1、七、确保工期的技术组织措施
（7.1）从组织管理方面来控制施工工期
（7.1.1）现场成立项目经理部：由项目经理部统一指挥，协调 各施工班组的关系，对工程进度，质量全面负责，从机构上保证进度的实现，选派施工经验丰富，责任心强，素质高，能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施工项目班子。
（7.1.2）对进度进行阶段目标管理：对项目进度实行目标管理，使阶段目标与奖罚挂钩，在职工中树立抢时间，赶进度的意识，推行合同计划管理，坚持周计划平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工计划的完成。
（7.1.3） 实施网络控制施工：编制总施工网络计划，季施工网络计划，月施工网络计划和周施工网络计划的四级网
2、络控制，设专人对施工进度进行管理，并作出网络计划的前锋线，了解施工动向，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间，达到缩短工期的目的。
（7.2）抓好施工准备工作，控制施工工期。
（7.2.1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。
（7. 2.2）做好图纸会审工作，密切与建设单位，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。
（7. 2.3）做好参与施工人员的配备工作，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，保证按计划完成任务。
（7.2.4）确保资金、材料的供应。公司优先安排材料、资金，确保工程施工的
3、连续性，提前半个月做好材料计划，确保施工用料。
（7.2.5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常设入施工生产，准备足够的施工备用机械确保连续施工。
（7.2.6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励，影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。
（7.3） 抓好施工技术工作，确保正常施工
（7. 3.1）制定质量保证措施，做到分部分项一次合格，避免返工，用高质量保证进度。
（7. 3.2）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。
（7. 3.3）做好职工的思想工作，采取加班倒班，在可能的情况下昼夜施工，尽可能延长工作时间。
（7. 3.4）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。
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