北京沙河高教园区住宅及配套三期A区工程施工总结1.doc

沙河高教园区住宅及配套三期A区工程 工程施工总结工程施工总结简介： 由我集团公司总承包的北京沙河高教园区住宅及配套三期A区工程，在以丁存贵为项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程5#、1115#号楼，克服了场地条件不利、施工周期紧张、施工组织难度大等困难，按期保质保量的完成了全部施工任务，得到了建设单位、监理单位的一致肯定。在这来之不易的成绩的背后，既有中关村建设集团公司各方面的支持和工程总承包部的重视，也灌注了沙河高教新城项目部全体人员的精心策划和心血。它的另一层意义还在于体现了全面推行ISO9001质量标准，用科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处。关键字：项目管理 现场施工 一、 工程概况1.1基本概况序号项目内 容1工程名称北京沙河高教园区住宅及配套三期A区工程2工程地址北京市昌平区沙河高教园区3建设单位北京罗顿沙河建设发展有限公司4设计单位北京中天元工程设计有限责任公司5监理单位北京中城工程监理有限责任公司6质量监督单位北京市昌平区质量监督站7施工总承包单位北京中关村建设开发股份有限公司劳务分包单位江苏南通六建惠蒲劳务有限公司8合同范围土建工程、室内外装饰工程、给排水工程、采暖工程、电气工程等。9合同价款方式固定单价合同10投资性质自筹11合同工期5#、11#15#暂定为269天12合同质量目标群体结构长城杯13安全文施目标北京市安全文明工地1.2施工现场平面布置2. 3建筑概况建筑面积(m2)分楼面积总面积5#3617.4013#5401.6828862.211#5389.6814#5446.3612#5389.6815#3617.40地上层数5#6标准层高度5#2.80011#611#2.80012#612#2.80013#613#2.80014#614#2.80015#615#2.8000.000绝对标高（m）5#45.320基底下标高（m）5#均无地下室、无基础底板。11#45.32011#12#45.24012#13#45.04013#14#44.84014#15#45.04015#室内外高差0.300/0.150檐高（m）5#、11#15#17.100总高（m）5#、11#15#18.000外墙装修外墙面砖、局部外墙涂料门窗户门为三防门建筑耐火等级二级塑钢门窗屋面非上人屋面外墙保温外墙外保温楼地面商业铺地砖地面顶棚刮腻子住宅铺地砖地面顶棚刮腻子外保温外墙保温7.5cm厚挤塑聚苯板楼梯间聚苯保温颗粒屋面保温7cm厚挤塑聚苯板防水工程屋面防水材料1.51.5聚乙稀炳纶防水卷材屋面防水等级二级防水卫生间防水单组份聚氨脂涂膜防水材料2.4 结构设计概况土质情况沙质粉土、粉质粘土地下水性质承压性地下水地基类别承台桩地基地下防水做法基础类型条形基础沉降缝11#14#楼地下砼类别普通后浇带宽度800mm地下混凝土强度等级承台梁C30地下墙C30地上结构型式剪力墙屋盖结构型式全现浇屋面板结构转换层无抗震等级主体结构三级抗震钢筋类别HPB235、HRB335 HRB400钢筋接头类别机械连接、搭接地上混凝土强度等级11#、12#、13#、14#首层至六层墙体C255#、15#楼首层墙体C305#、15#楼二层至六层墙体C25楼板、楼梯板、屋面C25外墙厚度160mm180mm二次结构做法砌块陶粒混凝土空心砌块隔墙板陶粒混凝土隔墙板厚度160、180mm100mm砂浆M5.02.5 专业设计概况给排水系统给水系统：分为生活给水系统和中水给水系统。生活给水系统为分区供水，14层为低区，由市政管网直接供水，5、6层为高区，工作压力为0.9Mpa，住宅每户在公共管井内设DN20磁卡生活水表一块。中水给水系统分区同给水，高低、区均由小区中水处理站供水，高区工作压力为0.9Mpa，高区入户前由外线统一作减压，阀后压力为0.35Mpa，低区楼前工作压力为0.35Mpa，住宅每户在公共管井内设DN15磁卡中水水表一块。干管、立管及管井内支管管材采用衬塑镀锌钢管，户内为PP-R管（敷设于垫层内）。排水系统：排水系统为污、废合流排水系统。生活污水经室外化粪池初步处理后排入市政污水管网。污、废水均为重力流排水。干管及立管管材采用机制排水铸铁管（柔性接口，A型），户内排水支管采用U-PVC管（粘接）。采暖系统采暖系统：本工程采暖系统为分户独立热计量系统，户外采暖供回水立管为下供下回双管异程式。供回水主立管、热计量表及其附件设于公共管井内，热表前加过滤器及锁闭调节阀，热量表采用机械式旋翼流量计。户内采暖系统采用下分双管同程系统，户内系统供回水管道敷设于本层建筑地面下的垫层内，垫层厚度为70mm。干管、立管及管井内支管管材采用热镀锌钢管，户内管材为（敷设于垫层内）PB管。电气工程低压配电系统；照明及配电系统；防雷及接地系统；弱电工程电话和宽带通讯系统；有线电视系统；门禁及多功能访客对讲系统；消防系统消防栓系统、自动喷淋系统。只负责预留套管及孔洞燃气系统只负责预留套管及孔洞二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设投入少，见效快、部分完成，部分交付使用 的总原则，决定在沙河高教园区住宅及配套三期A区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，沙河高教新城项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了沙河高教园区住宅及配套三期A区工程项目质量目标为:实现工程项目合格率100%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分 部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在沙河高教园区住宅及配套三期A区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼和散装水泥粗钢筋连接新技术新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经 理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在工程科组织下对沙河高教园区住宅及配套三期A区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整 理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据北京市安全文明施工红牌工地标准的要求严格实施，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 开展劳动竞赛活动：沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部开展以工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，决定以 5#及13#楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现先进促后进，后进赶先进。在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建11#、12#号楼的施工队在13#楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不注重施工质量到主动提出申请项目部加强对其质量检查，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使11#、12#楼工地的质量安全和文明施 工有了可喜的转变。 推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。沙河高教新城项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，沙河高教园区住宅及配套三期A区 项目部肯动脑筋，充分利用电脑快捷、美观的办公功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件等无纸化办公方式，大大方便了文件的传递工作，节约了办公资源的浪费，提高了工作效率。 三、工程质量控制 沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级根据集团公司树立企业形象 奉献精品工程的经营方针，制定了年度创优计划，并选取沙河高教园区住宅及配套三期A区5#楼、13#楼为创优项目。在创优过程中，沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部制定了沙河高教园区住宅及配套三期A区消灭质量通病计划，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在整个项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使5#、13#样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进促进其它楼号工程质量的提高，结果使5#、1115#楼全部100%达到合格品工程。 2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范 于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要 求进行具体的质量控制。A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工 程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样 订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。 f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了沙河高教园区住宅及配套三期A区消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。 B、 施工过程中控制:a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量 标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过 程质量。b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。e、施工单位、管理单位的管理人员通过施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在郭村小区第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。 g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。 C、 施工所形成产品的控制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙瓷砖工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到要求才能拆除外吊篮。 3、采用新技术、新材料的情况： 在沙河高教园区住宅及配套三期A区工程中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土搅拌站施工时，取料方便，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径16mm的钢筋连接采用直螺纹接头较为合算，而各楼号多为1418直径的钢筋，故对直径在16mm以上的钢筋全部采用直螺纹连接。使用结果证明：接头强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙体模板方面：墙体全部采用新型预制大钢模板。楼板模板均采用竹胶合板模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。采用了新模板后最大体会是主体结构混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。 4、发生质量通病和质量事故的情况： 沙河高教园区住宅及配套三期A区5#、1115#楼从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。 质量通病发生在：墙面出现轻微裂缝，分析后认为墙体收缩是出现裂缝的主要原因。轻质陶粒砖的 采用是墙体材料改革的重要举措，但是施工工艺不够完善和施工班组对砌筑技术尚待提高。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，砌砖时要限制砌筑高度， 前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，墙顶砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面批荡时分几次，批第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证批荡不会产生裂痕。5、消除质量通病的情况： 当沙河高教园区住宅及配套三期A区开工前，我们编制了沙河高教园区住宅及配套三期A区技术质量管理办法及沙河高教园区住宅及配套三期A区质量问题处罚实施细则。由沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部和南通惠蒲劳务有限公司共同组成工程质量领导小组。坚持质量“一经发现、立即处置；发现一处、处置一处”的原则，按照住宅工程分户质量验收规范的规定制定出评分表格，项目部每月组织一次质量问题联合检查。主体混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行样板间制度；重视装饰材料的选用，外墙瓷砖由沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部会同业主、设计单位共同选定了外墙砖；对外墙瓷砖的施工，要求做好表面平整、光洁、色泽一致、接缝平直、边缘整齐，做到大面压小面、上面压下面。外砖饰面工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到合格标准才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成排水坡 度；外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致；等等。通过严格细部操作， 使建筑观感较以往有了长足的进步，结果各单位工程竣工验收时均达到合格要求。卫生间和楼面防渗防漏：穿楼面立管、地漏预留孔洞，应留成上大下小 的漏斗形，封口时分二次灌筑，加入UEA剂，立管周围要做高出地面35厘米的10水泥砂浆防水环；要求对主体封顶楼板混凝土施工编制施工方案，要求混 凝土一定要振捣密实，初凝前抹平，终凝前压实，GS防水涂刷工程按特殊过程控制；实行卫生间渗漏试验验收制度，由项目部参加验收并签署验收记录。在质量回访中了解到所有栋号卫生间已做到杜绝渗漏的质量问题。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。 6、执行集团公司ISO9001质量保证体系情况： 自总承包集团公司实施ISO9001质量保证体系后,综合开发分公司积极响应,并率先在沙河高教园区住宅及配套三期A区组织实施，小区项目部建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。公司工程科和项目部编写了沙河高教园区住宅及配套三期A区施工组织设计、沙河高教园区住宅及配套三期A区质量计划，揭开了集团公司ISO9001质量保证体系在本工程有序运行的序幕。为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工单位进行培训工作，检查和指导施工分承 包方贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。就这样，沙河高教园区住宅及配套三期A区在短短的时间内将集团公司ISO9001质量保证体系有效地运行起来。沙河高教园区住宅及配套三期A区在 2008年11月集团公司内审中得到集团公司的好评，并且顺利地通过审核。 沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部把贯彻集团公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给总承包管理带来了许多益处,使项目部尝到 了甜头。我们列举其中几例来说明：按照文件和资料程序4.5中使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生总承包单位与施工 分承包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。按照产品标识和可追溯性程序4.8，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总承包的风格；执行在材料合格证和化验单上注 明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序4.9，项目部对材料、设备、人 员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作 用。4.10、4.11、4.12三个要素，使我们能够借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。不合格品的控制4.13、纠正和预防措施4.14使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。做好搬 运、贮存和产品防护4.15工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录4.16的重点，项目部设专人负责工程 技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了1-5号楼及时提交资料给质监站进行基础和主体分部工程的核验，并在竣工前整理好全部资料，工程整体交竣交上一份漂亮的答卷。沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部并不是由一班高学历、高职称组成的管理班子，但他们能够认识到自己的不足，按培训程序4.18 要求编制了内部培训计划,采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。随着工程的进展，管理所人员学有所用，对操作规程 和建筑细部的作法了如指掌，有的同志甚至从一个外行成为管工程的内行。 总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。 四、工程进度控制 我们对项目总体进度主要根据住宅建设工程投资的投放速度来控制，力求符合总承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、 工程进度的规划：项目部根据总承包合同将沙河高教园区住宅及配套三期A区工程土建工程项目分两期进行施工，第一期工程为5#、1115#楼，计划在2009年11月30日前完成。 对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工分承包方再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标 的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。 3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、大便器安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资控制 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们总承包管理工作 中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循投入少，见效高。的原则，将沙河高教园区住宅及配套三期A区项目分几期完成；要对工程施工过程中 的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每幢楼的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部工程实施中 始终坚持了这个拨款原则：当施工单位工程质量、进度正常时，总承包单位在留起应得的管理费后，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。 六、总结 总承包单位如何树立起自己的形象和威信，是项目部工作中一个应该注意的问题。项目部要做到以规范标准说话，以理服人，公平、公正。鉴于沙河高教园区住宅及配套三期A区工程的总承包单位、设计单位、施工单位比较多，在建设单位、集团公司正确领导下，沙河高教园区住宅及配套三期A区项目部始终贯彻公平、公正的原则，协调和解决施工遇到的纠纷、使工程在公平、公正的环境下按计划完成。 以人为本，适时宜地。按照部分完成，部分交付使用 的原则，结合以人为本的理念，力使5#、1115#楼建成后能够自成一体，与施工区分开，互不影响。在第一期工程的实施中，项目部很好地贯彻了这个思路并实现。在竣工验收前，已完成5#、1115#楼四周道路排水工程，做好小区绿化，并砌好围墙进行封闭，菅造出舒适的居住环境，结果受到了业主和拆迁户的交口赞赏。可以说，沙河高教园区住宅及配套三期A区第一期工程项目成功的管理为总承包项目的实施提供了一个很好的借鉴。 通过沙河高教新城项目部全体员工及劳务队伍的通力合作，按时、保质、保量的完成了5#、1115#楼的全部施工任务，在为建设单位生产出合格的建筑产品外，也为企业赢得了良好地经济效益和社会效益。北京中关村开发建设股份有限公司高教新城项目部2009年11月北京中关村开发建设股份有限公司高教新城项目部 Page 12 of 12