求的前提下，制定能更好的留住人才、稳定人力资源的招聘策略和管理机制，将人力资源作为企业开展的重要筹码。
3.构建学习型企业以提升集体能量。美国著名管理学家彼得?圣吉指出，“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。他提出学习型组织的五项修炼，自我超越、改善心智、共同愿望、团队学习和系统思考。从这些言论中，不难发现，构建学习型企业对于提升企业集体能
5、量的重要性。学习型人力资源管理模式，是知识经济开展的必然结果，在各种科学技术不断涌现，市场需求日新月异的新时期，人才的工作方式、思维方式、自身素质等也必须与时俱进，这样才能够在第一时间掌握新设备的使用，采用新技术为企业创造经济效益，因此，学习性组织也就成为了当今企业人力资源管理中一直追求的事情，在企业中还要实现员工与员工之间的合作与信息共享，提高人才竞争意识。鼓励员工与企业之间的交流、企业通过人力资源管理实现对人才需求以及缺点和优点的了解。市场经济开展瞬息万变，剧烈的市场竞争中，人力资源管理的科学开展，能够帮助企业内部人与人的相互沟通和交流，同时还能够提高企业的核心凝聚力，实现企业文化的提升。
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