1、名词解释题目
生产，管理，生产管理，独立需求，非独立需求，疵点检验，作业测定，标准作业时间，流水线，节拍，生产能力。
简答题
7s ，5s，生产管理原则，生产类型，供应商具备的条件，动作分析的目的，模特排时法，预定时间法，秒表法，短期生产能力的调整，服装企业进行生产线组织追求的目的。
计算题
1）已知5个工序，部件的批量为4个，在每个工序的加工时间为t1＝10min，t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批部件的加工周期。
顺序移动：(10+4+8+12+6)84=160min
平行移动;（10+4+8+
2、12+6）+（4-1）*12=76
平行顺序移动=160-（4-1）（4+4+8+6）=94
2）某服装厂1-8周销售情况如下表，请用三期移动法和指数光滑法（a=0.2和0.7已知第一周的预测值为175）预测第九周销售量
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
实际需求
180
168
159
175
190
205
180
182
？
三期：第九周=（205+180+182）/3=189件
指数光滑法：Ft = Ft-1 + a (At-1 – Ft-1)
3） 某服装厂每年需要7200单位物料，每批订购费用480元，存储费用每月每单位10
3、元。则：
1， 该原料的经济订货批量；2,库存总成本；3,采用定量订货方式，订购周期为4天，安全储量为60单位，则应在库存降至多少时候提出订货？（一年360天）
解：1）由题意知：H=10*12=120元/（件*年）；C=480;R=7200
因为，所以Q=240件
2）库存成本=H*Q/2=14400元
3）提前订货量=订购周期销售量+安全储量
也就是60+4*（7200/360）=140件。
4）
例1 某家新开设的衬衫制衣厂，生产目标为每天 1000件衬衫，每天工作8小时，生
产工序和每个工序的日产量如表所示。求其需要多少缝纫设备，需要雇佣多少为工人，并对工序进行平衡
4、
1、节拍: pt=计划期有效工作时间/计划期产品产量=8*60/1000=0.48min
2、各个工序标准工作时间t=计划有效工作时间/计划日产量得到如图所示结果:
工序名称
各工序标准时间(min)
计算工位 数
实际工位
1
1.5
3.1
3
2
0.48
1
1
3
0.96
2
2
4
0.51
1.1
1
5
1.2
2.5
3
6
1.0
2.1
2
7
0.46
0.95
1
8
0.53
1.1
1
9
0.51
1.05
1
合计
7.15
14.90
15
3、工
5、位数 N=各工序标准时间/节拍 ,每个工序计算所需工位数计算结果如上图所示:
4、最 小工位数N min=【工序时间标准时间和/节拍】+1=【7.15/0.48】+1=15
5、计算该生产线平衡后的平均负荷率η=T/(N*Pt)×100%=7.15/(15×0.53) ×100%=89.9%
工序名称
各工序标准时间(min)
实际工位
缝纫机台数
1
0.5
3
3
2
0.48
1
1
3
0.48
2
2
4
0.51
1
1
5
0.4
3
3
6
0.5
2
2
7
0.46
1
1
8
0.53
1
1
6、9
0.51
1
1
生产平衡后节拍为最大工序标准时间记0.53min
5）某服装厂有某种设备8台，每台设备全年有效的工作时间是4650小时，该设备加工A\B\C\D四种产品。各种产品的计划产量与台时定额如下表，请分析该厂的生产负荷和生产能力
A
B
C
D
计划产量
280
200
120
100
台时定额
25
50
75
100
解：
计划产量
台时定额
换算系数
代表产品
代表能力
具体能力
①
②
③
④
⑤=②*④
⑥=4650*8/50
⑦
A
280
25
0.5
140
744
280
B
200
50
1
200
207
C
120
75
1.5
180
124
D
100
100
2
200
103
合计
以B产品为代表产品 所以为1
720
负荷
720/744
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