服装生产管理复习总结1.doc

名词解释题目生产，管理，生产管理，独立需求，非独立需求，疵点检验，作业测定，标准作业时间，流水线，节拍，生产能力。简答题7s ，5s，生产管理原则，生产类型，供应商具备的条件，动作分析的目的，模特排时法，预定时间法，秒表法，短期生产能力的调整，服装企业进行生产线组织追求的目的。计算题1）已知5个工序，部件的批量为4个，在每个工序的加工时间为t110min，t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批部件的加工周期。顺序移动：(10+4+8+12+6)84=160min平行移动;（10+4+8+12+6）+（4-1）*12=76平行顺序移动=160-（4-1）（4+4+8+6）=942）某服装厂1-8周销售情况如下表，请用三期移动法和指数光滑法（a=0.2和0.7已知第一周的预测值为175）预测第九周销售量时间123456789实际需求180168159175190205180182？三期：第九周=（205+180+182）/3=189件指数光滑法：Ft = Ft-1 + a (At-1 Ft-1)3） 某服装厂每年需要7200单位物料，每批订购费用480元，存储费用每月每单位10元。则：1， 该原料的经济订货批量；2,库存总成本；3,采用定量订货方式，订购周期为4天，安全储量为60单位，则应在库存降至多少时候提出订货？（一年360天）解：1）由题意知：H=10*12=120元/（件*年）；C=480;R=7200因为，所以Q=240件2）库存成本=H*Q/2=14400元3）提前订货量=订购周期销售量+安全储量也就是60+4*（7200/360）=140件。4）例1 某家新开设的衬衫制衣厂，生产目标为每天 1000件衬衫，每天工作8小时，生产工序和每个工序的日产量如表所示。求其需要多少缝纫设备，需要雇佣多少为工人，并对工序进行平衡。1、节拍: pt=计划期有效工作时间/计划期产品产量=8*60/1000=0.48min2、各个工序标准工作时间t=计划有效工作时间/计划日产量得到如图所示结果:工序名称各工序标准时间(min)计算工位 数实际工位11.53.1320.481130.962240.511.1151.22.5361.02.1270.460.95180.531.1190.511.051合计7.1514.90153、工位数 N=各工序标准时间/节拍 ,每个工序计算所需工位数计算结果如上图所示:4、最 小工位数N min=【工序时间标准时间和/节拍】+1=【7.15/0.48】+1=155、计算该生产线平衡后的平均负荷率=T/(N*Pt)100%=7.15/(150.53) 100%=89.9%工序名称各工序标准时间(min)实际工位缝纫机台数10.53320.481130.482240.511150.43360.52270.461180.531190.5111生产平衡后节拍为最大工序标准时间记0.53min5）某服装厂有某种设备8台，每台设备全年有效的工作时间是4650小时，该设备加工ABCD四种产品。各种产品的计划产量与台时定额如下表，请分析该厂的生产负荷和生产能力ABCD计划产量280200120100台时定额255075100解：计划产量台时定额换算系数代表产品代表能力具体能力=*=4650*8/50A280250.5140744280B200501200207C120751.5180124D1001002200103合计以B产品为代表产品 所以为1720负荷720/744